信息化在建筑工程管理中的应用分析

张添龙

哈尔滨市松北区住房和城乡建设局

【摘要】通常来说，建筑工程都是比较庞大的项目，不仅施工周期长，涉及到的细分项目也众多，参与到工程中的人员以及耗费的资金更是不计其数。因此，建筑工程管理十分复杂，而且和项目的收益息息相关。将信息技术应用到建筑工程管理中，能够达到理想的管理效果。不仅能够显著提高管理效率，管理过程中出现疏漏的概率也大大降低。可以说，建筑工程管理信息化是支撑建筑行业良性发展的重要手段。尤其是在信息技术不断推广的时代背景下，如何有效融合信息技术，也是所有行业值得思考的问题。基于此，本文将围绕信息化在建筑工程管理中的实现展开论述，并提出有针对性的优化措施。

【关键词】信息技术;建筑工程管理;优化方案

在科技的推动下，各行业的生产模式都发生了变化。尤其是对信息技术的应用不断深入，在行业发展不断信息化的过程中，社会运转的速度也得到了加速，对市场经济的茁壮成长起着促进作用。建筑工程是社会建设中重要的工程，与房地产行业紧密相连。建筑工程需要耗费巨大的人力、物力，也能创造可观的经济效益。但如果因为管理不到位，可能会影响到工程的施工进度和质量，甚至给企业造成损失。因此，提高建筑工程管理质量，是当前建筑企业迫在眉睫的问题。尤其是随着行业竞争的加剧，信息技术在管理过程中的普及程度，极大地影响着工程的管理效果，进而决定了企业的竞争实力。建筑企业必须通过管理信息化建设，来实现自身的改革和转型，从而适应信息时代对行业的要求。

1、建筑工程管理信息化概况

1.1管理水平有待提升

市场经济的迅速发展，离不开科技创新的支持。为了更好适应当前的发展形态，部分房地产开发企业都尝试将信息技术应用到日常经营中。虽然部分企业通过信息化建设，实现了自身竞争实力的提升，但仍然存在建筑工程管理水平不高的问题，在信息技术应用方面还有很大的提升空间。这无疑限制了信息技术在建筑工程管理中的功能发挥，也不利于建筑工程管理水平的提高。首先，建筑工程管理十分复杂和宽泛，但应用信息技术的部分却很少。例如，在施工的现场监督方面，仍然采用人工监察的方法，而没有借助信息技术进行施工现场模拟，限制了信息技术的进一步应用。其次，目前建筑工程对信息技术的应用，主要采取的方式是单机操作，这无疑是对互联网数据资源的浪费。尤其是对大数据的应用不够深入，使得互联网的共享性没有得到体现。最后，建筑工程管理人员对信息技术的接受程度、学习能力都还不足。管理人员缺乏必要的信息素质，会限制建筑工程信息化建设。部分管理人员的管理理念都很落后，不愿意尝试新事物，不仅不利于个人的发展，也阻碍了建筑工程管理信息化步伐。

1.2信息技术普及程度不足

房地产开发企业将建筑工程管理信息化提上了日程，也制定了自身的规划和实现方案，但企业的领导层和各级工作人员，对信息化管理的认识还停留在十分初级的阶段。由于无法理解信息化管理的作用，同时自身的信息化素质也不高，那么在信息化实现的过程中，就做不到积极的配合，这也是建筑工程管理信息化面临的一大难题。

2、信息化在建筑工程管理中的应用分析

首先，管理信息化建设，实际上是在传统管理模式基础上的升级和改革。以信息管理来取代传统的人工管理，避免了人工管理中可能出现的纰漏，也极大地提高管理的效率和精准性。其次，在信息系统的应用下，管理人员对工程的施工进度和详情了解更加全面，能够进行准确的宏观调控以及细节把握，基于相关数据做出更加科学合理的决策。再次，基于大数据在互联网中的快速流通，信息共享得以实现。这无疑加强了各个部门之间的沟通交流，出现问题时能够迅速地进行协商并解决。此外，建筑工程管理涵盖的内容十分广泛，本身具有极高的难度和复杂性。在传统的管理中，需要耗费大量的管理资源。例如施工材料的采购，就需要专门的采购人员进行供货商家的比对，对施工材料型号和需求的调查和记录等。而在信息技术的应用下，原材料的选购难度降低，在网络上就可以获取施工材料的相关信息，选购到优质的材料，给企业节省成本。最后，信息化建设的一大特点，就是依赖于计算机。而通过计算机强大的数据处理能力，可以对建筑工程进行模型构建，帮助管理人员全面掌握施工信息，从而制定符合实情的管理措施，提高管理的质量，增加经济收益。

3、信息化在建筑工程管理中的应用措施

3.1推动信息技术的层次化应用

由于建筑工程的复杂性，建筑工程管理部门较多，因此在信息化建设中，应根据不同部门的实际情况来进行，避免信息技术的运用无法适应各部门工作中的需求。即使各部门负责的工作内容不同，但是各部门之间的工作具有很大的相关性，因此，企业应利用信息技术创建交流平台，实现各部门之间的信息共享，推动工作效率的提升。除此之外，在建筑工程环节或是管理环节中一旦出现问题，各部门之间能够通过交流平台立即得到信息，有利于问题的及时解决。信息技术在建筑工程管理中的应用不仅可以提高企业的整体管理水平，还有利于建筑工程的顺利实施。

3.2吸收任用并培养高素质专业人才，推动信息技术改革

现如今，很多房地产开发企业将信息技术融入到建筑工程管理之中，但是由于信息技术人才的缺乏，导致信息技术无法在管理工作中最大程度的发挥优势，在一定程度上制约了管理工作效率的提升。因此，企业应该注重信息技术型人才的建设，充分发挥信息技术在建筑管理工作中的作用，提高管理工作效率。企业可以对现有的管理人员进行培训，增强管理人员对信息技术的认识，并且了解信息技术的相关知识，掌握对新设备的操作方法。同时，企业要引进信息技术专业化人才，带领管理队伍逐渐走向信息化工作道路，提高整个队伍的综合素质，为信息化建筑工程管理的建设提供人才保障。

3.3利用信息技术提高信息管理的长期性

保存工程信息资料是建筑工程管理中一项十分重要的任务，以往的信息资料多以纸张為媒介进行信息、数据记载，管理信息资料时很容易出现丢失、遗漏等状况，而且管理过程中，纸张很容易出现破损的现象。由于信息资料较多，在调动资料时通常需要经过长时间的查找和运送，导致工作效率大大降低。而在信息化管理模式中，管理人员可以将信息整合到计算机之中，这种方式能够有效的弥补传统管理模式的不足，不仅可以节省整理资料的时间，还可以更加方便、快捷的调动资料、传递信息，大大提高了信息资源的使用效率。

结语：

信息化建设突破了传统工作理念的束缚，是实现数字化、智能化企业发展的有效推动力，房地产开发企业能够科学、合理的将信息技术与工程建筑管理相结合，能够有效的提高管理效率。因此，企业应该根据实际情况进行管理模式的创新，加强信息化建设，提高管理人员的信息素养，完善各项管理制度，提高管理工作质量。

参考文献：

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[2]王小芳.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：88.

[3]高树梅.新时代下基于“互联网+”技术的建筑工程管理分析[J].建材与装饰，2020（09）：173-174.