运用工程经济分析控制项目成本

运用工程经济分析控制项目成本

沈爱婷

上海通瀛安装工程有限公司 上海 200000

摘要：技术的发展为各行业长足进步提供支持的基础上，也促使行业竞争的加剧，为此应当致力于将成本控制压缩到最小化，如此才能保证企业持有较高的经济水平，不至于被技术的浪潮而淘洗出局。由此看出对成本开展管控工作的重要性，基于此，本文将从工程经济的角度分析控制项目成本的具体方式，以期为其他公司制定决策意见提供支持。

关键词：工程；经济分析；成本控制

引言：在市场竞争愈演愈烈的背景下，企业想要谋求发展应当从原本的思维中跳脱，通过引入新思想和新模式保障项目质量的同时，降低所消耗的成本。工程经济角度是对影响成本的多个要素进行分析，其中包括外部环境和资源单体价格等，因此可以看出要想控制项目成本应当全方位考量影响成本的因素，进而实现成本控制的目标，提升经济效益的产出水平。

1 工程经济分析的简述

1. 1. 内涵

所谓工程经济分析其是借助经济知识和技术手段，将项目中影响成本的部分凸显出来，并基于此设定处理办法和控制策略。工程经济分析是工程设计的重要构成部分，其最终给出的结果将为决策指明方向，因此是投资者确定投资额的参照。项目成本控制的最终目标应当落在兼顾质量和成本上，为此运用经济分析的办法能够为施工等多项作业提供着力的方向，并说明在施工中各类资源的应用情况，以此达成最终的目的。工程经济分析不仅要覆盖正式建设的多个环节，还要包括前期的招投标以及后续的维护等，因此要保证工程经济分析可贯穿于工程建设的始末，从而以精细化管控的方式实现成本控制的目标^[1]。

1. 2. 运用的必要性

在对项目成本进行分析的过程中要考虑到国家政策的改变和市场环境的变化，这就使得成本控制不是简单地降低每种材料的单价和引入更少的资源获取更大的利益，而是要统筹兼顾行业规划、产品需求、工程项目概况和技术应用情况，如若采取原本的单线控制方式将无法保证外延的可拓展性，说明要选择能够将所有与成本相关的要素全部涵盖在内的分析方法，由此凸显出运用工程经济分析的必要性。市场环境并非一成不变，反而具备着交替变更的特点，其变化的周期和变更的方向难以在短时间内预测完全，因此从预先确定市场发展特征的方向上着手难度较大，而工程经济分析中的市场分析是基于目前的发展势态，使得所分析的结果可准确作用于工程建设中，即便是在建设的周期内市场发生了变化，成本也可随之更改，显示出作为一种动态监管方式的优势。

2. 目前工程项目成本控制的基本情况

   1. 意识薄弱

许多企业其在项目成本管理过程中，对于需要做的事情了解的程度并不深刻，并且某些企业所采取的方式是先做后算，使得首先应当开展的计算工作没能在施工前得以完善。部分单位配置了预结算人员，由于其成本意识不强，所以没能将自身的责任落实到具体的工作当中，部分预结算人员对于施工现场的情况了解的不透彻，无法根据施工举措和工艺，对所给出的预结算加以完善和修正，精细程度不够，成本计算无法与实际所产生的成本测算间处于同一水平上，这就造成了工作脱节以及有预算无核算的问题发生。出现以上各类问题主要是由于企业内部成本管理意识不强，没能按照成本管控的具体流程和方式开展对应的工作，因此会造成项目成本管控失败^[2]。

1. 2. 环节缺失

材料对于成本管控所起到的作用不言而喻，其基本占据工程造价的七成左右，直接决定项目的盈亏，但在实际的成本管理过程中并没有对材料检测以及进场管理等多个环节加以细化，所给出的领料用料制度无法包含多种情况，因此会造成余料管理的失败，出现失窃和浪费问题，尤其是在有些计件承包的环节当中，其没能承包料品，这就会出现设备磨损和材料消耗的问题。基于以上现实问题所反映出的管理上的弊端，集中于监督体制不完善和制度不优化上。在出现以上问题后，相关负责人难以到达现场，这就会造成成本管控效能的降低。

