如何做好公路工程的施工质量管理核心探究

如何做好公路工程的施工质量管理核心探究

严开成

安徽省交通航务工程有限公司 安徽合肥 2 30000

【摘要】现如今，随着现代化社会的飞速发展，我国的公路建设工作也日益加快，与之而来的公路工程施工质量管理工作也变得至关重要。公路工程是我国交通体系的核心组成部分，因此，为确保交通运输的便捷性和车辆行驶的安全性，合格的公路工程施工质量是必不可少的。并且施工质量的好坏也会影响到施工单位的切身利益。要想做好公路工程的施工建设工作，相关人员就必须意识到施工技术管理工作的重要性，使用先进的科学管理手段，增强公路效用的发挥，促使我国交通运输行业的可持续发展。本文分析讨论了怎样做好公路工程的施工质量管理工作，旨在为同行业人员提供参考依据。

【关键词】施工质量；公路工程；管理工作

近些年来，在我国的社会经济发展中，交通运输工作发挥着越来越重要的作用，因而在我国的城市交通建设中，公路建设是重点施工项目。无论是国家经济的发展，还是社会主义现代化建设，都需要公路这一重要的基础设施，所以公路工程的施工质量是非常重要的。为满足当前社会对公路交通运输的各种需求，应该优先建设多功能的一级公路。在公路工程工作中，公路的施工技术管理工作是至关重要的一处环节，在整体施工工作中贯穿始终。像是施工质量的造价成本，以及施工进度都与之相关。目前，很多公路施工技术管理工作的诸多工作指标都不够规范，如何确切落实的做好公路施工管理技术是行业目前急需解决的问题。

一、公路施工质量管理工作面临的现状

（一）没有严格执行施工管理程序

近些年来，工程建设中始终存留的一处“毒瘤”无法根治，这便是“重技术，轻管理”的工作理念。俗话说的好“三百六十行，行行有行规”，要想确保后期工程质量的优质，前期优秀的施工管理秩序是必不可少的。不过，在实际工作中，很多工程操作都是先进行施工，然后才制定报告，先进行检验，然后再提出质检申请，这样的不合理现象层出不穷。一些缺乏工作责任意识的监理工程师常常擅自做主提前进行质检工作，而工程还尚未开工，也没有提出质检申请。这种不负责任的行为严重影响到正常的管理秩序。另外，某些施工单位不按流程进行检验操作，某些施工单位只是一味地赶进度施工，往往都会不按规定进行质检工作，而监理工作也不符合规定抽检。种种问题皆不利于施工的监理秩序。

（二）施工期间没有规范操作

目前，很多公路工程施工期间，都存在着诸多不规范的问题，像是施工期间偷工减料，滥竽充数；绝大多数施工地点都是露天工作的，因而管理质量的环境状况不好；施工期间，多次交换工序，过于复杂，细节性问题太多，隐蔽工程太多，相关的管理人员工作不到位，没有及时的监管、检查等等。诸如此类的问题常常会致使一些质量问题反复发生，从而严重影响到公路修建的质量。此外，有时也会出现施工不按规定标准检查的现象，部分企业一味地追赶进度，只追求速度，不重视质量，因而便出现了没有按照规定测量、分析以及论证自检的情况。并且，一些监理人员自行调整抽检时间，也给很对企业的施工创造了钻空子的机会。这些情况显而易见的不符合常理，与施工管理制度相悖。

（三）管理人员责任意识淡薄，工作素养较差

现阶段大多数的施工单位均创建了内部的管理机制，不过，相关管理机制的落实工作却出现了很多问题。譬如部分管理人员没有明确的工作目标，在解决处理问题时，常常找不到问题的重点，从而致使管理工作的进行无法发挥出真正的效用。只是白白的浪费时间与资源，同时也影响到了工程质量和工作进度。另外，管理人员的管理意识淡薄也会导致生产管理混乱。部分单位或者工作人员针对管理工作并没有清晰的认识，常常会将管理工作误认为搞“面子工程”，这样只会导致管理工作被架空，无法发挥出真正的实际效益。

