智慧工地系统在房建施工现场管理中的应用

智慧工地系统在房建施工现场管理中的应用

张春亮

西安四方建设监理有限责任公司 陕西西安 710018

摘要：建筑工程风险管理仍存在许多问题，这就需要我们在工作实践中，持续创新和改进，应用科学的方法对风险进行有效管理，切实强化建筑企业相关工作人员的风险理念，积极健全建筑工程风险管理系统。

关键词：智慧工地系统；房建施工；现场管理应用

一、智慧工地系统在房建施工现场管理中的优势

（一）提高施工现场管理的效率

其在管理的过程中充分发挥了大数据处理技术和信息技术的优势，全面、快速地收集施工现场的信息，提高了信息的共享与传递效率，也方便了施工各环节的沟通和协调。

（二）降低施工中的安全隐患

借助智慧工地系统可以实现施工现场的全过程监督和管控，记录每一位施工人员的行为和活动，同时也方便及时地发现和排查施工安全隐患，纠正施工中的偏差问题，提高施工的质量安全。

（三）优化施工方案

借助虚拟化技术对施工现场情况进行模型化分析，进而对施工现场情况有更加深入的了解，明确施工环境和条件、潜在因素和潜在威胁等，为优化和完善施工方案提供可靠的依据，确保方案经济可行，施工规范有序。

（四）实现工程效益最大化

在房建施工现场管理中，科学合理的应用“智慧”技术和手段，如BIM+智慧建造、BIM+VR技术等，有利于实现工程项目的信息化、全方位、多维管理，确保各环节施工规范；施工中高效化的协调和沟通，有助于提高施工效率，减少施工中不必要的影响和损失。

二、房屋建筑工程施工中存在的问题

（一）房建工程施工中存在安全隐患

部分施工单位对于房建工程施工管理工作缺乏重视，也因此，施工管理工作的落实不到位，导致施工人员的工作行为得不到有效的管理。在具体的房建工程施工中，一些施工人员的专业性不足，对于流程相对较为复杂的施工技术难以进行熟练操作，一旦在某一流程出现问题，则会对施工人员的人身安全造成一定的影响；有些施工人员在进行技术操作时，没有严格遵循相应的施工标准规范，这也会产生安全隐患；不少施工人员自身的安全施工意识较低，在安装安全施工设施时，没有按照相应的要求进行安装施工，这就使得其自身的安全少了一分保障。

（二）房建工程施工现场比较混乱

房建工程的施工建设，对于各项资源的需求比较大，比如，施工材料、施工设备等多种物料，也因此，在施工现场堆放着大量的资源，但是，因为管理工作没有落实到位，各种施工材料、设备存在乱堆乱放的情况，就导致施工现场缺乏秩序，且摆放区域也对施工人员的作业造成了一定的影响，不仅降低了房建工程的施工效率，也在一定程度上提高施工安全风险。

（三）房建工程施工成本管理缺乏有效性

在保障房建工程施工质量的基础上，降低工程施工成本，能够为施工企业赢得更多的经济利益。但是，在具体的成本管理工作中，因为管理人员自身的专业水平较低，而影响到成本管理工作的规范性，大大降低了管理工作的效率与质量，导致施工成本难以被控制在合理范围之中，甚至会超出预算。主要是因为部分管理人员对于影响施工成本各项因素掌握不全，而且也缺少有效的管理方式，进而降低房建工程的经济效益。

三、智慧工地系统在房建施工现场管理中的应用

（一）构建完善的施工质量安全管理平台

房建施工现场管理工作的开展和实施需要科学合理地借助信息化技术、计算机技术、网络技术、物联网技术等，对工程项目的施工情况进行全方位、动态化的监督和管理，实现工程项目的统一化、集中化管理与监督。借助该系统平台全面地收集影响工程项目质量、安全、进度的相关因素，系统化地分析收集到的信息数据，及时地发现施工中存在的问题和不足，并及时进行调整和完善。借助该平台系统，强化施工信息的传递，确保各施工工序间的沟通顺畅，减少因信息孤岛、信息传递不准确、工程衔接不到位而造成的影响损失。借助相关技术和设备，实现整个工程项目施工现场的动态化监督和管控，实施远程监控，并详细地记录施工现场的情况，整改施工中的偏差问题，避免施工中的不规范操作，确保施工的规范有序性，保障施工顺利进行。

（二）构建完善的施工监督网络系统

要根据房建施工现场管理工作的需要，构建完善的施工监督网络系统，实施动态化的监督管控，有效提高工程项目施工管理的效率，减少施工中的风险隐患和不必要的费用支出，实现工程项目施工建设综合效益最大化。例如，打造人员智能化系统，借助相关技术对施工人员进行全面管理，对施工人员进行实名登记，建立个人信息数据库，详细记录施工人员的身份信息、素质和技能、薪资账户信息、日常的施工表现、考勤记录等信息数据，提高施工人员管理水平，确保人员的安排合理。引入监控设施，对施工现场实施全方位地监督，全面地了解施工程风险管理存在的关键问题，国内建筑业从政府部门到开发商，再到承包企业，均普遍存在风险管理认识不充分的问题，同时，也没有采取科学的措施对问题进行解决。出现问题的时候，工程双方均是先考虑自己的利益，而没有深刻认识到风险管理的重要性。建筑企业的管理系统不够健全，当问题出现时，没有健全的风险管理系统用来分析问题并解决问题。

（三）建筑工程设计偏差大

设计师根据开发商的要求进行工程设计，因设计时间不足或是设计资料不详细，致使设计使用了相对简便的计算模式，甚至在设计时参照多个技术标准进行，然而，计算模式和技术标准的不同，均会让设计结果产生很大的偏差，这些偏差极易引发风险，让建筑企业的经济效益不稳定。

（四）风险管理人员的专业知识不足

与发达国家比，国内建筑工程管理技术较为落后，风险管理人员的专业理论知识不充足，未能全面、科学地考虑工程潜在风险，不知道该怎样结合建筑工程施工的具体状况、施工特征，对工程可能存在的风险进行科学分析，建筑工程建设时，要对各种可能发生的风险因素进行充分、全面地考虑，并结合每个风险的具体特征，将风险有效规避、转移或者是应用。

四、建筑工程风险管理工作的建议

为做好建筑工程风险管理工作，管理人员在工作中应强化管理意识、充实理论知识，提升管理水平，这些都是降低风险发生概率的重要措施。积极健全管理系统，可以帮助管理人员切实提升他们的管理能力。持续丰富管理人员的理论知识，是切实提升管理能力及管理水平的好方法。在选聘管理人员时，建筑企业要对他们的专业知识掌握状况进行考察，尽量选聘理论知识过硬的管理人员。建筑企业可以结合实际情况，组织管理人员进行培训，让他们在工作实践中，在识别、评价风险的时候有充足的实力和底气。

结束语

综上所述，城市化建设进程的不断推进，使得房建工程的建设需求逐渐增多，与此同时，房建工程的建设规模也有所扩大，其施工过程比以往更加繁琐复杂，在这种情况下，相关施工单位若想保障房建工程的施工质量，就需要做好施工管理这一工作。传统粗放式的管理方式难以发挥出实际效用，甚至还会降低施工管理工作的质量，面对这种情况，施工单位则需要将智慧工地系统管理这一理念引入到房建工程施工管理工作之中，实现对房建工程施工全过程的细致管理，进而保障工程施工质量与效率。

参考文献

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[3]宋智勇.房建工程施工现场管理的问题与解决措施[J].四川建材,2021,47(06):209-210.