风险管理在电力安全管理中的应用分析

风险管理在电力安全管理中的应用分析

范云方

曲靖马龙供电局，云南 曲靖 655199

摘 要：随着社会的不断发展，电力网络建设规模逐渐扩大。如今，电力行业与我国的经济发展具有密不可分的关系，电力安全管理效果直接影响整个电力行业的发展成效和电力企业的生产经营效果。相比其他生产行业，电力产业属性特殊，其操作过程相对烦琐。在电力企业运行过程中，不可避免地会出现问题。因此，电力企业应将安全生产、安全运营作为发展核心，以便从根源上控制电力生产时可能出现的各种意外情况，从而全面保障企业的经济效益。

关键词：风险管理；电力安全管理；应用

一、风险管理的概述
　　对于风险管理，主要是指有效控制项目可能存在的风险，并尽可能将风险值降到最低。风险管理的主要内容包括风险度量、风险评估和风险应对。在风险管理中，应合理排序风险因素，采取优先处理的原则，尽可能将风险损失和不利影响降到最低，有效应对相应的突发事件，将风险影响控制在合理范围内。虽然风险管理在实际的安全管理中面临着巨大的挑战，但风险管理是可以有效预防的。在风险管理之前，企业应有效权衡风险与事故的关系，尽可能降低风险，防止企业遭受严重的经济损失。在電力企业中，风险管理可以从以下几个方面入手：首先，正确识别风险，量化每个风险因素可能造成的损失。二是建立可行的风险控制体系，对项目管理和企业管理中的风险事件采取有效的应急预案，采取有效的风险控制措施，并做好相应的准备，从而有效应对风险，减少企业的经济损失。三是合理规避风险，要合理规避风险管理中的相关风险，针对可能发生的风险事件制定有效的应急预案，不断优化应急预案，从整体上消除相应的风险因素，最大限度地降低风险事件的发生概率。

二、安全管理过程中的风险管控步骤

1.前期准备

落实安全管理工作前，应充分考虑风险目标规划。这就需要安全管理人员积极对企业内部情况和外部环境因素进行综合分析，确定当前企业发展过程中的风险管理目标，以及具体的针对性政策，保证企业的实际风险管控具有可行性、针对性。

2.风险识别

风险识别是开展安全管理的初步工作，需要相关人员严格落实。以GB6411、GB/T13861、DL/T518.1、GB/T45001、《职业病分类和目录》作为识别依据，对火电厂生产系统和生产环境进行有害性、风险性的识别，并且要尽可能把风险识别细化到具体作业活动和岗位。

3.风险评价

风险评价是进一步了解风险危害性、破坏性的关键举措。其需要工作人员对风险进行专项调查，充分了解风险的现场影响，对相关数据进行捕捉、分析。而不同类别的风险需要不同的方法进行评估，这样才能够保证评估的准确性和真实性。采用定性评价的方法作为初始筛选工具，对较大及重大风险可以用LEC法、危险与可操作性研究（HAZOP）等方法进行更进一步的详尽评价。

4.风险等级判定

风险等级判定是决定工作人员风险管控优先度的关键内容，工作人员经过风险识别、风险评价之后，对实际的风险情况有了细致、充分的了解，从而能够凭借相关数据和具体情况，将风险分级为低风险、一般风险、较大风险和重大风险等类别。分级工作之后，还需要利用颜色进行标识，突出风险等级的可视化程度。借助这些工作，能够让工作人员意识到火电厂生产工作中最大的风险是什么，并且这一风险同其他风险有何联系，从而利于相关人员落实风险管控工作，提高安全管理的质量。

5.风险分级管控

风险分级管控就是对火电厂风险因素最直接的应对措施。分级、分专业建立风险评价及控制措施清单，真正做到一厂一册、一部一册、一班一册、一岗一册。同时将风险分析与预控措施与工作票、操作票挂钩，与检修作业文件包挂钩，与外包工程开工条件及交底挂钩。相关工作人员只需要根据自身工作岗位和相关工作任务落实针对性措施，就能够有效降低风险的危害性和出现的可能性。工作人员也可以直接通过隔离危险源、借助信息技术设备对风险因素进行监视以及利用技术手段控制风险联系等方式，降低风险的等级，并将风险的危害性持续弱化，从而为火电厂正常生产工作营造良好环境，并推动火电厂安全管理系统的现代化发展。

