建筑工程管理中存在的问题及对策

建筑工程管理中存在的问题及对策

李冬莹

宁夏建工集团有限公司， 750001

摘要：随着人们生活质量和生活水平的不断提高，人们对建设项目的要求也在逐步提高。为了使人们的需求得到最大满足，推动建筑事业更好发展，就要在建筑工程施工中重视质量管理控制工作。通过质量管理控制工作的全面落实减少风险问题的出现，而且施工期间出现的各类质量问题也能得到更好解决，从而全面提升施工质量与施工效率。基于此，本文就建筑工程管理中存在的问题及对策进行详细探究。

关键词：建筑工程；工程管理；存在问题；对策

中图分类号：TU723文献标识码：A

1 引言

在建筑工程管理过程中，项目质量控制是建筑工程的质量控制和管理模式。充分结合我国相关法律规定的质量标准，从施工材料、工程项目施工、施工技术方面开展的施工项目实施标准化质量管理，就是质量控制。而质量控制的目标就是为了确保工程项目的顺利施工和质量安全，工程质量控制包含许多内容。在进行建筑工程项目的施工建设中，一定要对工程项目的质量控制提高重视，积极参考质量管理体系，加强工程项目管理质量管理部分的明确性，最大限度地保障工程项目的顺利施工。

2 建筑工程管理的意义

虽然我国建筑业的投资在不断增加，建筑企业的数量和规模也在不断增加，但在其快速发展的过程中仍然存在许多问题。例如资源分配不合理、产业结构雷同、烂尾项目过多、拖延工期与尾款等，这些问题不仅损害了企业的口碑，还在一定程度上增加了建筑工程项目的风险与不确定因素。优秀的管理模式不仅可以提高建筑品质，还可以满足建筑企业发展需求。建筑工程管理的主要对象是工作人员、工程进度、材料和机械设备、工程质量与安全等方面，科学管理和控制既可以降低成本，还能实现预期目标。面对愈发激烈的市场竞争，建筑企业要兼顾改革创新与经济效益是一件非常艰难的事情，因此，只有做好建筑工程管理工作才能增强各部门的协调性，明确员工职责，调动员工热情。具有针对性和合理性的管理可以让企业在最短时间内发现施工的问题，避免工程出现较为严重的质量问题。同时还能选择更为合适的技术与工艺，降低施工成本。

3 建筑工程管理中存在的问题

3.1 施工管理体系有待完善

目前，我国还没有建立完善的施工质量管理相关制度，许多施工企业的内部管理组织体系还不完善，在技术管理和人才管理及服务功能和组织体系上都不能满足当今建筑工程管理标准及要求。尽管我国对此设置了相应规章制度，但是实际情况是很多建筑企业均都未贯彻和有效执行这些规范，严重的情况下，还有建筑企业仅设置工程项目承包部门，却并未设置材料的采购、质量控制及施工管理等相关部门，这样便致使工程施工管理规范性不足。

3.2 人员素质有待提升

在工程管理过程中，员工素质是保证工作效率和工作质量的重要基础和前提。针对我国大部分企业现实状况进行分析和研究， 存在着诸多的问题。如年龄结构失衡或者是工作人员素质偏低等。此外， 相关的工作人员在各项工作开展实施的过程当中缺乏规范性及标准性，管理团队能力不足以及缺乏创新意识， 同时在工作模式和管理理念方面存在着严重滞后性等， 这对于工程企业的现代化发展造成恶劣影响和制约。

3.3 施工技术有待更新

目前，尽管施工技术与时俱进，但其技术水平仍与实际施工要求不符。首先，人们对建筑的质量、功能要求在不断增多，因此，如今建筑呈现着多元化发展趋势，在施工过程中单一技术无法满足其整体需求，需要多技术与新技术协调作业；其次，在施工时，业主的不同要求会让施工技术和建筑产生较为尖锐的矛盾，增加了施工难度；最后，传统技术仍占主流，作为技术主体的农民工既无法掌握先进的技术理论，也无法操控先进机械设备，严重降低了技术质量。缺乏技术支撑，管理工作缺乏稳定性和持续性，而施工质量也无法得到保证。

