建筑工程施工管理研究

建筑工程施工管理研究

陈建鹏

昆明石林城市资产经营股份有限公司

摘要：建筑工程在开展的过程中，往往会涉及到比较大量的资金，并且也会牵扯到多方的利益。在施工环节上进行严格的管控工作，能够有效提升建筑工程的整体质量，使各方的利益都能够有所保障。本文针对工程施工管理的有关内容进行了简单阐述。

关键词：建筑工程；施工管理；管理措施；要点

如今我国城市化的脚步在不断加快，各类高层建筑的数量也越来越多。对于建筑企业而言，加强工程施工管理工作是十分必要的。建筑企业想要在控制成本的前提之下，尽量满足人们的生活居住需求，还应该要不断完善与改革现有的施工管理工作，确保建筑的整体质量。

一、建筑工程施工管理的特点

（一）重点化特点

在进行建筑工程施工管理的过程中，传统的管理重点主要放在加强建筑工程的市场化发展，其方向大体是向外的。但现阶段中，施工管理工作的重点，开始呈现出往内的趋势。这一趋势主要表示的是，我国建筑企业的工程施工管理重点放在了对于企业内部的监控上。因此，可以说，加强工程施工管理对于建筑工程而言有着不容忽视的意义。总之，随着时代的不断发展与进步，其建筑工程施工管理工作的开展也需要不断进行改革。

2. 项目化特点

如今建筑工程施工管理开始呈现出一种项目化的特点。所谓项目化管理，就是建筑企业在进行建筑工程施工管理的过程中需要更加细致，并且需要对现有的各类资源进行合理配置。当前我国建筑行业的发展速度在不断加快，而建筑工程施工管理工作的开展也在朝着更加专业化的方向前进。可以说，未来建筑工程施工管理项目化依旧是大势所趋。

2. 专业化特点

随着当前我国经济的快速发展，社会的分工也越来越明确。在这一背景之下，各行业对于专业的要求也越来越高。对于建筑施工管理工作而言，同样如此。因此，可以说建筑工程施工管理是具有一定专业化特点的。

二、建筑工程施工管理策略

（一）BIM技术在建筑工程施工管理中的应用

1.建立模型

把BIM技术融入到建筑工程施工管理的过程中。首先，相关人员可以利用这一技术建立起一个数据模型，这一模型的建立能够为后续工作的开展提供一定的基础与保障。对于设计人员来说，在设计的阶段中也可以利用该技术，来对工程进行整体的设计，不断完善建筑的结构，增强建筑的性能。与此同时，BIM技术往往能够对建筑中的一些构件以及线路等进行模拟，而这种模拟可以帮助设计人员及时找到设计过程中的一些问题，从而避免后续返工等情况的发生。总体来说，通过BIM技术的运用，能够及时帮助设计人员发现设计过程中的一些潜在问题，使设计人员可以及时进行修正，从而可以有效降低后期返工的可能性，也能够从一定程度上避免人力资源以及物力资源的浪费。

2.模拟施工

在进行建筑工程施工之前，管理人员也可以利用BIM技术来对施工的环节进行模拟。通过这一施工模拟工作的开展，能够对施工进度进行整体的规划，还可以对施工过程中可能会出现的一些安全问题和质量问题进行预防。与此同时，该技术的运用还能够对施工环节中的一些难点施工环节进行模拟，使施工人员能够提前对施工现场的情况有一定的了解，从而进一步提升工程的整体质量。

（二）建筑工程精细化施工管理策略

1.建立完善施工管理体系

建筑工程在进行精细化施工管理的过程中，还应该要建立起完善的施工管理体系。通过这一体系的建立，确保建筑施工的各项物资以及设备等内容之间能够进行相互配合，从而进一步实现施工管理的有效化。与此同时，在进行施工的过程中，建筑企业也需要派遣专业的人员来进行施工管理工作，不断提升现有的施工管理水平。

2.树立良好精细化管理意识

在建筑工程精细化施工管理过程中，其管理工作的开展主要是由施工人员以及相关的管理人员来完成的。因此，想要进一步提升建筑工程精细化施工的整体水平，还需要不断强化施工人员以及管理人员自身的管理意识，使施工人员以及管理人员在开展日常工作的过程中，能够把精细化这一理念严格落实到各个施工环节中。

