PDCA管理模式在电力工程管理中的运用探讨

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用探讨

何信

深圳供电局有限公司 深圳市 518000

摘要：在电力工程管理工作中所涉及到的工作比较复杂，其管理的人员的分散程度比较大，管理工作的难度也会增加，往往会因为这些原因而出现事故。因此电力工程管理工作就更加需要具有科学性、系统性以及时效性，目前随着在管理领域中的相关的管理概念和模式的不断创新和改革，在电力工程管理中引入了现在比较新型的PDCA管理模式，这一模式的应用使得电力工程管理工作的效率和效能都得到了很大程度导航的提升。

关键词：PDCA管理模式；电力工程管理；运用探讨

电力工程是我国一项重要的基础设施工程，其对于人们的生产生活都起到了很大的作用，随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提升，这就给电力工程管理工作提出了更为高标准的要求，目前管理工作也逐渐的向数值化以及智能化的方向靠拢，采用先进的管理模式对其进行更加高效的管理就更加重要了，其能够使得电力工程管理工作的效能可以充分的发挥，而PDCA管理模式的出现恰好符合这一发展要求。

1. PDCA管理模式的概念

PDCA 管理模式的全称是动态式管理模式，其主要的核心内容是对管理工作中所涉及到的全部环节以及管理过程作为是一个整体，在进行管理工作时，对各个环节制定具体的管理制度以及应对措施，同时还需要对相关的数据进行实时收集以及监控，并且还需要对其中发现是问题要找出相应的应对策略，还需要对相关的管理制度以及内容做出合理的调整，如此形成良性循环，在这一动态的管理中，使得管理工作能够更加的符合实际的发展需要，从而确保管理工作的效率以及效能能够得到进一步的提升，这种模式最先被广泛使用的是在西方国家，其在实践的过程中取得了较好的成果。

2. PDCA管理模式在电力工程管理中的应用

在电力工程管理中应用PDCA的管理模式，其主要的方式是把电力工程管理工作的全部过程分成四个主要的环节。首先在进行管理的过程中需要对工作中所产生的实际数据进行收集和整理工作，并且要把这些数据所反映出来的实际管理效果与之前所制定的预期效果进行对比分析，并且要找出其中数据偏差比较大的并超过了管理范围的数据，同时还需要找出其出现的偏差中所代表的具体内容，然后在对控制的措施以及相关的管理制度在一定范围内做出合理的调整，使得最后的执行结果的偏差能够在预期的合理的范围之内，通过一系列的调整，调整在正常的范围之内，在继续进行电力工程管理工作。在每隔一段时间之后，都会在进行重复的工序，就是在收集、在分析、在处理偏差，这样的操作能够使得PDCA管理模式能够给在电力工程管理工作中被重复的使用，该管理模式的实质就是对管理工作进行动态的管理模式，其发挥的效能就是要求在进行管理的过程中要实现循环。该管理模式在电力工程管理中的使用，就要求相关的管理人员要对过去的传统理念进做出适时的调整，同时还需要对相应的管理措施、策略以及思路都要进行及时的调整和更新，这样能够确保管理工作的效能，但是在这期间要进行的数据的管理和收集等工作也会使得相关的管理人员的工作量会加大，因此在进行这一过程中就需要使用计算机技术以及网络信息技术，同时还需要对这些技术进行不断的开发以及完善，对计算机的充分使用会使查阅相关数据的工作时，工作速度和效率都有所提升，同时还能够使得原始数据的处理分析工作变的更加高效以及准确。

以PDCA管理模式的基本原理为出发点，对电力工程管理工作的全过程进行处理，首先的系统分析，其次是进行假话列写，再次是对计划开始执行，最后一步是对整个流程进行检查评定并且处理相关问题。在进行管理工作的现状分析工作时，以此为基础，对相应的计划和管理措施也要开始制定，要在最大的程度上使得管理工作中所存在的一切可能出现事故的隐患都要顾及到，并且要综合考虑到其中会出现的突发事件，制定出相应的预控方案以及在面对突发事件的处理方案，要对管理工作中所包括的每一个流程和关键环节都要将其管理措施进行不断的细化。

在进行管理工作时，需要按照执行定人、定岗以及定责的管理原则进行。采用相应的监督手段，对其中的执行的实际情况进行必要的监督和调整完善，这样能够确保有效的执行管理措施和制度；使用量化管理的手段，对过去的岗位描述制度进行替换，使用管理职能的方式，要先对各个部门的管理的总指标进行制定，且要注意的是要对这些指标进行逐级的细化，最终要把这些制定的指标落实到具体的工作人员或者是工作岗位上，这样可以有效的避免在发生问题时，相关人员之间出现互相推卸责任的现象；组建一个相关管理工作的数据库，对这些管理措施的实际的执行情况进行及时的记录，数据库所选用的储存方式需要进行局域化以及网络化的融合，并且还需要定时的对信息系统实施维护和管理工作，这样能够确保数据更加具有准确性以及完整性，同时还能够与实际情况相符合。

在进行管理工作时，需要及时的对执行情况进行合理分析，这项工作的重点内容是需要把那些实际数据与预期数据相差较大的数据所代表的内容进行佳慧的分析和处理，并且还需要对相关的责任事故的问责制度进行必要的完善，把出现问题的责任和相应的处罚措施要具体的落实到相关的责任人，特别是那些出现的危害程度比较大的事故，需要进一步的提升相关人员对安全的重视程度；根据实际的管理措施的执行效果与预期的效果进行对比的差距，要对相关的管理措施以及制度进行不断的调整和完善工作，同时还需要将在进行管理过程中出现的新情况以及面对的新形势要制定出措施；对电力工程系统实施全面系统的管理，这样能够及时的发现在系统出所存在的问题，这样能够进一步的提升查找故障的准确性和对故障进行排除的及时性，在进行分析阶段时，就能够将其中发现的问题制定出相关的应对措施，并且完善到相关的管理系统中，要对分析阶段出现是问题以及其相应的应对措施的实施和落实情况进行跟踪调查，并且还需要对管理初期所收集的数据进行整理汇总工作，这样能够使得PDCA管理模式能够进入到工程的下一个循环的流程中。

3. 结束语

PDCA管理模式是现在比较新型的具有动态化的循环的管理模式，在进行具体应用的时候，相关的管理人员要及时的改变自己的传统管理理念，进行补充以及更新，同时还需要对管理流程进行不断的优化、对相关的管理措施也要贯彻落实，责任具体到个人，这样就能够使得管理效率以及其效能能够得到进一步的全面提升。

参考文献:

[1] 梁一彬，陈亚春.工程项目施工成本的全过程有效管理方法探讨[J].山西建筑，2011 (04)

[2]曾灿.浅析PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].北京电力高等专科学校学报，2011 (28)

[3]PDCA管理模式在电力工程管理中的实践及效果提升策略研究[J]. 赖清民.无线互联科技.2017(14)

作者简介：何信（1986-03），男，汉族，籍贯：重庆市，当前职称：中级，学历：本科，研究方向：电能计量、计量自动化系统