品管圈活动在手术器械配件遗失管理中的应用

(整期优先)网络出版时间:2021-09-24
/ 3

品管圈活动在手术 器械配件遗失管理中的应用

刘昕黎

成都市双流区第一人民医院 四川 成都 610200

目的:探讨品管圈活动在手术器械配件遗失管理中的应用,对配件遗失率的影响。方法:通过品管圈质量管理活动,对基础数据的调查、分析,查找手术器械配件遗失的各种原因及流程中的缺陷,分析影响手术器械配件遗失的关键因素,制订解决方案,采取相应措施进行控制,比较应用品管圈活动前后手术器械配件遗失率的变化。结果:运用品管圈活动后器械配件遗失率从1.19%降至0.25%,明显低于运用前;而且增进了团队的凝聚力和管理能力。结论:品管圈活动用于器械配件遗失环节管理中,可有效降低器械配件遗失率,值得推广。

关键词品管圈 手术器械配件 管理 遗失率

引言:近年来,随着外科学科发展,各种外科亚专业也飞速发展。外科手术新项目、新术式也不断发展和完善,新开展的手术需求不同,手术器械也不断更新换代。各种复杂、贵重、精密的器械陆续被引进医院进行手术。维持手术器械的良好功能状态是消毒供应中心的主要工作之一 ,同时也是手术质量的重要保障[1] 。 如果手术中发现器械配件遗失,器械功能得不到保障,将严重影响手术进行,给病人生命健康带来极大的安全隐患,这对消毒供应中心的质量提出了更高的要求,对消毒供应中心的管理也面对更高对挑战。2020年上半年因手术室多次反映手术时发现器械包内配件遗失,器械不能正常使用,个别还影响了手术的顺利进行,我科室对此事件高度重视,因此我们成立品管圈管理小组,查找器械配件遗失的影响因素,以便采取正确的处理措施,品管圈(QCC)活动强调在同一兴趣、目的基础上集中具有共同职责的员工,釆用各项激励手段及措施,调动其工作积极性、主动性,共同制定解决问题方法,可改善管理质量[2]

  1. 资料与方法

1.1 迅速成立了品管圈调查整改小组,找出问题原因,针对进行整改,保证手术器械质量,保障手术顺利进行。

1.2 团队的组建

1.2.1我们成立了8名成员的QCC小组,选定组织协调能力、沟通能力强的人员作为圈长,小组成员进行数据采集,记录、整理等各施其责,分工协作。

1.2.2我们先进行数据调查,以下为2020年7月调查1009套器械中所有遗失的类型。如图一(数据来源于工作人员统计,包括遗失后找回器械(螺钉松动))


20207月消毒供应中心器械丢失统计表(图一)

类型 日期

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

当日调查器械包数量(包)

35

32

43

40

46

17

10

52

49

30

45

52

16

10

47

42

器械配件遗失隐患


1



2





1

1



1



器械配件遗失

1





1











器械与回收单不匹配



1







1







类型 日期

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31


当日调查器械包数量(包)

50

43

47

18

13

37

23

34

29

33

19

11

29

28

30


器械配件遗失隐患


1


1



1





1

1


1


器械配件遗失





1




1




1




1.2.3通过80/20原则,找出器械掉落主要类型为配件掉落隐患和配件遗失为主要类型,因此将配件掉落隐患和配件遗失作为本次改进的重点。见下图

丢失类型

数量

百分比

总百分比

配件遗失

12

57.14%

57.14%

清点错误

5

23.81%

80.95%

实物与回收单不符

4

19.05%

100%


21

100%


备注:配件掉落隐患指配件松动掉落被发现找回










1.3目标设定器械配件遗失率降低到0.5%

1.4通过真因验证,查找出5条真因。见下表:

