议医院后勤社会化管理之必然性和趋势性

议医院后勤社会化管理之必然性和趋势性

朱智

四川大学华西口腔医院  四川省成都市  610000

摘要：目前医院在建设的过程中，已经将后勤工作作为了重要的管理内容。随着我国现代科技的不断发展，一些新型的技术和设备，已经运用到医院的医疗服务中，也对后勤服务保障体系的建设，提出了更高的要求。医院在进行改革的过程中，需要对后勤工作进行重点管理。尤其是在进行各种类型设备管理的过程中，要促进后勤保障体系向着专业化和规范化以及现代化等方向进行更好的发展。要改变原有的后勤管理形式，引进社会化管理理念，进一步提高综合管理水平。本文就议医院后勤社会化管理之必然性和趋势性进行相关的分析和探讨。

关键词：医院后勤社会化管理；必然性；趋势性；分析探讨

医院在为患者提供医疗服务的过程中，要想帮助患者尽快的恢复身体健康，就要引进更加先进的设备，并且做好内部的改革工作。医院在进行现代化建设的过程中，需要构建社会化的后勤管理体系。社会化管理理念是指向市场开放，由市场承接，为市场提供服务医院。在从市场购买服务时，可以对现有的管理机构进行优化，并且降低服务成本，提高服务工作的开展质量和效率。在对后勤工作进行社会化管理的过程中，可以对现有的资源进行优化配置，进一步降低医院的运行成本，提高医疗服务质量^[1]。

一、医院后勤社会化管理之必然性

现阶段我国在进行医院建设的过程中，已经将绝大部分的资源运用到公立医院的建设中。但当前医院在提供医疗服务的过程中，投入的资源力度不足，无法对资源进行合理的配置。要想创造更多的综合效益，医院就必须做好内部管理机制的改革，要将后勤管理工作作为改革的重点，将社会化管理理念与后勤管理工作进行有机结合，进一步提高后勤管理水平^[2]。

二、医院后勤社会化管理之趋势性

（一）理论基础

在社会经济不断发展的过程中，要想提高资源的运行效率，就要对其进行优化配置。医院在对后勤服务进行改革的过程中，需要根据时代的发展要求，对改革内容进行具体的规划和设计。传统的医院后勤工作在开展时，效率比较低下，无法对现有的资源进行合理的利用，选用的管理技术比较落后，无法满足时代的发展要求和医院的需求。在对医院后期管理工作进行社会化转变的过程中，可以提高资源的利用率，并且降低整体的运行成本，提高了工作的开展质量和效率。在进行资源配置的过程中，主要是进行市场的配置，从而降低市场的成本，获得更多的资源。因此要保证各项设备的价格标准，才能进一步提高服务的质量，获取更多的资源。医院在进行活动组织的过程中，需要建立完善的服务机构，为各项活动的开展，提供有效的社会保障，提高医院的综合服务质量。在进行社会化管理的过程中，还可以将管理学供应理论，作为主要的支撑。通过对医院内部资源进行整合应用，对其进行改造和组合，从而提高医药服务工作的开展质量，降低服务成本。在对医院的人员和供应流程进行重新组合的过程中，可以对工作环节进行简化，提高后勤服务的效率。在进行后勤服务社会化管理的过程中，还要对专业技术人员进行集中管理，使其能够投入到医疗服务中^[3]。

（二）发展态势

医院在运行的过程中，构建的后勤管理体系，长期受到低效率和高成本的制约，在一定程度上阻碍了医院的发展。在当前的市场竞争环境下，医院要想获得更多的经济效益，就要促进医疗改革工作的深化发展。在进行社会化管理理念应用的过程中，可以提高经济管理水平。通过对各项资源进行合理的开发和利用，促进后续服务的社会化发展。在对体制进行改革和创新的过程中，还可以引入市场机制，确保后勤工作在开展时，更加科学有序。要将医院推向市场，构建健全的卫生体制。在对现有的体制内容进行改革的过程中，可以打破医疗垄断等现象。因为医院的市场份额有限，各种类型的医疗单位在发展的过程中，竞争态势比较激烈。因此医院必须抢占更多的市场份额，才能获得更好的发展^[4]。

（三）发展形式

在对医院的后勤工作进行管理的过程中，还可以降低医疗风险问题的发生几率。在对后勤服务进行社会化管理时，可以对其进行系统性的管理，提高后勤服务的主动性，从而创造更多的综合效益。在进行社会化管理理念应用时，还可以构建产业化和专业化的保障体系，并且促进管理工作的集约化发展。还可以促进管理工作与第三产业的接轨，提高整体的保障能力。现阶段进行后勤服务时，主要存在组织和服务以及管理等内容。医院必须组建更加专业的管理团队，明确管理工作的职责，并且制定针对性的规章制度，才能促进各项工作的顺利开展。医院还可以建立良性的竞争机制，根据市场的发展规律，对服务工作的开展情况进行全方位的追踪和管理，确保管理工作在开展时，能够发挥更大的作用。医院还可以充分利用现有的资源，对市场资源进行有效的共享，使其能够服务于医院的管理体系。还要对市场发展规律进行全面的掌握，在此基础上制定针对性的管理内容，避免出现盲目管理等现象。

结语：综上所述，在对医疗服务进行改革的过程中，医院已经进行了社会化的发展，从效益型向着质量型进行了快速转化。医院在进行内涵建设的过程中，需要加强后勤服务的管理，才能促进医院的可持续发展。在进行社会化管理的过程中，不仅可以提高医院的医疗服务水平，而且能够为医院各项医疗活动的开展。提供有效的支持，为医院带来更多的综合效益。因此医院一定要提高对这项工作的重视程度，需要促进后勤管理工作向着社会化方向进行更好的发展。

参考文献：

[1]刘冬梅,程全洪,李军,谌孙焕,梁俊,朱辉,李净海.基于D-AHP方法的医院后勤管理能力评价研究[J].现代医院管理,2017,15(02):81-84.

[2]常伟,赵永波.浅谈医院后勤管理工作中存在的问题与对策[J].中国卫生标准管理,2017,8(10):14-16.

[3]何伟清.浅议医院后勤社会化管理之必然性和趋势性[J].东方企业文化,2014(06):268+270.

[4]雷鸣,汪令英,詹金风.浅议医院后勤社会化管理之必然性和趋势性[J].经济师,2012(10):46-47.