浅论电力工程施工管理中的成本控制

贾胜

贵州能辉实业发展有限公司 贵州贵阳 550002

摘要：随着经济水平的不断增长，基础设施建设也在不断的扩大，在电力工程施工过程中成本管理是其中的重要一环，通过加大成本管理力度，能够有效降低施工成本的投入，切实提高工程项目建设效率。但是就目前的实际状况来看，电力工程施工成本管理仍然存在一定的不足，急需研发一套切实有效的管理体系，规范成本管理手段，从而提高企业的管理能力。在本文中，就针对电力工程成本控制的内容进行探讨和分析。

关键词：电力工程；施工管理；成本管理

中图分类号：F426 文献标识码：A

1 引言

成本管理是指企业在经营过程中各项成本核算、分析、决策以及管理的一系列行为的总称，通过采取切实有效的成本管理手段，能够有效提高企业的施工效率，真正实现资源配置的最大化。由于电力工程的规模一般较大，需要消耗很多的资源，而且参与人员众多，在施工过程中针对整个建设周期进行有效的成本管理，不仅是电力企业发展的客观需求，更是响应国家号召提高我国综合能力的必然要求。

2 成本控制原则

电力工程进行成本管理时，应严格按照以下几点原则进行：第一，全员参与。所有参与到电力工程施工中的全部工作人员，都应该树立强烈的成本管理意识，将责任落实到个人，有效控制由于各种原因引发的超成本支出的现象，减少资源的浪费，建立完善的成本管理网络，调动全体工作人员的管理意识。第二，目标分解。针对电力工程进行成本管理时，可以将总体的控制目标进行细化分解，形成更加精细化的管理目标，来达到优化总成本的目的。针对电力工程进行全过程动态监管，能够更加准确的发现施工中遇到的各种问题，确保各个环节的成本趋于平衡，形成相互促进，相互制约的局面。第三，成本最小化。所有参与到工程项目中的工作人员都必须具备成本最小化的意识，在实际管理过程中积极探索成本管理的创新路径，更好地完成成本管理目标。

3 成本管理中存在的问题

3.1 成本管理与控制体系不完善

施工企业针对电力工程进行成本管理时，需要根据工程项目建设的实际状况，建立完善的管理体系，并且将管理体系的作用发挥到最大化。实际施工过程中一项管理需要多层审核，不仅会加大成本管理的工作量，还降低了成本管理的效率。电力工程施工过程中，成本管理流程是一个完整的体系，但是这个体系并不是一成不变的，仍然需要结合实践经验进行不断的完善和改进，才能够有效提高成本管理水平。但是，就目前的实际状况来看，电力工程成本管理体系仍然不够完善，存在很多的缺陷，包括工作人员水平低、积极性差、职责不明确等等，严重影响了成本管理的顺利开展。

3.2 施工过程缺少成本控制

施工过程中的成本管理直接决定了整个工程项目成本管理的效果，在实际管理过程中，这一阶段的成本管理主要存在以下几点问题：首先，施工过程中针对施工材料、器械进行管理时，由于电力工程中涉及到的施工材料价格比较昂贵，针对大型的机械设备进行管理，具备很大的难度，经常会出现浪费偷盗等现象，加大企业的成本消耗。其次，分包管理。电力工程施工中经常会采用分包施工的方式，实际施工过程中经常会出现分包作业不规范、价款统计落后等方面的问题，有一部分施工企业盲目追求成本，没有进行市场调查，使用低价中标，但是却忽视了电力工程建设的质量和口碑。此外，相关负责人在进行分包价款支付时，并没有针对工程项目的进度进行有效的审核，导致实际工程量与预期不符，也在一定程度上加大了成本的支出。

3.3 成本控制意识薄弱

目前，有一部分施工企业仍然使用传统的控制手段，认为加大电力工程的投资力度，完成产值就能够提高企业的经济利益，而这种错误落后的管理理念很难与新时代快速发展脚步接轨，并没有深刻意识到成本管理在电力工程管理中的重要意义，企业加大了投资力度，同时也会进一步加大成本控制的压力。有一些企业为了在规定的周期内完成施工，无法全面考虑到工程建设质量，长此以往就会导致企业陷入恶性循环。

