浅谈国有企业践行党管人才的工作思考

浅谈国有企业践行党管人才的工作思考

陈启和

甘肃省城乡规划设计研究院有限公司 甘肃兰州 730000

摘要：党中央高度重视人才建设，坚持实施人才强国战略，并不断创新和细化党管人才建设，指引人才建设朝着正确的方向前行和发展。随着国有企业的深化改革，国企的管理和发展都进入了新常态，也就意味着党领导的国有企业对人才建设提出了更加严格和标准的人才建设机制要求。笔者通过研究国企发展的现状，发现由于国有企业管理的特殊性以及市场经济发展的新变化，国有企业的党管人才并未发挥最大的政治优势，从而导致国企人才建设与国企改革的发展存在偏差。本文将围绕国企党管人才的必要性、存在的问题及相应的对策进行深入探讨。

关键词：国有企业；党管人才；对策思考

国有企业在我国经济建设领域起到支柱性作用，随着国有企业的不断发展，党管人才建设的作用愈发突出，尤其在国企改革三年行动的关键时期，企业高质量发展的首要任务就是发挥党管人才的重大作用，这样才能将国企的政治性转化为市场竞争力，进一步提高国企发展质量。

一、国有企业党管人才的必要性

“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须坚持两个一以贯之”、“坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关的作用不能变”等这一系列论述，不仅充分说明了国有企业的人才建设要坚持党的领导地位不动摇，而且也强调了党管人才是国有企业人才建设的必然选择。一是国企党管人才的必然性体现在人才建设的导向性上。“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”,这是党对人才建设在政治素养、工作能力、廉洁自律等方面提出的要求，国有企业深入贯彻“20字方针”，易于形成讲政治、敢作为、勇担当、讲大局、讲奉献的人才队伍氛围，有利于党内人才的培育、管理和引用，进一步强调了对党忠诚的重要性。二是国有企业党管人才体现在人才建设的长效性上。区别于其他的人才建设方面，国有企业人才建设的最大优势就是能建立长效的人才培养机制，能投入更多的精力和成本培养人才，进一步提升人才引用和选拔的综合质量。近些年，随着国企改革的不断深化，传统的党管人才已经不适用于当前社会发展需要，国有企业应不断建立完善党管人才创新机制，更加注重发挥市场配置人才资源的基础性作用，建立健全人才市场体系，为企业的高质量发展提供坚实的人才储备保证。

二、国有企业党管人才存在问题

1.党管人才在引进高质素人才的机制上不够完善

当今国有企业的党管人才，更多的体现在党管干部方面，对高素质人才的引进还存在一定的差距。主要表现在三个方面：一是国有企业党管人才在高素质人才的培养理念上有所偏差；二是国有企业党管人才在高素质人才的引进途径上相对保守，薪资及待遇较为固定，发展前景不被看好。三是晋升渠道方面对高素质群体较为单一，使得党管人才没有有效的发挥人力资源的竞争优势。

2.党管人才的培养机制不够健全

由于受到传统观念的影响，国有企业的就业成为了老一辈人对子女就业的最佳期待，这就导致了许多岗位出现了无法招聘到与其专业对口的人才。就目前来说，国有企业受到市场竞争压力的影响，各个管理者都忙于应付市场带来的危机和挑战，对人才培养的机制，仅做到了老带新、传帮带等，对人才的培训、大项目工作的历练、职业规划和未来发展等没有长远的打算和跟踪记录，从而导致了专业技术人员专业技术不够硬、技能无法有效发挥。笔者认为出现以上问题有两个原因：一是国有企业虽然坚持党的绝对领导地位，但没有深入研究党建引领人才的重要性。同时，国有企业对党管人才的战略方针仅浮于政策性层面，没有提出操作性强、可量化的党管人才培养机制，导致党建工作与人力资源的发展的融合性不够密切。二是国有企业党管人才的实践有待进一步落实。现阶段，大多数国有企业对党管人才只体现在方向性而非落实性方面，如何更好地落实党管人才机制，还没有形成有效的体系。主要体现在党管人才的谋划性不足、人才结构不合理、高素质人才缺失、培养机制体制不明确等方面。

三、国有企业发挥党管人才作用的对策

1.加强党管人才与人力资源机制相融合

新形势下，国有企业只有紧跟时代步伐，充分加强与人力资源管理机制有机融合，充分了解企业员工的需要，充分发挥党管人才优势，不断强化国有企业人才队伍建设。一是积极探索由“点”到“面”的扁平化管理模式，提高人才综合素质。二是建立健全党管人才的有效考评管理制度，严格按照政治素养、工作业绩等指标对员工进行公开公正公平的考核，提高员工的工作积极性。三是加强党管人才的培养机制，制定科学合理的培养计划，充分发挥党的政治人才优势。

2.加强党管人才与市场竞争机制相结合

面对国有企业人才储备不充足的情况，国企的党管人才更应从市场资源配置入手，通过创新激励机制，不断引进高素质人才，促进企业健康稳定发展。一是转变党管人才的规划激励方式，为职工提供合理的晋升空间，激发企业内生动力。二是优化党管人才的薪酬激励，国有企业必须深化三项制度改革，优化对薪酬资源进行合理分配，要根据人才的个人能力和绩效表现进行薪酬激励。三是重视党管人才的激励环境。国有企业必须重视工作环境、文化环境和人际环境，让员工在开明的环境中实现自我价值，从而让职工在潜移默化中形成组织认同感，增强国有企业人才的稳定性。

3.加强党管人才与企业文化建设的有机融合

一是把牢党管人才与企业文化建设的政治性方向。充分发挥党对人才和企业文化建设的把关作用，要将党的领导融入到人才建设企业文化管理当中，要树牢以人民为中心的发展理念，把党的理念贯彻到人才和企业企业文化建设中。二是优化党管人才与企业文化管理理念的深度融合。在新形势下，传统的硬性管理已无法满足现代人才发展的需要，只有不断将党管人才融入到企业发展的各个方面，才能充分发挥党管人才的最大优势。当代的从业者的就业选择，已经从满足经济发展上升到思想管理，由此可见企业文化的建设与党管人才的关系十分密切。主要表现在二者关联性方面。例如，畅通职工渠道、丰富职工生活等企业文化管理的软文化，不仅有效的做好党管人才引进的有效衔接，而且还提升了国企品牌建设，为企业占领市场、巩固市场、拓展市场起到极大的推动作用。

四、结语

综上所述，在国有企业经营与发展的过程中，党管人才对企业高质量发展具有重要意义。在新时代下，国有企业需要对党管人才的观念和机制体制进行及时的改变，积极探索有效的人才队伍培育机制，拓宽人才成长通道，为企业的高素质人才营造良好的成长环境。