变电站运维管理浅析

变电站运维管理浅析

杨静忠

山西省电力公司晋中供电公司变电运维中心运维二班 山西 晋中 030600

摘要：近年来，人们对于电力需求的增长不断增加，因此，对于电力系统的安全性和稳定性提出更高的要求。在此种情况下，传统的变电站运维方式已经逐渐不能满足社会发展的需求，重视研究和探讨变电站运维一体化管理模式，对提升电力系统的性能具有重要的意义。基于此，本文对运维一体化管理进行简要概述，分析了现阶段变电站运维一体化管理模式中存在的问题，探讨了变电站运维一体化管理模式的优化措施。
关键词：变电站；运维；管理模式
1 引言
在我国当前的电力系统建设管理中，为了将整个电力系统建设管理的建设效果发挥出来，在进行电力企业供电建设管理中，及时将对应的变电站变电运维管理系统应用对变电运行带来的影响做出了分析，并且结合具体的变电站变电工作开展建设需求，将对应区域内的变电运行革新思路转变进行了归纳，对于提升电力企业的供电建设管理能力，具有重要意义，同时对于保障我国整体的电力系统供电建设管理能力提升也具有重要意义。

2 变电运维中存在的隐患
        2.1变压器操作不当
        变电运维工作相当精细繁杂，在实际工作过程中，由于部分操作人员疏忽，变压器操作失误，导致变电设备发生故障。变压器操作正确与否，直接决定变电工作能否顺利实施。当班工作者没能正确操作变压器，直接影响变电工作的实施，给用户造成极大不便，其中存在的安全隐患，也会给供电系统带来损失。
        2.2倒闸操作疏忽造成失误
        电气设备分为运行、备用、检修三种状态。转变系统运行方式，将设备由一种状态切换到另一种状态的过程就叫倒闸。国家电网明确规定，倒闸操作必须执行操作票制和工作监护制。倒闸操作的严谨和必要性可见一般。但由于变电运维工作的繁琐性，日常工作中难免会出现一些习惯性违章，尤其是涉及到倒闸操作，闸操作票的填写与编制出现问题频率非常高。变电过程中，只有当设备满足一定条件时，才能切换运行状态，完成变电工作相应需求。对设备运行状态转换是否合乎要求的重要凭证，就是倒闸操作票。值班调度员或电气负责人检查转换设备状态后将填写倒闸操作票，倒闸操作前，也是直接根据操作票的顺序在进行实际操作，操作票的错误填写，直接导致后续设备状态切换的操作失误，对整个操作系统产生严重影响。在实际生活中，因为倒闸操作票失误导致的变电站火灾，工作人员伤亡的案例也时有发生，需要每一位从业人员慎重对待。同时进行多设备维护，使用次数多，异常情况突发频繁，从而导致整个变电系统故障，很容易出现安全事故。
        2.3直流回路操作不当
        通常来讲，直流回路操作在整个变电运维工作中使用次数较为频繁，对设备的日常维护和检修也很注意，但不得不提的是，直流回路安全隐患的不确定性，风险很高。不按科学流程进行直流回路操作，致使变电站发生故障，直流系统失电，导致设备停运，整个变电厂都将无法运转，必将给供电系统带来不必要的损失，所以，在这一方面的操作也要引起重视。
        2.4运维人员安全意识淡薄
        在进行变电运维工作中，有时候会同时进行多设备维护，异常情况突发频繁，工作人员仗着经验丰富，安全意识淡薄，忽视安全保护，直入维修工作区。时而因为电站接头松动，交接头繁杂的带电间隔，造成工作人员触电伤亡。此外，还有一部分运维工作者，开展工作期间不注意工作细节，未经确认设备信息，或因疏忽大意，误入其他带电隔间，容易出现安全事故，给生命带来威胁。

