石油工程企业信息化建设的发展策略分析

石油工程企业信息化建设的发展策略分析

王明磊【 1 】 王亮 【 2 】

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摘要：石油工程信息化建设是当前石油化工行业发展的重要方向以及发展需求，在实际进行石油工程信息化建设过程中，要立足于石油工程项目升级改造的客观要求，通过科学合理的手段提高信息化建设水平，从而能够进一步提升石油资源的开采效率，保证石油企业的经济效益，实现石油行业的可持续发展。

关键词：石油工程；信息化建设；策略

科学技术是社会第一生产力，而在石油工业上，信息技术是其发展的主要推动力，石油工业信息化的发展直接导致了生产力和效率的飞跃，因此各大石油公司都把信息化作为核心战略之一。信息化建设下的基础性建设主要涉及到企业内部的网络路线建设、油井卫星网络建设和国家信息化建设，通过现代网络技术对石油基础性工作的开展提供了巨大的支撑。石油企业如果能够加强在生产经营管理中的信息化建设，就能够进一步地提高企业的信息和数据传递水平，就能提升石油生产的效率和企业生产的质量。
　　一、石油工程信息化建设原则
　　（一）石油基础设施普及信息化
　　在石油项目的建设中，基础配套设施的建立是非常重要的组成部分，基础和配套设施的建立能够充分满足我国石油的生产、开采等方面的要求，加强对基础和配套设施的管理才会更好地促使我国石油项目运营的正常顺利和发展^[1]。由于我国的石油工程大都是处于位置和地理条件较为偏僻的地区，受到当时和地区社会经济的特殊性所限制，石油工程的基础和设施建设也与当时存在着巨大的差异，一些社会和经济落后地区由于消息闭塞、通讯不畅，无法充分引用先进的资料和信息技术，这就对石油工程的发展造成了巨大的冲击和影响。因此，基础设施的建设更多地要关注和满足信息化的要求，提高其信息化程度，这样才能够促进我国基础设施建筑事业的全面健康发展。
　　（二）软件应用与生产管理的信息化需求
　　石油行业在信息化建设的过程中，需要综合运用到许多个专业的技术软件，由于目前石油工程技术软件具有某种特殊性，我国目前在这些技术方面的软件科学研究水平仍然比较落后，专业软件的应用领域范围也是存在着很大的限制，不利于我们的石油工程建设和发展^[2]。所以面对此种情况，我国政府应当加大对石油科学和技术软件的开发研究和应用，完善管理体系的建设。生产经营管理涉及多项内容，管理模式不同，石油工程的生产经营者就应该充分地结合实际的情况对其进行划分，再次是进行单独和自主地管理。从石油工程的角度来看，不同的专业、不同的企业在石油生产经营和管理上都有着相当大的差别，石油企业或者各个部门之间的信息不能够顺畅地交换，信息的遗漏、缺位现象严重，不利于石油生产经营工作的顺利进行。
　　（三）企业信息化的发展指导思想与建设定位
　　建立一套以石油工程公司信息化综合管理平台系统为主要代表的新型现代信息系统。完善信息化与石油工程公司企业中心运营业务的高度整合系统。根据国家石油天然气行业的综合运营数据信息标准，实现勘探研发数据信息的采集，完善综合性信息服务平台，全方位地体现了信息化技术在石油工程公司中心运营业务上的服务水平、建立一种符合中石化油田勘探发动机实际需要的综合运营数据信息服务模型，拓宽信息化对于石油资源勘探和生产的服务范围。石油工程企业的信息化与发展的指导思想石油工程的细分企业众多，部分企业已经部分地建立起各自独特的信息化网络，其中包括初步的基础建设，应用网络的建设及其他相关的规程。但以往信息化管理的规程是否能够适合于原有的管理制度，信息化的系统是否能够适合于原有的制度架构，基础建设需要进行基本建设，配备基础硬件设施。