器械丢失原因统计表(附表)20207

原因

数量

百分比

累计百分比

未执行标准流程

13

30.23%

30.23%

清洗人员对器械不熟悉

9

20.93%

51.16%

未拧紧松动螺丝

6

13.95%

65.12%

包装人员

4

9.3%

74.42%

交接流程不规范

3

6.38%

81.4%

用物混放

2

7%

86.05%

运送人员

1

2.33%

88.37%

设备原因

1

2.33%

90.7%

篮筐孔隙大

1

2.33%

93.02%

交接制度落实不到位

1

2.33%

95.35%

清洗环境

1

2.33%

97.67%

包装环境

1

2.33%

100.00%


43

100.00%



1.5对策拟定及实施针对真因提出以下对策并有效落实

1.5.1手术室、消毒供应中心去污区、检查包装及灭菌区分别配置了各种型号的改刀;

1.5.2手术室加强手术过程控制,及时检查配件在位情况,如有异常,及时处理;

1.5.3与手术室护士长沟通,统一了交接流程及件数。一对一意见征求团队、手供交流群、电话、当面沟通,确保沟通有效;

1.5.4规范器械回收清点流程,重点交接配件及功能。

1.5.5落实交接班及查对制度,认真履行岗位职责,执行规范操作流程,正确选择工具;

1.5.6将每月业务学习一次改成四次,主要学习特殊器械清洗包装流程,重点是配件拆卸培训;

1.5.7对特殊、复杂器械制作专科图谱,新购器械及时采集。

查询途径:在工作电脑、QQ群、手册、工作区文件夹内放置特殊图谱;

1.5.8科室质控小组、品管圈成员及时反馈存在问题。

1.6评价:通过20207-12月查检表分析结果

2020年

调查器械包数

隐患遗失器械包数量

隐患遗失率

7月

1009

12

1.19%

8月

1081

4

0.37%

9月

1060

3

0.28%

10月

1048

2

0.19%

11月

1034

2

0.19%

12月

951

2

0.21%

开展活动

后均值

1034.8

2.6

0.25%

    1. 结果

    2.1结果显示,7月检查包中发生隐患遗失数量高于8-12月检查包中发生隐患遗失数量,两者比较差异有统计学意义,p<0.05。

    表1 7月与8-12月检查包中隐患遗失数量比较



    7月

    8月

    x2

    p

    隐患遗失数量

    12

    4

    4.540

    0.033

    所查包的数量

    1009

    1081



    7月

    9月

    x2

    p

    隐患遗失数量

    12

    3

    4.630

    0.031

    所查包的数量

    1009

    1060



    7月

    10月

    x2

    p

    隐患遗失数量

    12

    2

    6.083

    0.014

    所查包的数量

    1009

    1048



    7月

    11月

    x2

    p

    隐患遗失数量

    12

    2

    5.959

    0.015

    所查包的数量

    1009

    1034



    7月

    12月

    x2

    p

    隐患遗失数量

    12

    2

    5.225

    0.013

    所查包的数量

    1009

    951

    2.2有形成果:器械配件遗失率从1.19%降至0.25%。

    2.3无形成果

    QCC小组成员在活动中,提高了沟通配合和解决问题的能力,提高了工作积极性,增强了队凝聚力。

    3讨论

    器械配件遗失,将严重影响器械功能,从而影响手术顺利开展,给病人生命健康带来极大威胁。QCC活动是一种新型管理模式,是具有相同爱好或工作性 质的成员自愿组成的小团队,组员可经由头脑风暴,积极发言,提出管理工作中存在的问题及缺陷,并主动参与管理,使自己 享有更高自主权,发挥组员积极性、能动性,改善管理质[3] 。本文运用品管圈质量管理降低器械配件遗失率,保证了手术器械质量,为手术病人手术顺利进行提供了保障。通过活动发现并整改工作中存在的问题,及时提出正确的应对措施,不断规范标准化流程,从而降低器械配件遗失率,提高大家的责任心和管理能力,改善了团队的凝聚力,促进了团队价值的实现。值得推广。

    [1] 薛丽,张辉.品管圈在提高消毒供应室手术器械管理质量中的 应用效果[J].医学临床研究,2018,35(2):399 401.

    [2]王倩.品管圈活动在降低消毒供应中心器械返洗率中的应用效果[J〕.解放军预防医学杂志,2017, 35(2) : 128-130

    [3]黄浩 周晓丽 曾庆 高红 .流程优化在术后复杂结构手术器械处理中的应用分析 [J〕.护士进修杂志2014,29:1087-1088