4 电力工程成本管理措施

4.1 建立完善的成本管控体系

电力工程施工过程中要想建立完善的管理体系，就应该从以下几点入手：第一，明确成本管理目标，确定管理目标需要以成本管理体系为依据，根据工程建设的实际状况，综合各种因素建立管理制度，保证管理制度的内容能够得到落实，同时还应该覆盖电力工程施工的全过程。第二，电力工程进行成本管理时具备动态化的特点，建立成本管理体系也应该充分考虑到这一特征，结合施工中遇到的各种影响因素，包括材料价格变动、行业政策等，这些内容都应该在管理体系中体现，从而帮助管理人员提前预防，充分发挥管理体系的价值，切实提高电力工程成本管理水平。

4.2 强化施工过程成本控制

电力工程建设过程中，施工场地不同所涉及到的专业也会有一定的区别，施工中用到的材料技术价格都会有一定的区别，而这些会受到外界因素的影响，所以在实际施工过程中，加大成本控制力度具有非常重要的意义。首先，进行费用偏差管理。进行成本管理时，需要将工程项目实际投入的资金与预算成本进行比对，录入分析系统，针对偏差费用进行重点监控，并且保存好工程项目的结算数据，包括材料采购费用以及偷盗、过期等行为之后的补充费用，并且随时更新成本。其次，强化分包成本管理。电力施工过程中经常会出现劳务分包交叉的现象，因此必须针对分包工程进行合理的划分，以流水线和专业类别作为划分的依据，通过集成信息和流水线对施工人员进行对应，在支付分包价款的时候，必须核对好分包项目的工程量。

4.3 提高成本管理人员的认识

电力工程成本管理中管理人员是其中重要的参与者，其管理能力会直接影响到成本管理的效果。所以，要想从根本上提高电力工程成本管理水平，就必须从管理人员入手，切实提高每一位管理人员的重视力度，企业领导人员应发挥引导作用，与员工达成共识，深刻意识到成本管理与企业经济利益之间的关系，明确各个部门的管理职责，保证成本管理工作的顺利开展。针对企业管理人员进行定期的培训，以成本管理对员工进行绩效考核，激发工作人员的工作热情，充分调动工作人员的主观能动性，确保能够将各项管理措施落到实处。

4.4 竣工决算阶段成本管理

完成电力工程施工以后，进入到竣工结算阶段，只有做好前期的成本管理工作，才能够为结算阶段的成本管理提供依据。在竣工结算阶段，做好工程量和总体费用的统计和审核，是这一阶段的主要内容，要求每一位管理人员都能够熟悉各项工作的规范，保证工程量和总体费用的精准性。此外，管理人员还应该根据工程项目的实际状况，对工程建设进行认真的总结，收集施工中各个环节的造价资料，确保相关数据的完整性和真实性，建立成本数据库，并且在施工过程中还应该不断的补充数据库中的资料，为后续成本管理提供可靠的依据。

5 结束语

总而言之，电力工程是一项大型的工程项目，成本管理的效果将会直接影响到工程的总体造价，由于受到各种因素的影响，我国电力工程成本管理并没有真正发挥其应有的作用。因此，在实际管理过程中，应结合施工企业的实际状况，不断创新成本管理理念和管理方式，切实提高企业的经济效益，促进电力企业的稳步发展。

参考文献：

[1] 于元绪.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].居舍,2020(11):145.

[2] 孟令强.分析电力工程施工成本控制的精细化管理[J].通讯世界,2020,27(03):144-145.

[3] 郑以哲.电力工程项目管理的成本控制措施分析[J].现代经济信息,2019(23):226.

[4] 白智贤.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].中外企业家,2019(23):124-125.

[5] 周杰.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].现代经济信息,2018(24):186+188.