住宅楼工程的进度控制机制 ----横道图在施工中的动态运用

住宅楼工程的进度控制机制 ---- 横道图在施工中的动态运用

杨星

中冶 ( 贵州 ) 建设投资发展有限公司

【内容提要】 民用建筑工程分布广泛，是建筑企业的传统施工主阵地。相较于其他类别的工程项目，其具有利润低、工期紧、工序繁杂、结构明确、细部处理多等特点。只有严格控制工期，降低人工成本，才能取得预期收益。而横道图在施工现场的灵活运用，则显得尤为重要。

简述横道图的特点，当前实际中的运用情况；侧重根据施工实际动态调整横道图（进度计划表）的项目内容，以期符合现场管理目标的达成。图表既成为进度考核的直观依据，又是下一步节点计划的展示、管控的抓手。通过阶段性小节点的突破，带动大节点目标的完成。发挥出图表运用的实效性、针对性、集成性、直观性。结合工程特点、施工环境、工期要求等进一步修改完善图表形式和内容，充分发挥其独特优势。

关键词：进度控制 横道图 房建施工 动态运用

房建工程尤其是住宅楼工程，进度控制是项目整体成败的关键所在，也是费用控制的牛鼻子。在施工管理方面普遍存在以下不足：

一是网络进度计划编制不合理，编制人员按照投标时的网络计划生搬硬套，没有深入现场了解具体环境，没有紧密结合项目特点，主观随意性较强。

2. 施工中不能严格按照进度节点来控制，由于变量较多，现场施工人员尤其是具体劳务作业层，不熟悉具体作业计划，多为粗放式管理，计划性较差。

3. 管理人员习惯于公路、铁路工程的惯性思维，工期意识不强，成本意识欠缺。相对于其他类别的工程，房建项目利润微薄，可变更的地方较少。降本增效的主要途径在于压缩工期，降低人工成本。一些建筑央企施工人员对于房建施工经验少，不熟悉项目运作特点。

中铁十四局集团北京房山桥梁厂职工住宅楼项目，在确保质量，安全受控的前提下，以进度控制为核心，紧紧扭住现场施工节点不放松，结合现场实际和环境特点，灵活运用横道图这一手段，取得了创新性的突破和理想的效果。

在该项目中，本人担任项目现场生产经理、高级工程师，主要负责现场生产管理、统筹协调工作。该住宅楼工程共有七栋楼组成，建筑面积5.4万平米，工程造价约为1.5亿元。2015年3月10日正式开工，要求于6月15日主体结构封顶，工期十分紧迫。经过严密分析和现场测试，施工过程详细分解为：墙筋1天，墙模、顶模（含支撑加固）2天，板筋、水电安装1天，混凝土0.5天的时间控制。在此基础上，合理划分施工段，形成工序衔接紧凑的流水施工。每天蹲守现场，及时协调各工种的配合工作，确保现场高效运转。进入标准层施工之后，每层施工周期为4-5天，各工种协调运转，工效不断提高，为“6.15”主体结构全面封顶打下了坚实基础。最终如期实现各个节点目标，提前三个月完工，也取得了良好的经济效益。其中25#、26#楼被评为为北京市“结构长城杯”。

在整个施工过程中，注意运用横道图来加强施工现场的计划性、控制性、有序性，是取得成功的关键因素。

横道图（进度计划表，以下统称横道图）是一种图表结合、直观反映工期计划的形式。国外又被称为甘特（Gantt）图，在工程中广泛应用。它能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，能够很好的控制工期，尤其在房建施工中根据阶段性情况动态调整应用，可以发挥其独特优势。

实际应用中，可以根据不同阶段进展情况，更改纵横坐标项目内容，形式上也可以灵活变通，着眼于时效性和实用性，不必拘泥于原来的固定形式。通过颜色、格式、内容的动态优化和灵活更新，可以较为直观形象的展现工程进度情况，为管理者和施工队及时调整方案，配置资源，提供可靠的依据，成为加强现场管理的有力抓手。

由于横道图本身存在一些局限性，比如难以表达工序之间的逻辑关系，不能清晰区分出分部、分项工程的重要性，不能反映出哪项工作的总时差和自由时差等。在运用中要注意动态调整，通过灵活的更新施工过程所反映的项目内容，来克服横道图本身的局限，把工作之间的逻辑关系分析清楚，在调整中把握和控制好工序的流水节奏或插入，从而找准关键线路，以达到工期优化的目的。