3变电站运维管理策略
        3.1严格计划和制度管理，扎实开展管理工作
        第一，制定变电站记录填写制度，要求手写记录字迹工整，电脑填写记录规范统一。运维班要根据工作计划、天气情况、设备情况等提前安排好工作，做好事故预想。运维人员要按规定认真巡视检查设备，提高巡视质量，及时发现异常和缺陷，及时汇报，杜绝事故发生。第二，认真做好变电站日常维护管理工作。变电站日常运维管理工作，做好运行设备的巡视测温工作，要按照《变电运行规程》规定执行检查设备的薄弱环节，检查防火、防小动物、防误闭锁等，检查接地网和接地引线是否完好。第三，要结合变电站设备实际情况，根据季节性工作重点按月编制日常维护工作计划，并认真落实。做好防汛及迎峰度夏和迎峰度冬工作，做专项检查计划和特殊巡视计划并认真执行；在重大节日及重要活动保电的变电站增加巡检次数。第四，制定切实可行的变电站巡视计划，按要求进行正常巡视，专业巡视，全面巡视，熄灯巡视和特殊巡视，各种巡视都有其特别的侧重巡视内容，力求通过这些全方位的巡视，及时发现问题，按时消除隐患。
        3.2形成运维管理全过程闭环管理
        闭环管理也就是需要结合变电站设备运维管理的主要内容，在保证电能质量的前提下，形成一个可以逐步推进的管理模式，主要包括设备管理-故障和危险点排除-运行情况分析-参数记录-考核评价管理等，在这样的全过程闭关管理当中，能够形成班组的责任、管理、考核的统一进行。在另外一个方面，需要强化缺陷闭环管理，也就是说在对设备的整体运行状态进行分析的基础上，对设备运行缺陷的消除工作进行统计分析、排缺调控、检查验收和运行分析，在这样全过程的监督管理下，能够有效提高设备运检的整体质量。同时也可以将设备状态的缺陷管理归纳到班组月考核当中，以此来形成月分析和月总结的机制，同时也可以强化运维管理班组的运行考核机制，促进班组员工之间的相互竞争，从而提高整体的业务技能水平。

        3.3进一步强化班组管理
        做好变电区域整理、清扫、清洁、素养等方面工作，减少浪费控制控制成本同时提升变电运行生产品质，规章制度是班组管理最为关键的内容。供电企业要进一步完善变电运行班组管理制度，借助规章制度约束员工行为，纠正员工工作态度，保持优良的工作作风和高度的责任心。另一方面在工作质量上，要根据用户用电需求实际情况，制定有挑战性同时又贴合实际情况的业绩目标，并通过对设备操作实际情况的全面分析，制定可执行的优化方案，逐步提高变电运行班组管理工作质量，并在供电企业内部建设完善严密的监督考核体系，从而全面提升工作人员的积极性和责任心，保证变电运行的安全性和稳定性，维持社会正常的生产生活。
        3.4加强人才的培训力度
        为了使变电站的运维管理工作能够更加顺利地开展，就必须要加强变电站管理人员和工作人员的培训力度，要定期地开展人员的培训工作，从而为变电站运维管理的发展提供更多的专业化人才。首先，可以通过邀请专门的技术人员或是设备生产的厂家，来对自身的工作人员进行讲解和培训，也可以邀请一些具有较强的专业知识人员，来对变电站的运维管理工作展开深入的讲解，从而使工作人员能够针对设备的特点以及功能进行深入的掌握，为设备日后的稳定运行奠定基础。其次，也可以通过派工作人员外出学习的方式，来加强和提升自身团队的素质修养，可以加强变电站和变电站之间的交流与沟通，充分的交流自身的工作经验，也可以采取联调的方式，派遣一些工作经验较足，专业知识较强的员工，对设备的现场安装和调试进行验收，从而对设备的资料进行收集，开展更加规范的编制和学习，不断地为智能变电站的发展培育出专业的运维人员，从而为整个智能变电站日后的可持续发展奠定基础。

4 结束语
变电站是电力系统的重要组成部分，在各级电网中起着举足轻重的作用。它在整个电网中发挥着电能的传输和分配作用。因此变电站的运行维护以及管理工作好坏在很大程度上影响了电力系统的安全稳定运行，对当地经济建设和人们的生产生活有着很大的影响。

参考文献：
[1] 路长禄，林刚，王军. 变电站变电运维管理的优化措施探究[J]. 工业，2016（12）：00175-00175.
[2] 李伟坚. 新形势下对变电运维管理中危险点与控制的研究[J]. 中国新通信，2017（19）．