供电企业线损管理存在的问题及对策

供电企业线损管理存在的问题及对策

吴杰

云南电网有限责任公司昆明禄劝供电局，云南 昆明 650000

摘要：在当下的电力系统中，供电企业的线损管理是极为关键的一环，电力系统的运行稳定程度将会直接影响整体电网的功能使用和给使用者带来的安全度、舒适度，很大程度地影响着电网的使用价值。作为电网使用过程中不可或缺的重要一环，电力系统的运行设备出现问题的概率较大，因此设备的维护非常重要。基于此，本文就供电企业线损管理存在的问题及对策进行简要探讨。

关键词：供电企业；线损管理；问题

1供电企业线损管理存在的问题分析

1.1对线损管理缺乏综合系统性认识

在进行规划时，事先没有进行详细地勘测和采集数据，导致供电企业线损管理中仍然存在很多缺陷。例如：在电力结构进行规划时，没有进行长远地考虑，以至于在后期电力需求不断扩大的情况下，对电力结构优化和维护工作没有办法正常进行；或是在结构的建设过程中，使用不合理不先进的设备。有些电力公司在进行线损管理时，由于事先没有进行详细地勘测和采集数据，导致线路连接完成后仍然存在很多缺陷。

1.2线损指标层层分解不合理

对一些供电企业来讲，用户提升时对应用电负荷也在提升，但是其并未及时优化设备与设施，由此便造成了线路承载压力的进一步增大。线路三相负荷的具体设置科学性水平较低，无法保障设备的运转，而技术人员方面的线路安装不符合标准，也会造成线路连接处的松动或是其它问题的出现。我国电网建设中的电路结构建设非常复杂、相互交错缠绕在一起，这会给优化和维修电路造成很大的困扰。由于道路建设不断，经常会发生因为施工问题电缆和高压线路被破坏的情况。除此之外，线损指标分解之后，对应的线损管理工作会直接与各个县级供电企业挂钩，若其中没有明确出具体职责划分，各个单位便可能只重视主营业务，将线损管理看作是“不重要的内容”，对于管理水平也无法提升。

1.3线损管理组织结构不合理

国家电网公司以发展“一强三优”为目标，线损管理职能组织结构的种种弊端逐渐显现。各职能部门都把精力放在自己的日常工作上，对线损管理没有引起重视，线损管理与职能部门有着直接的利益关系，可以得到较好地解决，而利益范围之外的问题则不能引起足够的重视。各职能部门参与线损管理的积极性不高，线损管理不作为其首要工作。许多人认为管理线路损耗的任务是一种负担。线损管理需要县级电力企业多个职能部门的配合。忽略线损管理的整体目标，跨部门沟通也非常困难。

1.4线损管理激励机制缺乏

对线损管理，由于涉及部门较多，激励机制可提高积极性。因为线损是与电网规划、结构、运行状态、测量方法、精度等有关的综合技术。然线损率属于一类综合性技术经济指标，和电网的具体规划、电量抄核、黑户、结构等均是关联在一起的，在开展相关工作时，也需主动与调控、营销等部门进行沟通，在集体协作的基础上来保证电网整体运营的安全性，确保营销部门按照相关制度、流程开展工作。

2供电企业线损管理的策略

2.1制定工作方案，实施“一台一措”精准出击

供电企业对台区进行分析研究，按照“一台一措”的思路，制定了详细的工作方案。一是利用运维监控平台、用电采集系统、PMS系统等对数据进行分析、治理，同时联动各部门查找问题原因，及时更正发现的问题；二是根据线损指标体系，落实各级岗位责任清单，将指标分解落实到人；三是加强工作例会制度和微信工作群沟通频率，保持沟通渠道的畅通；四是通过邀请相关专责现场指导，与兄弟单位走访交流等形式，结合等供电企业实际情况，从管控机制、网架结构、计量管理、采集运维、反窃查违、营配贯通等方面查找、解剖原因，拟定切实有效的计划和措施，保障后续治理工作的顺利开展。

2.2实施科学治理，抓源头线损治理提质效

计量采集是线损治理工作的源头。据此，等供电企业全面开展了电能表时钟排查和对时工作，及时更换因电池欠压或者故障引起时钟反复错乱的电能表，加强关口表安装、验收质量管控，制定关口表断流失压消缺计划。同时，根据所内台区线损情况进行任务分解。首先消除线损率为100%（有供无售）及线损率为-100%（有售无供）台区，确保供售电能量正常；其次，消除因采集终端故障导致整台区采集失败产生的零供零售台区，对于现场因备用变压器等原因造成的零供零售台区做好备案核对工作；另外，对线损率在8%以上的，且采集成功率未达100%的台区进行重点治理，排除采集原因。为此该所累计更换2009版电能表1.2万只，治理营配贯通配电变压器问题89项，维护线变关系23条、箱表关系6250条，更换采集终端43台、集中器23台，更换模块4528只，现场调试采集掉线用户7052户。

2.3优化网架结构，确保治理、运行“两不误”

加装10kV线路联络断路器6台，供电企业区域10kV线路联络率达到100%，实现供电企业区域内“N-1”通过率100%。重点治理供电质量问题，新装增容配电变压器10台，针对配电变压器重过载、低电压、三相不平衡台区进行针对性治理改造，消除电能质量问题。电网安全运行与线损治理同部署，合理安排城配网基建、检修、技改项目计划，采取不停电作业方式开展工作。关注故障抢修，针对发生故障的线路，第一时间转移非故障段线路负荷，并对停电台区使用发电车临时供电。加快抢修进度，确保10kV线路故障在4h内恢复供电，0.4kV故障在2h内恢复供电。

2.4加强实时监控，严格按照“日工作时间表”开展工作

供电企业建立指标看板，设专人负责指标管控。按照同步规则，制定“日工作时间表”，如表1所示。与此同时，建立百强供电企业创建工作日志，详细记录每一天的指标情况、各类突发问题及处理办法，坚持在工作群内对每日指标完成和异常整改情况进行复盘，对次日的指标情况做出预测，同时布置重点工作内容；形成每周汇总台区线损良好率的工作模式，将治理情况进行分解，利用周例会时间对当前创建进度做阶段性汇报，及时调整工作思路和重心，确保线损指标可控、能控、在控。

表1 日工作时间表

2.5消除增量影响，严控同期系统异常数据

线路或台区下新增用户，在完成PMS、营销、采集业务系统流程后，同步完成新装用户GIS侧线变关系或箱表关系挂接，杜绝在异动未完成情况下新投用户。同时修订新投用户计量采集调试流程，在当天完成营销系统台户关系的调整工作，分公司计量班协助供电所在投运当天完成关口表新装流程及采集调试流程，确保台户关系的准确性，消除增量影响。

结束语

综上所述，线损管理关联着供电企业的经济效益，也反映着企业的管理水平。在接下来的发展电力规划中，电网公司将继续利用科技创新做好线损管理，加强数据的分析开发，“对症下药”为后续制定降损措施提供科学依据。

参考文献:

[1]袁国彬.农村电网线损计算分析与降损措施研究[J].中国高新技术企业,2019(22):129-130.

[2]阮永丽,彭辉.10kV配电网线损理论计算模型探讨[J].云南电力技术,2019,43(06):165-170.