三、风险管理在电力安全管理中的运用策略

1.实施风险管理模式

现阶段，部分电力企业的管理人员未能深刻认识到风险管理的重要性，针对风险管理概念的了解也不够深入，从而无法为基层员工做好表率，导致电力安全管理水平难以提升。在具体工作中，管理人员不重视电力安全问题，导致管理力度相对较小。为此，电力企业在生产电力时，需要建立健全的风险管理机制，将风险管理融入日常工作，确保增强员工对于安全生产的意识。同时，结合具体工作人员的实际情况展开培训，并设置奖惩机制，对电力安全管理表现优异者给予适当的奖励，对电力安全管理表现较差者给予处罚，以降低出现安全问题的概率。

2.组建风险管理小组

电力企业需要大量的人才，包含专业管理人才和技术人才。在具体生产及管理时，每一项任务的分工都需要相对明确，为了有效规避风险、提高作业效率，有必要成立风险管理小组，以确保每一个岗位上都有专人负责，从而提高整体工作效率和安全质量管理水平。对于管理者来说，专业的管理人才更擅长自己的领域，更能有效预测风险，从而控制风险，有效消除各种隐患。此外，应定期组织小组成员进行讨论，严格把控各种风险，深入落实风险管理任务。最后，应充分发挥部门职责，明确各部门、各机构的具体工作内容，将安全责任落实到个人，从而增强相关人员的电力安全管理意识。

3.健全风险管理监督机制

事实上，评价这种方式在风险管理中也同样适用。为此，应建立健全风险管理监督机制、评价机制，避免出现“滥权者”现象，以便激发电力企业员工安全生产的积极性。

4.注重排查故障设备

电力设备直接决定电力系统是否能稳定、可靠运行。为此，在采购相关电力设备时，应结合实际情况，并考虑具体的要求与标准，全面检查设备，只有各方面都符合相关标准的设备才能进入电力建设现场。同时，对各种电力设备进行登记，保证每一台设备在投入使用前都通过了质检部门的检查。电力设备直接影响电力系统的正常运行。如果电力设备经常发生故障，将会降低电力系统的运行效率，影响其运行品质，甚至威胁人们的用电安全。在对电力设备进行维护时，需要制订系统性的维护计划，及时发现电力系统存在的问题，控制不良风险，以保障整个电力系统的安全运行。

5.创建风险事故预警及应急处理机制

首先，建立应急机制，保证所有机制都能发挥各自的作用，明确各部门权限与职责，保障相关部门能最大限度地处理各种问题，确保所有事态都处于可控状态。为此，需积极应对问题并进行处理，针对可能出现的电力风险进行预判，并结合具体情况分析对策，制订有效的处置方案。其次，定期展开应急演练及事故培训活动。通过演练确保所有人员都能掌握电力事故处置方法，了解事故的处置流程，在不断演练中提高应对突发电力事故的能力。需要注意的是，在物资方面，需要未雨绸缪，针对各项可能出现的电力突发事故提前准备所需要的物资。最后，不断完善技术管理水平，提高设备维护、保养能力。

结束语：

综上所述，将风险管理融入于日常管理工作中，能够有效提高安全管理的有效性和针对性。对此，相关人员应引起重视，深入了解风险管控的具体步骤，并选择合适的管理手段和方法予以应用、落实，保证风险管理能够同火电厂的工作实际相契合，达到预期的管控效果，促进火电厂的长期发展。

参考文献：

[1]吴志勇,林斌,李坤银,等.风险管理在电力安全生产管理中的应用浅谈[J].百科论坛电子杂志,2019,(15):243-244.

[2]吴旻伟.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].科技视界,2017,(36):206-207.

[3]王祥明.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].低碳世界,2017,35(173):179-180.