（三）建筑工程施工质量管理策略

在进行建筑施工的过程中，时常会存在着一些施工难度比较大的施工点，对于此部分的施工内容，建筑企业还需要进行全程的监控工作，如果在监控的过程中发现了问题，应该及时予以纠正。另外，为了进一步确保建筑工程的整体施工质量，还需要加强对于隐蔽工程的验收工作。可以说，在整个建筑工程中，进行隐蔽项目的验收是一项十分重要的监控手段。其隐蔽项目所涉及的内容较多，如：管线、地下混凝土等。在对此类隐蔽项目进行验收时，验收人员还需要按照相关的标准以及要求等进行验收。

（四）建筑工程施工进度管理策略

1.明确进度控制目标

建筑企业在进行建筑工程管理的过程中，不能够忽视进度管理。而在进行进度管理的过程中，只有明确进度控制的目标，才能够使工程的整体施工与管理更好地进行下去。因此，对于建筑企业来说，还需要依据建筑工程的实际情况，科学制定出合适的进度控制目标。

2. 编制施工进度计划

在建筑工程施工的过程中，所涉及到的内容是比较广泛的。对于建筑企业而言，如果缺乏科学的施工进度计划，就可能会导致施工管理漏洞的存在，从而可能会影响到建筑工程的整体质量。因此，施工管理人员需要及时编制施工进度计划，并且需要对施工进度的情况进行严格的管理，使整个工程能够在保证质量的前提之下按时完工。

3.完善施工进度管理制度

完善的施工进度管理制度，无论是对于进度管理工作而言，还是对于建筑工程的整体施工而言，都有着不容忽视的意义。因此，对于建筑企业来说，还需要认真分析好施工现场的实际情况，并且制定出完善与科学的施工进度管理制度。

（五）建筑工程施工成本管理

成本管理工作是建筑工程施工管理阶段中的一项重点内容。关于工程施工成本管理工作的开展，主要可以从下述几个方面进行。首先，建筑企业应该要从人员配置的角度出发，科学进行人员配置，做好施工现场内部的人员分配。其次，需要从材料费用的角度出发。针对材料费这一问题，对于采购人员来说，在进行采购的过程中，应该要在确保材料质量的前提之下，尽量减低采购的成本，货比三家。最后，在工程的施工阶段中，施工人员也需要合理利用建筑材料，坚决避免材料浪费这种情况的发生。

6. 加强施工安全管理

在进行建筑工程施工管理的过程中，安全管理工作是最为主要也是最为基础的。关于这一工作的具体开展方式可以从以下几个方面来进行。首先，对于建筑企业来说，在进行施工管理的过程，要积极推动安全管理的标准化建设，不断增强施工人员的安全意识^[3]。其次，对于建筑企业而言，还需要使企业内部的全体人员都可以清晰地认识到施工安全的意义，可以从思想上发生转变，了解安全生产的重要性。并且，建筑企业也应该要不断完善现有的安全管理制度，使施工人员日常工作的开展能够有据可依。最后，建筑企业还应该要积极开展各类安全培训工作，帮助施工人员及时了解到施工过程中可能会面临的一些安全隐患，使施工人员能够提前做好相关的防范措施。在确保施工人员自身安全的前提之下，才能够去进一步提升施工管理工作与建筑工程的质量。

结束语：总之，建筑工程施工管理工作的开展是十分必要的。所以，对于建筑企业而言，需要在施工的各个阶段中都做好相应的管理工作，依照施工阶段的实际情况，进行有针对性地管理措施。通过建筑工程管理工作的开展，一方面能够确保建筑工程的开展更加顺利，另一方面也能够有效提升建筑的整体质量。

参考文献：

[1]钱国奇.建筑工程施工管理研究[J].建筑工程技术与设计,2018:2839.

[2]周燕萍.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用研究[J].华东科技(综合),2019:0120-0120.

[3]郭增辉.建筑工程施工管理研究[J].中国科技投资,2019:44.

作者简介：姓名：陈建鹏 1992年9月19日，男，汉族，云南石林 职务:工程项目部副部长 职称:助理工程师 学历：专科 研究方向：工程管理