成都市双流区第一人民医院 四川 成都 610200
目的:探讨品管圈活动在手术器械配件遗失管理中的应用,对配件遗失率的影响。方法:通过品管圈质量管理活动,对基础数据的调查、分析,查找手术器械配件遗失的各种原因及流程中的缺陷,分析影响手术器械配件遗失的关键因素,制订解决方案,采取相应措施进行控制,比较应用品管圈活动前后手术器械配件遗失率的变化。结果:运用品管圈活动后器械配件遗失率从1.19%降至0.25%,明显低于运用前;而且增进了团队的凝聚力和管理能力。结论:品管圈活动用于器械配件遗失环节管理中,可有效降低器械配件遗失率,值得推广。
关键词:品管圈 手术器械配件 管理 遗失率
引言:近年来,随着外科学科发展,各种外科亚专业也飞速发展。外科手术新项目、新术式也不断发展和完善,新开展的手术需求不同,手术器械也不断更新换代。各种复杂、贵重、精密的器械陆续被引进医院进行手术。维持手术器械的良好功能状态是消毒供应中心的主要工作之一 ,同时也是手术质量的重要保障[1] 。 如果手术中发现器械配件遗失,器械功能得不到保障,将严重影响手术进行,给病人生命健康带来极大的安全隐患,这对消毒供应中心的质量提出了更高的要求,对消毒供应中心的管理也面对更高对挑战。2020年上半年因手术室多次反映手术时发现器械包内配件遗失,器械不能正常使用,个别还影响了手术的顺利进行,我科室对此事件高度重视,因此我们成立品管圈管理小组,查找器械配件遗失的影响因素,以便采取正确的处理措施,品管圈(QCC)活动强调在同一兴趣、目的基础上集中具有共同职责的员工,釆用各项激励手段及措施,调动其工作积极性、主动性,共同制定解决问题方法,可改善管理质量[2] 。
资料与方法
1.1 迅速成立了品管圈调查整改小组,找出问题原因,针对进行整改,保证手术器械质量,保障手术顺利进行。
1.2 团队的组建
1.2.1我们成立了8名成员的QCC小组,选定组织协调能力、沟通能力强的人员作为圈长,小组成员进行数据采集,记录、整理等各施其责,分工协作。
1.2.2我们先进行数据调查,以下为2020年7月调查1009套器械中所有遗失的类型。如图一(数据来源于工作人员统计,包括遗失后找回器械(螺钉松动))
2020年7月消毒供应中心器械丢失统计表(图一) | ||||||||||||||||
类型 日期 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
当日调查器械包数量(包) | 35 | 32 | 43 | 40 | 46 | 17 | 10 | 52 | 49 | 30 | 45 | 52 | 16 | 10 | 47 | 42 |
器械配件遗失隐患 | | 1 | | | 2 | | | | | 1 | 1 | | | 1 | | |
器械配件遗失 | 1 | | | | | 1 | | | | | | | | | | |
器械与回收单不匹配 | | | 1 | | | | | | | 1 | | | | | | |
类型 日期 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |
当日调查器械包数量(包) | 50 | 43 | 47 | 18 | 13 | 37 | 23 | 34 | 29 | 33 | 19 | 11 | 29 | 28 | 30 | |
器械配件遗失隐患 | | 1 | | 1 | | | 1 | | | | | 1 | 1 | | 1 | |
器械配件遗失 | | | | | 1 | | | | 1 | | | | 1 | | | |
1.2.3通过80/20原则,找出器械掉落主要类型为配件掉落隐患和配件遗失为主要类型,因此将配件掉落隐患和配件遗失作为本次改进的重点。见下图
丢失类型 | 数量 | 百分比 | 总百分比 |
配件遗失 | 12 | 57.14% | 57.14% |
清点错误 | 5 | 23.81% | 80.95% |
实物与回收单不符 | 4 | 19.05% | 100% |
| 21 | 100% | |
备注:配件掉落隐患指配件松动掉落被发现找回 |
1.3目标设定:器械配件遗失率降低到0.5%。
1.4通过真因验证,查找出5条真因。见下表:
器械丢失原因统计表(附表)2020年7月 | |||
原因 | 数量 | 百分比 | 累计百分比 |
未执行标准流程 | 13 | 30.23% | 30.23% |
清洗人员对器械不熟悉 | 9 | 20.93% | 51.16% |
未拧紧松动螺丝 | 6 | 13.95% | 65.12% |
