关于建筑工程造价的动态控制的思考

关于建筑工程造价的动态控制的思考

杨浩艺 杨斯尧

身份证号： 14022519920402**** 江苏 南京 210000 身份证号： 32120119941208 **** 江苏 南京 210000

摘要：在城市化不断发展的背景下，人们对建筑的质量要求越来越高，这既提高了建筑工程成本，也大大增加了建筑工程质量管理难度。目前，建筑行业市场竞争激烈，如果不能有效控制建筑工程造价成本，那么就无法保证建筑工程企业的经济效益，导致建筑工程企业在市场上的竞争力不断下降，竞争压力逐渐上升。为了避免这些不利因素对建筑工程企业发展带来的影响，就必须要做好建筑工程造价的动态管理与控制工作。动态成本管理和成本优化控制是建筑工程企业成本控制的主要方法。动态成本管理模式能在工程期内优化成本控制，实现企业经济收益的最大化。

关键词：建筑工程；造价；动态控制

引言

建筑工程在推动我国各行各业产业的发展过程中占据非常重要的基础地位，然而，当前建筑企业成本管控与造价管理仍存在许多亟待解决的问题，建筑造价管控存在许多差异。随着建筑行业发展进入重视工程质量的新阶段，造成与现阶段的建筑企业造价管理工作存在着结构性矛盾，动态化管理作为建筑工程造价管理的基础内容，必须得到持续的效果优化。首先必须持续优化整个建筑企业的工程造价管理，科学合理地进行造价方案的选择，并进行严格的实施，从而充分提高工程造价动态化管理制度的运行效率，推动我国建筑行业的可持续发展。

1建筑工程造价动态控制意义

对于建筑本身而言，有效的动态造价管控，可以实现有限资源利用效果的提高。一方面简化烦琐且无用的建筑结构，另一方面可以加强薄弱环节的成本投入，进而可以实现资源利用效果的显著提高。对于建筑公司而言，良好的动态管控过程可以实现公司成本投入回报率的优化，提高公司的市场竞争力。通过良性的竞争，还可以实现市场发展的优化，提高整体建筑行业的质量，保障行业运行的秩序优良，进而推进国家经济的平稳发展。对此，管理活动也要根据市场行情的变化来变化，在管理过程中，要尽量寻找其中的价格差异，避免发生超出预算的情况。另外，在动态管理过程中必须要实现对于各种控制技术的创新，只有这样才能够利用更加有效的方式，让实际的造价管理与计价过程中的技术与成本之间的情况相接近，最后在动态管理过程中，科学地使用各种管理方式，可以有效地提高管理的质量与效率，可以保证项目建设的进度，同时还可以在保证项目建设质量的基础上降低项目建设的成本。

2建筑工程造价动态控制措施

2.1强化造价动态管理责任意识

在建筑工程造价动态管理过程中，包含的管理内容比较多，其中，从建筑工程设计环节到工程建设环节，最后到工程竣工验收环节，每个环节都要进行工程造价动态管理。基于此，建筑企业应高度重视全过程工程造价动态管理，强化思想意识，从组织结构上进行科学划分，明确各部门管理职责。在组织机构划分过程中，可以划分为高级决策层、中级管理层及基础操作层，其中每个组织机构都要明确自己的工作职责，把职能规范当作根本，细化各部门工作责任，给建筑工程造价动态管理工作开展打下良好的基础。在流程划分上，应该重点关注细节层面工程造价控制、全过程工程造价动态管理等，其中根据各个部门工作职责，采用差异化管理方法，对全过程工程造价综合分析，调整造价管理计划，保证建筑工程造价管理的规范性和科学性。

2.2完善造价动态管理体系

为了保证建筑工程造价动态管理质量，提高工程造价管理效率，应结合造价管理要求，科学构建管理体系，其中，把国家及行业标准当作基本，重点关注建筑工程项目管理要求，根据工程现场实际情况，对现有造价管理体系进行改革优化。与此同时，行业标准作为体系建设标准，建筑企业作为动态调节指标，在国家及现有标准基础上，对工程造价各项因素综合思考，保证工程造价动态管理的专业性和规范性。在实际管理过程中，动态管理体系建设应构建在国家理念上，根据经济发展需求和建筑工程施工标准，落实好工程造价管理工作，以政府管理模式为根本，制订详细的管理计划。建筑企业应根据工程建设要求，及时找出造价管理问题，参考其他企业成功案例，建立迎合自身发展需求的工程造价动态管理体系，保证建筑工程顺利建设。

2.3加强各环节动态管理

2.3.1决策阶段

决策管理控制是贯穿于工程造价整个管理控制过程的，因此必须要对造价的各个环节进行严密的监控。在决策的过程中，要重视动态管理工作，合理地利用造价来进行管控，尽量降低项目建设的成本，对此，需要比对各种介绍方案，选择最佳经济有效的建筑方案，并且组织相应的团队来对一些建筑方案进行相应的研究，在确保经济方案建设有效的情况下，降低建筑的成本。同时，建筑方案还可以为工程造价提供有效的参考，因此，做好全过程的管理控制工作是非常有必要的。

2.3.2设计阶段

根据相关资料，虽然项目设计阶段的成本仅占总投资成本的1％，但对工程造价的影响可达75％以上，因此必须在项目设计阶段进行成本管理与控制。项目设计阶段成本管理与控制是项目成本管理与控制的核心。目前，不少建筑工程企业只注重施工项目成本管理与控制，忽略了设计阶段项目管理与控制，这是非常不合理的。建筑工程企业需要开放竞争性投标，引入投标机制，并且根据投标结果选择最佳计划。另外，在对建筑进行具体设计时，必须要根据建筑平面图和建筑测量数据，制定合理的设计方案。

2.3.3施工阶段

在施工阶段，在确保工程安全性、工程进度、工程质量的基础上，要合理控制费用支出。施工企业不仅要建立完善的管控机制，还要提升企业信誉度，这对改善施工流程，减少成本费用具有积极作用。在施工期间，相关负责人还要进行造价动态管理，例如在采购材料及检验材料时，要确保材料质量，实现成本最小化。管理人员应仔细清点建筑材料数量，以免在施工过程中出现过多或过少的情况，从而减少项目成本，提高建筑工程企业的经济效益。因此，建筑工程企业必须要在管理人员和施工人员的培训教育中强化成本管理观念，提升建筑工程造价过程的动态管理与控制的效率。

2.3.4结算阶段

在结算阶段，管理人员需切实保证建筑所用材料、设备以及人力资源情况的真实性，使所有支出均与预算方案保持一致。工程结算工作不仅能直接反映出工程造价的实际情况，还关乎到承包单位与施工单位的利益关系。除此之外，建筑工程参与的施工单位数量较多，因此在结算阶段为避免重复工作，管理人员需根据合同内容，对各施工单位的建设情况进行考评，确保其所负责项目内容达到建设标准，方可允许其参与到结算工作中。

结语

建筑工程项目造价动态管理与传统的静态管理有很大的不同，控制重点在决策阶段、设计阶段和施工阶段。决策阶段要重视投资估算的管理，加强可行性分析，从而做出正确的投资决策；设计阶段是整个建筑工程项目造价控制的重要环节，设计阶段做不好将会影响到后期的施工。在设计阶段要推行限额设计、价值工程等手段，从而确保设计概算不会超过投资估算；施工阶段情况复杂、繁琐，是造价控制的难点，这个阶段要重点控制实际成本与预算计划的执行偏差，找出原因并及时进行纠正。

参考文献

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