4 建筑工程管理对策

4.1 构建工程施工管理体系

现阶段，我国的建筑工程管理体制还不完善，缺乏管理理念和管理经验，为此积极的安排具备专业能力的施工人员和具备丰富管理实践经验的管理人员一同加大研究力度，多多地学习和借鉴国外一些发达国家的优势建筑工程管理理论与实践经验，基于以往的建筑工程施工管理制度实施更深层的研究，从国内外一些先进性的管理理论及技术当中不断地吸取精髓，以此设置出与我国国情及建筑业发展相符的建筑工程施工管理体系。

4.2 构建专业的管理团队

目前，工程管理难度日益加大，对相关管理团队提出了更为严格的要求。它不仅要求具有较高的专业素质、优秀的专业能力和创新思维，而且要求具有良好的应急能力。只有这样，才能保证建设项目的建设达到理想的要求。针对管理团队进行打造的过程当中要做到下列三点：第一，企业需要针对管理人员进行综合化的考评，切实保障所有的工作人员都具备相关的从业资质，要通过上岗培训之后才可以开展各项工作。第二，在目前，企业需要制定合理以及科学的培训教育计划，要定期定时地针对管理人员开展培训工作，在保障其具备专业能力的前提之下，结合当前行业标准以及国家规定相关要求促使工作人员自身储备得到进一步的丰富，只有这样才能够让当前的管理团队的综合能力和综合水平得到全方位的提高。第三，为了切实的保障当前在工程项目管理过程当中可以获得更新鲜的血液，就需要强化校企合作，这样才能够为目前工程管理团队输入更新的力量，同时也有利于为高校各项教学工作提供明确的方向，有利于高校学生在毕业之后快速实现就业，在实现双方互利共赢的前提之下让校方和企业方共同进步以及发展。

4.3 将信息技术融入施工技术管理

建筑业要保持可持续发展的势头，就必须跟上时代发展的步伐。首先，可以通过学习信息技术、引进先进设备提高管理能力与水平，例如将施工信息与数据输入设备中，以此节省人力管理成本，提高管理效率，同时还能将相关技术分配到最合适的施工部分。其次，可以运用三维建模技术，通过构造 3D 立体建筑模型让管理人员可以在最短时间内掌握施工情况，管理施工程序。同时还能预先分析施工问题，以此做好风险控制工作。

4.4 重视施工全过程的监督管理

通过建立科学完善的监督管理机制，有利于各部门之间的协调，不断加强成本控制，提高工程建设管理质量。在实践中，针对施工过程中存在的质量问题和实施管理体系的缺乏，作者建议应采用特殊责任机制，分工明确，避免出现相互推诿的现象。同时，根据项目的具体特点，制定切实可行的措施，加强质量监督。在整个过程中，主管人员应该严格要求自己，加强施工现场管理，根据规范要求，落实质量管理措施；协调各部门之间的关系，以有效改善项目的总体施工质量和施工效率。

5 结束语

在当今建筑业快速发展的环境下，为了提高建筑工程的施工质量，进一步对建筑工程项目中的管理模式进行有效化改革，建筑企业必须重视工程项目管理模式，针对其存在的市场不健全、体制不合理、轻视质量、缺少创新等问题，可通过规范工程进度控制体系、加强对信息技术的应用、构建全面的项目管理制度、增加企业之间的竞争等策略实现，全面发挥工程项目管理对建筑企业的作用，加快我国建筑行业的发展步伐。

参考文献：

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[2] 严波 . 房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策 [J]. 决策探索（中），2018（12）：46.

[3] 张合涛 . 房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策 [J]. 城市建设理论研究（电子版），2018（29）：167.