1. 3. 素质低下

项目管理人员普遍存在着责任性不强和素质不高的问题，其缺乏组织经验，对于成本管理所应用的理论以及科学是认知不清，无法达成责任制所要求的效果，难以落实责任权利目标、成本分解的具体方案，使得所给出的管理计划与实际情况不^[3]。

3. 运用工程经济分析控制项目成本的具体方式

   1. 实现过程

项目成本管理要预先设定计划，并以此为目标开展之后的工作，在此过程中引入工程经济分析的办法能够明晰如何通过花最少的钱获取最高额的经济效益的办法，这就为成本管理提供了切实参照，以此最大化的利用资金，避免造成成本失控和浪费的不良情况。工程经济分析的作用对象是项目本身，其要作用于整个工程建设的始末，因此具备着整体性和系统性的特点，具体而言，经济知识要在项目的各类规划中加以应用，并提供决策的依据。招投标环节，承包方想要一举中标其需要提供完善的投标方案，方案中要细致的说明材料、设备和人员的资金消耗程度，此时要运用工程经济分析，将以上所提到的因素统统考虑在内，才能优选方案和合理说明所引入的技术等

^[4]。在招投标阶段，承包商要想获取最大化的经济效益，其应当注重对招标文件和工程概况的解读，通过研读和分析文件中的相关内容，下到市场开展调研活动，并综合分析施工现场的环境，确定施工地的水文和环境地质特征，基于此确定所需要引入的技术与材料。准备过程中，承包单位要针对所设计的图纸进行核准，就其中所给出的项目主体特征以及建成的效果与目前所能应用的技术进行匹配，证明所给出的图纸是否可作为施工的依照。在检查合格后，运用BIM技术展示施工现场的环境，并设定施工方案，在阶段性施工方案的设定中要与现场建立起联系，应用直观的模拟图像说明所给出的方案是否具备可行性，其与实际施工要求之间的契合程度是否达标等。如若存在误差，则要在BIM技术的应用软件上，将有关参数调整，进而生成更改后的基础模型，便于后期应用于施工中。

图纸审查结束后，要基于此编制施工方案，由此在施工过程中，根据施工图中所给定的费用开支情况对劳动定额等多个方面为工程项目承包单位给予一定的管理方向，企业根据具体的编制结果列出费用产生以及应用的标准，并动态对比相应的计划在施工中的应用效果。如若产生费用超标的情况，则应当及时控制并分析出现此种情况的原因。在项目验收阶段承包单位，要对验收过程中所产生的费用合理管控在相应的范畴之内，防止出现浪费的情况，通过对工程经济分析在项目成本控制中实现过程的分析来看，无论是何种工程项目，其都需要保证经过投资才能够实现相应的目的。目前正处于市场经济的环境下，通过经济分析控制项目成本，可评价投资方向是否合理，确保在现有的经济基础之上将经济效益提高。经济分析的过程将凸显出资金应用的时间价值，从而降低损失，使得成本被管控在一定的范围之内，结合当前应用的情况来看，其基本上可按照投标报价→成本估算→编制预算→安排施工→供应资源→开展工程施工作业→收集成整理成本数据→计算成本→分析成本超支部分→管理成本→竣工结算几个步骤。相对应的所达到的成本控制效果也具备阶段性的特点，从控制决策阶段进入到计划阶段，而后在多方举措的支持下实现成本管控，最终核算分析成本，并对其所达到的效果进行考核。由此可以看出，经济分析要从微观和宏观两个角度着手，将企业经济效益以及财务经济效益进行综合分析，才能保证依据工程经济分析所达到的控制效果，与预期相符^[5]。

