基于关键链技术的工程项目进度管理分析

基于关键链技术的工程项目进度管理分析

严青青

天津市佰世恒建筑工程有限公司 300074

摘要：探析在工程项目管理过程中应用关键链技术的效果，有助于提升工程项目进度管理的科学性，对确保工程项目如期完工具有重要价值。本文在对工程项目进度管理的主要内容进行综合阐述的基础上，分析了关键链技术的基本原理，并论述了基于关键链技术的工程项目进度管理对策，以期为相关人士提供借鉴和参考。

关键词：关键链技术，工程项目，进度管理

1. 引言

随着社会经济的迅速发展和社会生产力水平的进一步提升，工程项目进度管理工作得到了社会各界人士的广泛关注，科学研究证实，项目进度管控质量对项目的经营收益产生了直接影响。由于工程项目中涉及的人力和物力资源数量较为庞大，加之内外部因素的综合作用，使得工期延误现象时有发生，严重削弱了进度管理的有效性。因此，探析在工程项目管理过程中应用关键链技术的效果，具有十分重要的现实意义。

2. 基于关键链技术的工程项目进度管理主要步骤

（1）预估工程项目的工期

在工程项目的进度管理环节，一般的工期预算方法主要依赖于进度管理人员的项目工程参与经验，即根据以往同类工程项目的具体施工情况，推理预算工程项目可能需要消耗的最长时间。在得知工程项目的建设情况之后，进度管理人员往往会为预计进度时间额外拓展一些空间，以便达到竣工率优先的效果，关键链技术往往是运用工程完工率的50%预计项目的预计工期。之后再过滤工程项目初始进度计划的预计时间，即可在合理的范围内缩短工程项目的建设进度，从而大概率保证项目能够在预计的进度时间内尽快完成。

（2）尽快查找确定关键链

关键链通常指代工程项目施工消耗时间最长的工序，率先确定关键链能够帮助管理人员尽快确定工程项目的制约因素，从而通过计算方法的科学应用，决定是否需要将干扰性因素剔除出去。就此而言，需要先将寻找到的关键路径，进行资源优化或者调整，从而改善施工资源之间的冲突程度，确保工程项目每项施工工序逻辑的通顺，再将排除得到的链路确定为关键链。

（3）设置关键链工序区域

在工程项目的开展环节，除关键链工序之外的部分为非关键链工序，通常容易对关键链工序造成影响，从而间接影响到工程项目的进度管理工作。由此，需要设置汇入缓冲区、项目缓冲区以及资源缓冲区等空间，降低存在的非关键链工序容对项目施工进度造成的不利影响，像是资源缓冲区的设置，主要是为了保障关键链的资源要素能够及时得到管理及归类，从而确保其能够及时应用于工程项目的施工，推动项目施工进度的顺利完成。

（4）全程监管把控关键链

关键链技术具有全程监控和管理工程项目进度的功能，相应的还可以根据项目的建设数量和缓冲区的范围大小，具体把控项目进度的有序落实。在发现一些容易影响到施工进度的因素之后，项目管理人员往往会选择调整工序之间的逻辑关系或者尽快投入使用新技术，确保涉及到关键链的管理内容能够得到合理把控，最终达到保障工程项目在预计工期时间内之内及时竣工的目标。

3. 基于关键链技术的工程项目进度管理模式初探

（1）计算工程项目总体施工工期

对于工程项目的建设来说，及早确定关键路径的所在，有助于根据工程项目的进度预测情况，及时展开对于项目实际进度的管理及把控，从而确保工期计划的如约完成。例如，贵州省贵安新区贵安路工程项目在建设的时候，考虑到即将投入建设的贵安路全长达到17.78km，宽度介于40m-60m之间，施工初期将路基土建施工分成了两大主要阶段，其中第二标道路工程项目的投资资金大致能够达到4.5亿元左右。再加上贵安路工程项目的内容主要集中在对于路基、桥涵以及管道等方面的施工，因此预计的施工工期约为200日历天。接着，管理人员调取了贵安路第二合同段所记录的上一月份施工进度计划表以及横道图表，率先确定了每道施工环节的紧前工序，之后结合工程施工的进度情况制定了详细的网络图。在观察贵安路施工进度表以及网络图等资料后，管理人员确定其中一条施工消耗时间较长，同时每个节点所消耗的施工时间，累积起来比较接近工程项目总体预期进度的路径，可被作为贵安路施工项目的关键路径。在关键路径的基础上，技术人员发现工程项目大致可被分为17项施工任务，最终一项的具体完成天数达到192天，因此192天可被确定为完成贵安路第二合同段施工的总进度用时。

（2）做好工程项目施工循环管理

将关键链技术应用于不同类型的施工项目当中，理应结合工程项目开展对于进度管理的具体要求，加强对于工程项目施工资源的管理，以此顺利推进工程项目施工的进度循环管理工序。例如，中国石油辽阳石化分公司减压装置的安装工程，主要任务是按照施工组织的设计情况，在预计的施工工期中将各项装置设备安装完成，基于关键链技术分析得到该工程项目的计划工期应为6个月。紧接着，进度管理人员针对本次工程项目的施工特点，展开了对于工程项目施工进度的循环管理工作，先是全面分析了工程项目涉及到的所有资源要素，着重考察各项资源要素的本质特征容易对工程项目实际进度造成的影响，从而及时对资源配置计划进行了优化与调整。其次，由于本次炼化工程项目施工的开展，对于实践操作水平的要求比较高，所以在对资源分配计划进行变更之后，管理人员迅速组织涉及到的资源要素进入到施工现场，从而缩短了资源调配环节消耗的施工进度时间。

（3）控制工程项目施工具体过程

在工程项目的施工环节运用关键链技术，能够帮助实现施工进度的有效优化，从而为工程项目的施工实践提供进度把控层面的保障，确保实际施工工期关键链技术应用的实效性，因此要把控好工程项目的具体施工进度。例如，在某500千伏DP变电站工程项目的施工进度管理环节，进度管理人员首先确定了有利于把控项目实际进度的工程项目缓冲管理机制。接着，为了更好的应付一些突发因素可能会对项目施工进度造成的阻碍作用，相应的设置了项目缓冲区，主要是保障工程项目的施工进度按照预期计划执行，并额外拓展项目进度的管理空间。根据本次工程项目实际施工状况设置项目缓冲区管理警戒图之后，进度管理人员能够直观看到工程项目进度的所处阶段以及缓冲所耗费的比例情况，从而利用关键链技术对项目的进度计划进行了再次的优化，真正让项目缓冲管理机制来代替人力管理实现对于工程项目进度的实时把控。

结语

综上所述，对于涉及要素较多的工程项目来说，选择关键链技术具有弥足针对的价值，当然关键链技术属于时下较为流行的工程项目管理模式，能够帮助克服主观因素的影响，实现对于工程项目进度各项要素的就事论事分析和管理。基于此，在采用关键链技术开展工程项目进度管理工作的时候，务必要注意实现对于工程项目各部分网络计划的优化与整合，从而降低潜在风险因素对于项目进度的影响程度。

参考文献

[1]法洪亮, 刘蓉, 李芳. 蒙特卡洛模拟在关键链项目进度管理中的应用[J]. 新商务周刊, 2019 (022).

[2]刘颖嘉. 基于关键链技术的施工项目管理进度研究[J]. 中国水运(下半月), 2020, v.20(05).