下面结合北京房桥职工住宅楼工程，谈谈横道图在房建工程施工中的动态运用情况。

房桥项目共有7栋住宅楼，建筑面积5.43万平米，工程造价1.5亿元，共有25#-31#楼七栋住宅楼。自2015年3月10日正式开工，7月10日主体结构全部封顶，至当年12月中旬，除地下人防工程剩余部分设备安装外，其余工程全部完工，完成整体形象进度的95%以上。期间经历纪念抗战胜利70周放假半个月、秋收影响半个月，有效施工时间仅仅7个多月。在施工管理中，结合横道图的灵活运用充分注意了这样几个方面：

1. 整体策划，做好结构分解。项目开工之前，利用工作结构分解（WBS）,按照项目的内在结构或实施过程逐层分解，拆解成相对独立、便于检测的工作单元，直观形象地揭示本项目所包含的工作事项，明确进度控制目标与其他工作项的关系，形成一个结构化的示意图。

如本项目主要工作结构为：基础开挖、主体结构施工、砌体结构施工、屋面防水、室内抹灰和涂料、外墙保温和涂料、室内电梯安装、防火门与户门安装、电缆和室内穿线、室外管道和道路等。通过工作结构分解，整个项目工作任务一目了然，便于整体把控和有序推进。

二、优化时间参数，精准编制进度计划。综合考虑各工作之间的逻辑关系，按照工艺过程和资源配置，充分考虑紧前工作、紧后工作、最迟开始时间、自由时差、总时差、季节特点、周围环境等变量和常量，编制实施性的施工方案、进度计划和阶段性节点目标。

比如：北方天气特点，11月初温度就会大幅度下降，逐步进入冬季施工，混凝土施工必须考虑到这一因素。在组织室外抹灰、保温、室内面层施工时，要压缩紧前工序的时间，为避开冬季施工赢得主动和先机。

三、构建合理模型，获取满意路径。基于项目实际情况，包括业主要求、地方政府大型公共活动、公司年度工作计划等重大因素，结合时标网络图、双代号网络图等模型，进一步计算各项时间参数和最短工期，求取关键线路，即为满意解。

在构建过程中，主要是删除技术含量低、可以平行施工的工序，或者增加劳动力、延长劳动时间、去掉非必要等待时间等，找到理想的目标参数。

四、制定考核目标，加强进度管控。房建工程施工进度对整体效益的影响比重最大，工期长短直接决定项目的间接成本。主体结构施工一旦开工，就是日夜连轴转，人歇机不停，一鼓作气干完。期间深入观察了解各个班组作业情况，准确测定钢筋、混凝土、模板三大工序的工时耗费，合理界定每个工序的劳动定额，比如：墙柱钢筋绑扎1d，墙模、顶模的支撑加固2d，板筋、水电管线的安装1d，浇筑混凝土0.5d（8-12h）。据此下发各栋号每层完成时间，最终实现了25#、26#楼4d一层、其他楼5-6d一层的施工进度。要求施工队按照1.3:1的比例配置木工和钢筋工人员，确保每栋楼建筑面积和最低总施工人数达到35:1的合理比例。25#楼于6月24日凌晨两点率先封顶，至7月10日其余6栋楼全部封顶。

每当项目实施到一个监控里程碑目标时，会同时触发建设单位的目标监控，产生阶段任务调整等。通过核对、检查现场实际，获取单元格内的实施情况，进行量化对比，取得目标偏差。可以采取每5天考核奖惩一次，以即时的考核兑现调动施工队的积极性。

北京房桥职工住宅楼5月份某日进度横道图

（单位：天）

五、优化工序，提前插入。主结构阶段，主要是板筋和水电管线预埋的穿插；在砌体结构、水电安装、装饰装修阶段，对于部分工序合理优化，为后续工序创造作业面，便于穿插进行。比如，屋面工程，及时完成保温、防水、找坡等，吊篮能够及早安装，保障外墙保温的施工。砌体部分优先完成室内电梯井道、窗户等部位，便于电梯安装和窗户安装早日进场。

