电力企业财务风险内部控制的问题及对策

电力企业财务风险内部控制的问题及对策

宋婷

内蒙古新正产业管理有限公司，内蒙古 呼和浩特 010020

摘要：根据目前的实际情况来看，我国在经济方面已经进入了全新发展阶段，大量的生产技术，已经被广泛应用到企业发展和电力运营领域中，在这种背景下，财务风险内部控制变得越发重，要本文在研究的过程中针对财务风险内控存在的主要问题进行了分析，在综合实际需求的背景下提出了完善方案。

关键词：电力企业；财务风险；内部控制

引言：

电力企业已经成为经济发展不可缺少的重要部分，在我国企业中也有着非常非常高的地位，电力企业的发展和国民经济水平之间有着直接的联系，但是根据目前我国电力企业发展的实际情况来看，在发展过程中依然在财务内部控制方面存在严重问题，在这种情况下，若想逐渐提升电力企业的竞争实力，需要在管理体制方面进行创新与改变，促使财务内控方案变得更加具体科学，只有在电力企业运行过程中，将财务风险控制在最低，那么才能帮企业实现可持续发展目标。

1电力企业财务风险内部控制存在的现实问题

1.1电力企业财务风险控制过程中存在防范意识较低的现象

电力企业在发展的角度来看具有国有性质，在发展的过程中不光看重经济利益，而且还要为群众的日常生活提供基础电能，在企业最终收益方面政府需要做出宏观调控。因此在财务风险内控方面出现了严重问题，这种情况也直接导致电力企业财务防范能力变得更加薄弱。因此企业在进行财务风险的过程中，首先需要提升管理人员和工作人员的安全风险控制意识。目前电力企业在财务内部控制过程中缺少方案和手段等方面的支持，在财务风险控制出现问题的背景下，对于企业会产生不可估量的影响^[1]。

1.2财务风险控制制度不够完善

电力企业在进行内部财务风险控制的过程中，需要使用统一的内部风险控制方案，这样才能将风险控制在合理的范围内，但是在宏观调控的角度来看，目前电力企业在运行的过程中，缺少完善统一的控制体制，大部分电力企业在风险控制过程中依然不够完善，再加上缺少方案的最优控制措施，因此无法对财务风险进行合理的明确与要求，在问题出现的背景下也无法找到直接的负责人，管理人员也会出现推卸责任的现象，这些因素都限制了电力企业的稳定发展^[2]。

1.3电力企业在发展过程中缺少财务风险控制人员

根据目前电力企业财务风险控制实际情况来讲，问题不光出现在风险防范意识方面，而且国家在进行监督方面也存在人才缺乏等问题。电力企业在日常发展过程中，在缺乏人力资源的背景下，无法达到理想的操作目标。相关的财务管理负责人员对于人才培养的重视程度不足，这种现象也导致电力企业在发展过程中遇到层层危机，所以需要对这种情况进行重视，及时找出良好的风险控制方法。另外电力企业在发展过程中，没有针对员工提出的意见进行重视，并没有按照标准要求解决施工过程中出现的故障，对于企业的运行而言带来了巨大麻烦^[3]。

2电力企业财务风险内部控制的解决措施

2.1通过合理的方式提升电力企业整体的财务风险控制意识

在解决财务风险防范意识薄弱的问题过程中，需要通过宣传的方式让企业员工定期参加活动，这样才能逐渐增强自身的风险防范意识。对于普通员工而言，需要使用培训的方法，对风险管理理念进行推行，加强日常对于人员培训的综合素质教育质量。只有在本质上提升电力企业财务管理人员的综合素质，让其接受这种管理观念，那么才能在出现财务问题的背景下，对财务问题进行及时解决。在出现财务问题之后，还需要根据现实情况进行结合制定问题形成原因分析方案，为后期企业的财务能力提升创造良好环境。同时也能在专业风险控制的角度进行研究，对出现的危机进行合理调控。除此之外，企业在财务管理过程中，需要在细节方面进行正式，让每一个员工通过细化的工作方法清楚了解财务风险控制的重要意义，这样也能保证风险控制措施的有效落实^[4]。

2.2构建更加良好的财务风险控制制度

财务风险控制制度是电力企业进行财务风险内控的重中之重，这种情况需要得到相关管理人员的重视，电力企业在财务风险控制的过程中，不光需要保证财务工作顺利稳定开展，还需要在结合自身发展情况的背景下，制定科学的防范措施，借助企业财务风险问题形成的根本原因，提出具有针对性的完善措施。若想最大限度对财务风险进行控制，还需要明确企业发展方向，对企业内部运行情况进行了解，按照企业发展的实际内容，对财务风险完成合理的控制。在应用财务风险控制方案的过程中，还需要在每个细节部分进行深层的控制，在这种情况下，员工意识也会朝着科学规范的方向发展，最大限度的规避日常财务控制过程中出现的细节问题。就算出现财务控制问题，也能及时找出问题，形成原因并且对其进行解决，为电力企业的整体运营，创造了良好环境。注重财务风险人员的能力素质培养。

在培养专业素质人才的过程中，一定要在初始阶段对每个员工的综合素质与个人能力进行了解，按照员工的工作状态与工作效率进行岗位划分。员工的工作能力各有差异，所以也需要根据自身的综合素质安排相应的职位。在进行员工综合素质培养的过程中，还需要重视财务风险问题，规避一些可能出现的财务风险，利用先进的多媒体技术和案例研究技术解决财务方面遇到的时代冲击，这种培训方法也能让员工变得更加谨慎，在员工上下配合的情况下，需要努力做好自身的本职工作，提升自身的企业凝聚力，为电力企业快速发展创造最佳条件。

结束语：

综上所述，通过以上的介绍可以看出电力企业在发展的过程中需要重视经济问题，这样才能为我国经济发展的总体目标贡献相应的力量。在现实的角度来看，若想不断提升电力企业的综合控制能力，那么就要针对财务风险控制方案与控制意识进行逐渐提升与完善，再加强财务风险控制力度的同时，对工作人员进行综合的培训。在进行财务控制的过程中，只有控制好任何资金输出流程，这样才能保证财务风险控制措施的落实与传输，为电力企业实现可持续发展提供良好环境。

参考文献：

[1]杨波.试析电力企业工程财务内部控制存在的问题及对策[J].商讯,2021(06):67-68.

[2]郑瑛.大数据时代下电力企业财务风险内部控制问题分析与对策研究[J].财会学习,2020(25):184-185.

[3]杨华.电力企业内部风险控制问题及对策思考[J].商业文化,2020(22):70-71.

[4]李萍.电力企业财务内部控制的问题与对策分析[J].财会学习,2019(30):247+249.