关于土木工程施工管理的分析

关于土木工程施工管理的分析

曾彦铭

海南华硕项目管理有限公司海南海口 571100

摘要：当今社会经济的不断发展，建筑行业的日益扩大，人们生活水平的越来越好。因此，我国的土木工程数量正在不断地增加，但是，由于市场竞争比较激烈，因此土木工程的造价以及质量应满足时代的发展需要。有关单位要将土木工程管理工作做好，并且还需要控制好项目的招标与投标、决策以及设计等阶段的成本，要让施工单位与建设单位之间增强沟通联系，在即将正式开始施工时需要分析与论证项目的可行性，通过最适用以及最科学的方式来对经济效益进行提高，进而提升社会效益。

关键词：土木工程;施工管理

引言

随着人们生活水平的不断提升，对于土木工程的整体施工质量也提出了更高的要求。因此我国建筑施工单位还要加强对现场施工管理工作的重视力度，对现有的管理模式进行不断创新与优化，实现对施工全过程的动态化管理。只有这样才能够及时发现土木工程施工中的质量问题并加以处理，从而获得预期的工程施工效果。

1施工管理的意义

土木工程的施工质量直接影响着后期的使用舒适度与结构安全，所以土木工程的施工质量更需要大力的保障。通常在施工现场可以看到“质量重于泰山”“安全第一”“质量第一”等类似标语，可见施工企业非常重视施工质量的管理。土木工程领域的施工过程通常需要大量的工人、材料和其他物资。如何有效保证土木工程施工质量是施工领域的一个难题。如何采购符合建筑结构安全性能的材料、如何监督工人严格按照施工规范进行施工、如何聘请施工水平高的劳务工人等，这些都是施工质量管理中需要解决的问题。

2土木工程施工管理工作中存在的几点问题

2.1缺乏完善的施工管理制度

在土木工程施工管理中，只有在构建了完善施工管理制度基础上，才能够保障各项施工管理工作的有序开展。随着我国市场经济体制的不断完善，对于建设行业的专业化、规范化以及标准化也提出了更高的要求。建筑施工企业只有在结合了现场施工条件基础上，做好完善施工管理制度的合理构建，才能够保障各项施工作业的有序开展，确保各施工环节的规范化与科学化发展。但是目前很多土木施工企业并没有进行施工管理制度的合理构建，对于施工管理工作的重视力度不足，也没有在企业内部构建完善的施工管理制度。这也就导致了土木工程施工现场的质量管理工作存在有过于粗放化以及随意性的特点，对于土木工程的施工质量与施工安全性均造成了比较大的影响。

2.2施工过程中的人员管理问题

在土木工程施工现场管理过程中，人员管理情况对于最终施工质量的影响也是相对较大的，如果没有专业的人士进行施工，那么现场施工进度及施工质量难以得到保障。另外，施工现场的监理人员对于土木工程施工现场的管理也有很大的影响，如果相应的监理人员缺乏丰富的经验，很难对施工现场进行科学的指导，那么施工现场的秩序就会相对比较混乱，现场施工的有序开展就会受到影响，最后就难以保证土木工程的最终施工质量，从而影响建筑物的耐久性。当前很多施工现场的人员专业素养相对较低，在很大程度上影响了土木工程的施工质量。

2.3对施工材料管理控制水平不足

建筑材料的选择合理性会直接影响到整个土木工程的开展效果，只有保障建筑材料的质量以及性能满足土木工程的施工需求，才能够确保土木工程项目的顺利开展。但是目前一些施工单位为了进行成本的节约，在工程建设过程中还存在有偷工减料或者使用不合格建筑材料的问题存在，导致了房屋建筑在后续使用过程中还会出现漏水以及开裂等一系列的质量隐患，从而导致严重安全事故的发生。此外施工材料的性能还会受到多种外界因素的影响，如果在材料存储过程中没有做好材料管理工作，部分材料还会出现变质等不良反应，对于材料自身性能也会造成比较大的影响。因此说施工材料管理控制水平不足，也是目前土木施工管理工作中存在的重要问题之一，需要相关施工单位能够进一步加强对该方面工作的重视力度。

3土木工程施工管理的优化措施

3.1完善施工管理制度

人员因素是土木工程项目造价的重要影响因素，实际上，许多的资金浪费问题都是工作人员意识不足造成的，比如材料的随意挥霍，施工质量问题频发等，基于此，为了实现高效的造价控制，提升造价合理性，减少造价超预算的问题，就需要加强人员管控，完善施工管理制度，从而消除人员因素引发的造价超预算问题。具体来讲，在土木工程项目施工过程中，管理人员要对整个施工环节进行全面管控，明确的提出各种制度要求，以奖惩结合的方式，来对人员进行管控，把人员的施工行为与薪资相关联，以绩效的方式，促使工作人员在工作中更加注重自己的行为，发现违规问题要进行严肃的处理。此外，土木工程企业自身的系统也应当及时的予以更新加强，紧追时代潮流，将这一系统应用到企业的日常工作中，对于员工的工作要时常加以检查，保证员工思想工作的顺利实施。在项目开展之前，管理人员要对工作人员详细的讲解各种技术的应用要点，保证技术的有效落实，尽可能的减少施工质量问题的发生，降低返修几率，通过人员的高效管理，可以大幅度的降低工程项目建设成本，把工程建设成本控制在一个合理的限度内，企业因此而获取可观的收益，对于企业的发展具有非常重要的意义。

3.2做好施工人员的培训工作

在土木工程开展过程中，施工人员的技术水平也会直接影响到房屋工程的整体建设效果。这也就需要相关施工单位能够加强对施工人员的技能培训工作，要求所有施工技术人员能够严格遵循相关技术规范开展工程施工，借此减少人为因素所导致的施工质量问题的发生。在进行施工人员的培训过程中，需要将安全意识、质量意识以及施工技能作为重要的培训内容。在施工管理人员录用方面，不得录用不符合相关标准的员工。最后在员工上岗之前，也需要做好其安全意识培训工作，确保所有施工技术人员以及管理人员都能够具备有良好的安全意识，并掌握有必要的专业技能，促进土木工程的整体施工质量水平得到进一步的提升。

3.3有效监督土木工程的整体过程

在土木工程施工管理过程中，有效、科学的监督有利于更好地指导现场的施工秩序，使施工质量和施工效率得到有效保证。因而在实际的土木工程施工项目质量管理过程中，一定要注重对于土木工程项目建设的监管。要制定科学、完善的监管体制，聘用专业的监理人员，使其应用丰富的专业知识来为现场施工进行科学指导。另外，为了更好地调动相应监理人员的工作积极性，要尽可能实施阶段责任制，使相应的监理人员更加积极、认真地面对相应的管理工作，保证土木工程的最终施工质量。当然除了监督土木工程的施工过程之外，也要对土木工程的建设以及后期其他阶段进行有效监督，保证最终的建设质量。

结语

随着我国建筑行业的不断发展，土木工程的施工规模与复杂度也随之增加，对于施工管理工作也就提出了更高的要求。我国部分建筑施工单位在土木工程中还存在有施工管理水平不足等问题，也就需要进一步加大对施工管理工作的重视力度，对现有的施工管理模式进行不断优化与完善，借此实现土木工程施工全过程的动态化管理，促进土木工程的整体施工质量以及施工效益进一步提升。

参考文献

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