包装人员 | 4 | 9.3% | 74.42% |
交接流程不规范 | 3 | 6.38% | 81.4% |
用物混放 | 2 | 7% | 86.05% |
运送人员 | 1 | 2.33% | 88.37% |
设备原因 | 1 | 2.33% | 90.7% |
篮筐孔隙大 | 1 | 2.33% | 93.02% |
交接制度落实不到位 | 1 | 2.33% | 95.35% |
清洗环境 | 1 | 2.33% | 97.67% |
包装环境 | 1 | 2.33% | 100.00% |
| 43 | 100.00% | |
1.5对策拟定及实施:针对真因,提出以下对策并有效落实:
1.5.1手术室、消毒供应中心去污区、检查包装及灭菌区分别配置了各种型号的改刀;
1.5.2手术室加强手术过程控制,及时检查配件在位情况,如有异常,及时处理;
1.5.3与手术室护士长沟通,统一了交接流程及件数。一对一意见征求团队、手供交流群、电话、当面沟通,确保沟通有效;
1.5.4规范器械回收清点流程,重点交接配件及功能。
1.5.5落实交接班及查对制度,认真履行岗位职责,执行规范操作流程,正确选择工具;
1.5.6将每月业务学习一次改成四次,主要学习特殊器械清洗包装流程,重点是配件拆卸培训;
1.5.7对特殊、复杂器械制作专科图谱,新购器械及时采集。
查询途径:在工作电脑、QQ群、手册、工作区文件夹内放置特殊图谱;
1.5.8科室质控小组、品管圈成员及时反馈存在问题。
1.6评价:通过2020年7-12月查检表分析结果
2020年 | 调查器械包数 | 隐患遗失器械包数量 | 隐患遗失率 |
7月 | 1009 | 12 | 1.19% |
8月 | 1081 | 4 | 0.37% |
9月 | 1060 | 3 | 0.28% |
10月 | 1048 | 2 | 0.19% |
11月 | 1034 | 2 | 0.19% |
12月 | 951 | 2 | 0.21% |
开展活动 后均值 | 1034.8 | 2.6 | 0.25% |
结果
2.1结果显示,7月检查包中发生隐患遗失数量高于8-12月检查包中发生隐患遗失数量,两者比较差异有统计学意义,p<0.05。
表1 7月与8-12月检查包中隐患遗失数量比较
| 7月 | 8月 | x2 | p |
隐患遗失数量 | 12 | 4 | 4.540 | 0.033 |
所查包的数量 | 1009 | 1081 |
| 7月 | 9月 | x2 | p |
隐患遗失数量 | 12 | 3 | 4.630 | 0.031 |
所查包的数量 | 1009 | 1060 |
| 7月 | 10月 | x2 | p |
隐患遗失数量 | 12 | 2 | 6.083 | 0.014 |
所查包的数量 | 1009 | 1048 |
| 7月 | 11月 | x2 | p |
隐患遗失数量 | 12 | 2 | 5.959 | 0.015 |
所查包的数量 | 1009 | 1034 |
| 7月 | 12月 | x2 | p |
隐患遗失数量 | 12 | 2 | 5.225 | 0.013 |
所查包的数量 | 1009 | 951 |
2.2有形成果:器械配件遗失率从1.19%降至0.25%。
2.3无形成果
QCC小组成员在活动中,提高了沟通配合和解决问题的能力,提高了工作积极性,增强了队凝聚力。
3讨论
器械配件遗失,将严重影响器械功能,从而影响手术顺利开展,给病人生命健康带来极大威胁。QCC活动是一种新型管理模式,是具有相同爱好或工作性 质的成员自愿组成的小团队,组员可经由头脑风暴,积极发言,提出管理工作中存在的问题及缺陷,并主动参与管理,使自己 享有更高自主权,发挥组员积极性、能动性,改善管理质[3] 。本文运用品管圈质量管理降低器械配件遗失率,保证了手术器械质量,为手术病人手术顺利进行提供了保障。通过活动发现并整改工作中存在的问题,及时提出正确的应对措施,不断规范标准化流程,从而降低器械配件遗失率,提高大家的责任心和管理能力,改善了团队的凝聚力,促进了团队价值的实现。值得推广。
[1] 薛丽,张辉.品管圈在提高消毒供应室手术器械管理质量中的 应用效果[J].医学临床研究,2018,35(2):399 401.
[2]王倩.品管圈活动在降低消毒供应中心器械返洗率中的应用效果[J〕.解放军预防医学杂志,2017, 35(2) : 128-130
[3]黄浩 周晓丽 曾庆 高红 .流程优化在术后复杂结构手术器械处理中的应用分析 [J〕.护士进修杂志2014,29:1087-1088