二、提升公路工程施工质量管理的应对策略

（一）加强施工质量的管理工作

在公路工程中，质量管理的工作要求是根据技术标准、工艺流程、设计要求以及施工技术规范，参照各项影响施工质量的因素，综合考虑制定具体实施的控制方案，从而保障后期施工结束的工程与设计意图和质量规定相符。在进行公路路网的改造工作时，不可因为追赶业绩而忽略了工程质量的重要性，毕竟，质量可以决定最终的效益，同时也会影响到公路的使用效用。施工期间对质量的控制工作，就是要在施工的全过程中进行质量管理。在公路的实际应用中，施工期间的质量把控是最大的影响因素。因此，在公路工程项目的施工建设期间，相关的工作人员必须坚持科学认真的工作原则、严谨的工作态度，根据有关技术规范以及质量标准，进行相应的施工过程控制和质量管理，从而保障工程质量与使用标准相符。

（二）创建完备的质量监管体系

为确保公路工程项目的顺利进行，就必须创建完备的质量监管体系，而这一体系的建立离不开企业、施工单位以及政府部门的支持和配合。相关的施工单位应当成立质检小组，参照技术规范的标准，严格执行各项目工作的施工质量。并且在各部门中，组织人员进行互检。此外，建设单位应该派专业人员全程监督和管理整个施工流程。

（三）创建完备的质量考核机制

相关施工单位只有重视质量管理工作，才能做好质量管理队伍的建设工作。创建完备的质量考核机制，定期组织工作人员开办多种形式的考核与检查。进行考核工作时，必须要全面细致、深层次的进行。最终的考核结果将与施工单位的经济效益，以及工作人员的职称评比相关联。另外，有关公路工程质量问题应实施一票否决制。

（四）注重培养相关工作人员的专业水平和职业素养

工程技术人员作为公路施工工作中的组织者、操作者和指挥者，是整个工程工作中的灵魂人物。质量管理的把控应该以工作人员为主，而施工人员是质量的创造者，因而，注重培养施工人员的责任意识与工作水平是至关重要的。通过定期的职业培训，激发施工人员的工作积极性和创造力，建立质量第一的工作观念，大力提升工作人员的专业技能水平。从而尽可能的杜绝或避免安全事故的发生，通过施工人员的高质量管理工作，确保公路的建设质量。施工人员是修建公路的主要建设者，因此，他们的工作水平和质量将会直接影响到后期的公路使用效益。所以，优先培养相关工作人员的专业水平和职业素养，是确保公路质量的重要前提。

（五）加强相关的监管工作

在公路工程中，主管部门与监管单位针对相关的施工单位，必须在施工过程中做好监管与检验工作。在实际工作中，通过现场的检查与监管，可以发现很多公路的质量问题。公路的主管部门和监管单位可以建立监察小组，进行现场的检查和监督工作。从施工现场中发现问题，监督管理，从而确保施工工作的正常进行。将不安全隐患扼杀于萌芽中，避免和降低工程的经济损失。在工程现场，相关的质量管理人员可以为施工人员进行亲身示范，规范施工人员的工作操作。当遇到重大难题解决十分困难时，有关质量的管理人员应该与施工人员共同商讨解决的方案，不可推卸责任。质量管理单位应该做好深层次的调查分析工作，从而更好地进行工程质量的监管工作。

三、结语

综上所述，公路施工质量管理问题是整个公路施工建设的核心所在，同时也是所有公路工程活动开始的重要基础。现如今，伴随着公路建设的不断发展，公路施工的管理工作不但要确保工程最终的质量，还需做好与之相关的风险规避工作，避免给施工单位造成过大的损失。此外，大力发展的同时，也要勇于创新，做到与时俱进。

【参考文献】

1. 张丽.公路工程项目的施工质量管理措施探讨[J].住宅与房地产,2020, No.568(09):168-168.

2. 吉亮,朱文博.公路工程施工质量管理与控制措施探究[J].名城绘,2020, 000(001):P.1-2.