二、发展我国石油工程信息化的建议与对策
　　（一）建立规范高效的现场数据采集模式
　　在石油工程建设施工现场要涉及到很多的队伍，和石油工程生产数据采集有关的系统主要有三个。
　　首先是中国石化统一推广的勘探开发源头数据采集系统，这个系统能够在每一个不同专业的独立部署中进行使用，能够实现某一部分数据的上传；另外，还有各专业的现场业务处理系统，这个系统的存在能够实现现场数据采集和专业业务处理功能；第三个就是中国石化企业统一建设的一个用于井场生产信息集成应用系，通过对于这个系统的使用，能够对于施工现场数据的采集、传输以及发布等进行迅速地反应，虽然这个系统能够为石油工程提供较大的助力，但是现在还没有完全地投入使用。
　　在这些现有系统的基础上，要建设出更加高效的采集模式就必须要满足以下的几个要求：
　　1.数据采集系统必须同时满足数据采集和现场应用两方面的需求；
　　2.实现现场各专业数据的实时共享，避免重复采集；
　　3.保证现场数据库和采集系统稳定运行。
　　针对以上三点要求，要想在技术上对现有系统进行整合，就要满足使得这个系统的采集模式既要满足钻井施工全过程生产数据的完整采集，又要满足各专业的日常应用，另外在管理层面上，必须建立现场网络建设和服务器部署规范，建立数据采集管理考核制度。

　　（二）继承扩展建设石油工程数据中心
　　随着我国石油工程信息化建设的推进，我国石油企业所运用的“分专业建库、纵向管理”的模式，在现在的发展中越来越难以适应业务的发展，为了解决这种理论与实践脱节的方式，中国石化目前正在进行试点工作，以勘探和开发出一个数据中心，对于各类数据进行一个统一的组织管理，为工程的施工提供一个更加准确的数据支撑。
　　在即将建立起来的数据中心里，主要的工作方式是通过对于各种数据统一的管理工作，来为石油工程建设和施工提供一种更加全面的支持，在这些数据中，都是石油工程建设应用中必须会用到的数据，而不用再重复的对石油工程数据中心进行建设，主要开展的工作可以包含以下几个方面：扩展石油工程业务的源头数据采集、业务模型、数据模型和相关的信息化标准；数据的采集、存储、管理和服务等应用勘探开发数据中心已经建成的平台工具软件；按照一体化的部署，扩展石油工程数据（施工运行、队伍管理、市场管理、工程科研等）^[3]。
　　（三）优化流程，建设大生产运行系统
　　由于现在很多不同专业和相应专业的不同单位之间都存在很多生产管理流程和管理模式的不同，从而造成了自行开发建设的生产运行管理系统并不完全一致，在这种情况下，要想突破专业和单位之间的界限，就必须要建立出一个更加标准化的生产运营管理流程。
　　（四）优选优配，建立完善的石油工程专业软件系列
　　从石油工程业务的流程角度出发，对于石油工程的专业软件进行完善和改进，基于这个视角，就要对国内外的一些软件进行测评，要在能够满足重点业务发展的基础上来实现统一的配置。另外，在引进国外优秀软件的同时，还需要通过自主创新和研发来对软件进行开发和利用，不断地用更加优秀的软件来代替国外软件的使用。

结束语

石油工程企业在进行信息化建设时需要跨部门、跨学科，甚至跨专业，因此石油工程企业的信息化建设想要获得更加长远的发展就必须要统领全局的发展战略，统筹设计，最大限度地保证信息化建设的质量与效率。

参考文献

[1]宋海,许南,张彬,等. 浅析石油工程信息化建设重要性[J]. 中国设备工程,2019(8):201-202.

[2]宋鹏辉. 石油工程信息化需求和建设策略的思考[J]. 中国石油和化工标准与质量,2019,39(22):73-74.

[3]张琪,章文彬. 石油工程造价管理信息化标准建设探析[J]. 中国石油和化工标准与质量,2017,37(13):9-10.