1. 2. 确保效果展现的必要举措

为保障工程经济分析可取得理想的效果，则应当从资金的时间价值因素着手。企业要尽可能规避资金贬值的问题时期，遵从持续增长的趋势，向好发展，如此才可精准控制项目成本。在时间管控这一层面上工程经济分析，力求时间间隔和经济参数间的统筹兼顾，使得资金系数在建设过程中不会发生大幅的改变，如此一来可降低成本控制的运算压力。由于项目成本管控具备着复杂系统和整体的特点，涵盖要素以及基本内容相对较多，在制定方案的过程中应当充分考量以上要素，对于资金管控所起到的具体作用采取对比分析的办法，针对不同方案之间的同一类型项目加以对比，从中选优^[6]。特别是在计算和评估项目成本的环节当中，要保证工作过程具备统一性和一致性的特点，如此才可将成本控制方案的最优解予以展示。项目成本控制的最终目标是为企业获取更高额的经济效益，这就要求所运用的财务手段应当在国家以及市场所给出的政策标准下实施，在此基础上，要确保建设的效率和质量如此一来才能够将经济效益与控制，需要联合并施达到相应的目标。而在实际落实过程中，可能会因生产经济活动与工程经济效益之间存在着矛盾，此情况要求各单位对此差异进行分析协调。二者所应当采取的必要活动有取舍地将其中更为符合企业发展的项目予以挑选。站在宏观和微观两个角度分析工程经济应用当中所存在的不确定性因素，通过总结、对比以及评定等多个过程，将不确定性因素的处理办法予以明示，由此保证成本决策意见的合理性和科学性。经济风险作为成本管控中不确定性因素较为突出的一项，对于企业经济所产生的制约作用十分明显，由此应当管控财务风险，以来减少企业经济风险，保证资金的使用率，实现项目经济效益的目标。除此以外，要坚持以经济效益为中心，将企业经济效益作为决策的考量核心内容，在出现经济问题的过程中，需要保证经济效益的前提下，才可给出相应的决策意见。在时间上应当是经济参数和价格维持一致的状态，不同方案之间的比较要具备可比性的特点，具体而言要从评价的尺度口径，计算指标，分析指标等多个方面保障可比性才能从无形有形效果、间接直接效果中说明其深度、广度都可对比。微观宏观分析的过程中，要求工程决策以工程经济分析为基础，严格按照确定问题、设立目标数据、收集与整理方案可行性、确定内在关系、模拟效益结果、积极预测以及设定方案、事后评估的顺序完成，通过以上流程，可保证工程决策符合经济分析的内涵以及应用原则。

1. 3. 具体运用

将工程经济分析具体应用于工程项目管理当中，应当遵循一定的步骤。通过认识问题明确在整个建设的过程中其需要考量的要素，以此设定决断的目标，将目标确定为质量、安全、进度以及成本多方位兼顾管控，结合所确定的目标下到市场以及施工场所，将相关数据收集完全后，分类整理传输到信息平台上。由此在基于计算机软件以及大数据、云计算分析等技术的处理下，形成基本的数据模型，根据所形成的模型设定方案。由于方案设定中，其所包含的不确定性因素以及价格方面的波动，都会影响到后续落实的情况，这就需要模拟方案间的内在关系，将多种方案可能达到的结果予以说明，从中选优，挑选出最为符合目前市场经济发展以及施工过程特点的方案，在执行当中需要经济活动和财务都提供报表，说明宏观微观的双向分析评价成果。采用事后评估的办法，说明在此次成本控制中是否达到了预期的目标。

4 结束语

综上所述，在项目成本控制的过程中，应当积极应用工程经济分析的方式，相关人员要提升自我职能水平，对于工程经济分析理论内涵以及具体应用有更为深入地认识，如此才能管控项目成本，取得更好的经济效益。

参考文献

[1]彭晓辉.工程经济分析在控制维修项目成本中的应用[J].企业改革与管理，2018,10:111-112.

[2]陈娟.运用工程经济分析控制项目成本探析[J].现代国企研究，2018,18:180+182.

[3]董梦帆，张珞洋，刘宇琳.浅谈如何运用工程经济分析控制项目成本[J].四川水泥，2017,04:47.

[4]杜君涛，杨伟.工程经济分析在项目成本管理中的运用[J].工程建设与设计，2019,09:261-262+265.

[5]王生英.工程经济预算与成本控制分析[J].价值工程，2019,3835:104-105.

[6]何佳.浅析技术经济分析在施工项目成本管理中的应用[J].玻璃，2020,4704:15-17.