在室内砌体结构阶段，一度进展缓慢，深入现场，仔细观察，找准制约因素。及时分析发现，是木工和砼工人员缺乏导致构造注、圈梁、腰梁、压顶、厨卫地面止水台施工滞后造成，采取措施上足木工和砼工，破解了制约瓶颈。通过横道图，把这些能够和需要穿插进行的项目，一一列示出来，便于直观掌握控制。

六、找准关键节点，优化作业工序。主体结构和二次结构、室内装饰装修、外墙保温涂料、水电安装、地下人防工程、门窗安装、电梯安装等，不同施工阶段，工作重心不同。找出关键节点，加以突破，就能极大的加快进度。9月份期间由于秋收以及施工队人员问题，室内装修一度被动，地面预埋管安装焊接受气温影响，很难保证质量和时间。在此情况下及时决定调整工序，按照两条关键线路:室内地埋管---地面混凝土----墙面石膏、腻子； 外墙保温、涂料----窗户安装。及时把室内地埋管、墙体配管、地面保护层施工抢出来，把时间最大化的利用起来，没有无端耗费。

北京房桥职工住宅楼10月份形象进度

北京房桥职工住宅楼11月份图表内容调整情况

七、制定阶段性目标，集中打好歼灭战。施工高峰期共有十五、六家施工队同时施工，管理、协调的工作量很大，必须靠制度来管理。实行每周一、三、五施工例会制度，安排工作，协调问题。设定合理的节点目标，扎实推进，严格考核。根据现场实际情况，动态制定小节点目标。比如，10月中旬确定到月底的节点目标是，外墙保温、涂料全部完活；室内石膏、腻子、厨卫抹灰全部完成；室外电梯全部拆除。经过努力这些目标基本全部实现。通过小节点来保阶段性目标，以阶段目标的突破，来确保总工期。这些方法的运用如同军事斗争或兵法中的战斗、战役和战争的层次概念有相通之处。

北京房桥职工住宅楼12月份收尾阶段的图表

八、定期发布图表，横向激励约束。适时根据关键工序、分部分项工作完成情况，考核其持续时间是否超过计划时间，来更新图表内容，并在项目微信群发布，在项目施工管理例会上展示，能够激发现场管理、技术人员的工作积极性，各施工队之间也有横向比较，发挥约束激励功能。既成为前段计划完成情况的考核依据，也是下一节点计划的下达和要求。一张看似简单的图表，更多注重的是实用性和针对性，承载了多项功能。

经过9个多月（实际有效施工时间8个多月）的艰苦奋战，房桥职工住宅楼工程至元旦前已经完成98%以上的合同工程量。主体结构用时4个月，二次结构、室内抹灰用时4个月，屋面工程、水电安装、地下人防、外墙保温涂料、门窗安装等穿插进行，时间得到最大化利用，工人满负荷施工，关键节点夜间加班强行突破，关键分项工程数个班组平行作业，最终比合同工期提前三个多月完工。受到中铁十四局集团公司表彰，奖励项目部几十万元。

横道图的自身特点，决定了它有广泛的应用范围和很强的生命力。以往大多是在项目开工初期用来制定总体施工计划，或者过程中偶尔作为阶段节点计划。但真正把它灵活调整用作现场管理的控制工具，用作进度考核的平台和抓手，并未给予足够的重视。经过近一年的运用和优化，在北京房桥职工住宅楼工程施工中，发挥了积极的作用，彰显了信息化管理的优势。在今后的实际操作中，将结合项目特点、施工环境、工期要求、地质气候、资源配备等情况，不断优化完善，发挥出其更大作用。

参考文献：

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2.《土木工程施工技术》中国建筑工业出版社 刘嚥主编 2007年3月1版

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5.《现代工程项目管理》机械工业出版社 项勇 卢立宇 徐姣姣 主编 2020年9月第1版

6.《工程项目管理案例集》西安交通大学出版社 何正文 王能民 著 2017年6月第1版

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9.《管理学原理》南京大学出版社 周三多 陈传明 龙静 编著 2020年8月第3版

10.《房屋建筑学》中国建筑工业出版社 同济大学 西安建筑科技大学 东南大学 重庆大学 合编 2006年2月第四版

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