变电设备运维一体化管理模式分析

变电设备运维一体化管理模式分析

于蕾

贵州电网有限责任公司毕节供电局 贵州毕节 551700

摘要：随着社会时代的不断发展与进步，中国社会经济水平显著提升，对电的需求量在逐渐增加，人们对电力系统的运行情况也提出了更高的要求和标准，变电站运维管理能够确保电力企业安全供电，在企业发展过程中起着至关重要的作用。基于持续进步与发展的经济技术与科学技术，电力已逐渐变为生产与生活中的关键能源。电力生产需依托变电站而实现。因此，在电力生产过程中的运维现场作业，本文对变电设备运维一体化管理模式进行探究，并对运维一体化管理模式存在的问题进行深入分析，同时提出加强变电设备运行维护的方案和措施。

关键词：变电设备；设备运维；一体化管理模式

引言

变电站是信息技术发展的产物，极大地顺应了现代化电力企业发展的需求。变电运维一体化是一种全新的电网管理模式，其主要由变电运行管理和设备维修检查管理组建而成。两项工作融合于一体开展后，能充分优化电力系统管理流程，降低变电设备运行安全事件发生率，最终为电力系统安全、平稳运行提供一定的保障。变电站运维一体化属于目前最新的一种管理模式，运维一体化的实施能够有效解决原模式中存在的问题，降低多种因素所引起的安全隐患，提高电网运行的安全性，使其可以更好地服务于社会，满足人们的用电需求。

1变电运维一体化概念

早已被我国电力行业接受、采纳，开始推行变电运维一体化方案，构建出了一套完整的方案，实现了变电运维一体化目的。但从实际情况来看，在变电运维一体化方案实施中存在很多应当注意的事项与问题，如果相关人员对此忽视，就会导致方案实施不当，间接造成一系列质量问题，因此如何保障变电运维一体化方案实施得当，避免质量问题产生是该方案实施中需要重点思考的问题，对此进行研究具有一定的现实意义。

2变电设备运维一体化管理模式

2.1管理制度不完善

目前变电站运维一体化在实施过程中，并没有与变电站运行的实际情况相结合来制订相关完善的管理制度，而且目前所实施制度缺乏系统化和规范化，对变电站日常的运行和管理都造成了严重的影响，日常工作过程中容易增加安全事故的发生率，危及工作人员和用电人员的安全。在以往单一式的管理模式下，实际管理都是按照硬性的规章制度来约束工作人员日常过程中的行为习惯，确保生产工作的安全性。但是对于运维一体化，需要工作人员具备良好的专业素养，在巡查变电设备的过程中还需要对设备的运行情况进行分析，需要做好对设备的维修工作和保养工作。所以传统的管理模式已经无法应用在新时代下运维一体化的管理中，需要电力企业集合企业发展状况制订完善的管理制度，优化工作流程。

2.2变电运维安全管理及监督力度不足

在传统的电力生产方式中，许多设备在维修过程中都会发生断电处理或改变电力设备的运行，而工作需一名专业人员在设备维修后的同时对操作人员进行监督和控制，形成明确的职责，同时通过整合操作，合理安排工作质量控制和实施安全措施，如传统的管理模式以多角度的形式实施，一名工作人员需负责工作票的发放等多项工作，这反过来又会不可避免地导致一个人负责的工作中的根本问题，使其难以发挥监管作用，从而难以推进变电运维一体化工作的实施。

2.3缺乏对设备维护工作的重视

提高相关电力设备的效率、保证其质量是推进电力系统运行工作的有效前提。由于部分电力设备较为昂贵，当其故障检修时成本较高，导致经济损失很大，此外设备发生故障时会直接导致电力系统不能正常运行，不仅造成一定的经济损失且严重影响了正常用电、供电。因此，若不重视该项工作会产生严重的后果。电能自发明以来，一直是社会和经济发展的引擎，若没有电的支撑，当前时代的经济及科学技术的发展速度一定是缓慢的。然而现阶段仍存在部分企业不重视这个问题，缺乏设备引进、维护意识，在设备长期工作中存在的小故障也没有发现，长时间小故障变成大故障，严重影响了设备的正常运行，不能满足庞大的用电需求。

3变电设备运维一体化管理模式

3.1进一步完善运维管理制度

在变电设备运维安全运行的管理工作中，除提升值班员安全意识与技能水平以外，完善正确的运维管理制度也不可或缺。如运维管理制度不完善、不严谨或不成系统，运维值班员在日常工作中就没有正确的理论指导，进而影响严谨认真的工作态度，导致技能操作不规范，可能引发变电站电力设备误操作等问题。完善的运维管理制度可大大提高工作效率，制约并规范员工日常工作行为。同时规范的运维管理制度可保证制度面前人人平等，也调动了运维值班员的工作积极性，进而在工作中保持认真的工作态度和规范的操作，安全高效地完成任务。

3.2借助任务整合明确职责

在进行变电运维一体化管理时，为了进一步提升工作质量，做好相对应的任务整合工作十分有必要。首先，对变电运行工作与变电维护业务进行任务分割，重新配置工作人员，将工作人员分成两个小组分别掌控各自工作内容。工作期间，严格遵循“以老带新”的原则，借此提升变电运维一体化工作开展的专业度。在进行人员调配时，应该注重科学合理性，做到“专人专用”。其次，工作任务执行期间，要求运维组中不同成员之间职责分明、任务清晰，提升变电设备运行与维护两项工作的独立性，同时可以在运维组之外构建专门的运维部门，以充分发挥运维工作的指挥调度功能以及监管效能。

3.3制定公平、公正的奖惩制度

变电运维管理涉及的工作内容以及工作量均比较繁杂，为了进一步保障工作开展质量以效率不受影响，应对变电运维工作设置相对应的奖惩考核机制，并保证工作人员各项福利待遇，有效地为工作效率优化提供保障。变电运维部门设置奖惩机制，对部分工作拖延、不思进取的人员给予通报批评，严重者进行降级和扣除绩效处理。对于工作积极、任务完成效果显著的员工给予一定的晋升空间，并进行奖金颁发。需要注意的是，所有制度的执行必须在“公平、公正、公开”的原则上推进。

3.4严格要求运维值班员专业素质

对于提升变电设备运维人员专业素质方面，电力企业不仅要提高运维人员的专业技能，更应狠抓安全生产。定期组织对变电运维人员人身安全防范措施的培训，以实际出发，通过分析安全事故案例，让员工在学习事例的同时吸取教训，深入了解并提升变电站工作现场安全防范意识，在根本上降低违反安全生产规定、造成安全事故的概率。此外，电力行业应定期对变电运维人员进行技能培训，理论与实操相结合，循序渐进更新员工生产技能知识库。通过上述方法来提高人员技能实操熟练度，在设备日常巡检维护中提高工作质量以及工作效率。

结束语

本文对变电运维一体化方案进行了研究，阐述了该方案实施步骤与注意事项。通过研究得出了变电运维一体化方案的实施流程，可全面落实变电运维一体化目的，但在方案实施过程中不能忽视四大注意事项，否则将造成一系列的问题。在方案全面落实、无注意事项被忽视的条件下，变电运维一体化能够起到提高变电运维工作效率、质量的作用。

参考文献

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