浅谈建筑施工现场的质量控制与管理框架

浅谈建筑施工现场的质量控制与管理框架

赵志华

济南中鲁建设工程有限公司 山东 济南 250100

摘要：建筑施工现场质量能够对建筑物的安全性以及持久性产生重要的影响，在实际的施工中主要是采用合理有效的措施来提升工程质量，降低施工成本。但是在实际的施工中始终有一些问题存在，这就需要采取一系列有效的策略加强施工现场优化和质量监管，进而为我国建筑工程现场施工质量监管打下坚实基础。

关键词：建筑施工现场；质量控制；管理

1建筑工程施工现场管理的必要性
　　进行建筑工程施工现场的管理，就是要通过合理的现场管理方法实现施工合同中所要求完成的工作，如项目的工程量、成本、质量、工期的要求等，一切的施工合同规定的完成都是以良好的施工现场管理为前提的。合理的施工现场管理能够更好地对施工现场的人员进行安排，提高现场施工人员的施工技术和水平，减少重复的劳动工作使其更好地完成施工任务，同时能够更好地精简施工的各项需求，合理安排施工的人员、材料、机械需求，从而保证项目成本目标的顺利实现。通过对设备的管理调度和施工过程的计划安排，提高施工效率，减少施工投入，达到更高的施工产出。通过标准化的管理，使得所有的检查和考核都有标准可供考核。同时加强施工现场的管理也能够创造一个更好的施工环境，响应绿色施工的要求。

2建筑工程施工现场质量管理的有效策略
　　2.1健全施工现场质量管理体系
　　建筑工程施工现场质量管理存在现场质量管理体系不健全的问题，因此，建筑企业针对工程项目施工现场的实际情况，要重视对其的质量管理控制，健全施工现场质量管理体系，促使质量管理工作朝着规范性和科学性的方向发展，以便确保质量管理工作的各项方案，可以充分落实到建筑工程施工现场环节当中去。建筑企业要对施工现场质量管理的经验加以总结，不断的完善和更新本企业的质量管理体系，以项目的实际情况为依据，在施工质量管理办法方面选择与之相承接的方法方案，有目的、有意识的建立质量管理体系。同时，建筑企业要对现有的思维模式加以变革，以动态化的方式做好建筑工程施工现场质量管理工作。从目标和质量标准两个方面入手，不断调整和优化，形成具备严谨科学的建筑工程施工现场质量管理模式，进一步提高建筑工程施工现场质量管理水平。

2.2加强图纸审核工作
　　任何建筑工程都必须依照既定的流程来进行实际施工，因此在施工目标和计划确定之前，甲方必须对图纸中所标注的施工技术、施工目标等因素是否能够到达国家标准，以及施工图纸是否需改动进行仔细审阅。此外，甲方还应结合图纸进行施工项目的成本核算和工程量清单统计，尽可能避免因图纸剖析审阅过程出现漏洞而导致的施工问题。同时，甲方还担负着对图纸可行性审阅的责任，其必须通过聘请具有专业水平的监理部门的方式来对施工图纸进行严格审阅，并对监理部门关于图纸提出的建议和意见进行反思，保证建筑施工图纸的可行性。最后，甲方还要依据建筑施工图纸来对施工现场的实际环境进行全方位的勘察。
　　2.3提高施工质量管理水平
　　甲方需要结合施工现场的土质详细情况以及材料本身是否安全可靠并符合国家相关标准中的要求进行综合考虑，将现场管理深化到建筑全过程的方方面面当中去，要做到这一工作就必须以对建筑材料有关常识进行充分了解为基础。除此之外，甲方必须严格把控施工方对原材料的采购作业，甚至可以要求施工方在甲方人员参与的前提下进行原材料的选择。在建筑工程现场甲方施工管理过程中，甲方代表要全面掌握施工技术以及有关规范，严抓施工质量管理，从根本上避免由于监理与施工方之间的私自彼此庇护而对建筑整体质量造成不良影响的状况。

2.4把好原材料
　　原材料质量的好坏直接影响到工程质量。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。在材料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，发现不合格要立即予以处理，直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程交接手续，是否按总平面图规定堆料等进行监督。特别是要对型材下料这一环节严格控制。班组剩料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需制表上报。

2.5强化施工人员质量意识
　　工作人员为施工工作过程中的主体，其能够对工程质量产生最主要、最直接的影响，所以，第一，应该促使各方面工作人员的质量意识得到提升，相关部门领导可以采取走访或是谈心等方式，对工作人员的思想观念以及心理状态进行了解，根据工作人员的性格特点以及思想观念，引导其树立正确的工程施工意识，并帮助其对保障施工质量的重要性进行充分认识。第二，在业余时间或是休息时间，应对各方面工作人员开展相应的施工质量教育活动，以促使各方面工作人员的质量意识能够得到提升，同时还能够起到丰富业余生活的作用。第三，应该对科学合理的奖惩机制进行建立，在开展施工工作的过程中，若有质量问题被发现，建筑企业则应给予发现人员相应的经济奖励，而对于导致质量问题出现的人员，则应进行相应的处罚，以促使施工人员开展工作的积极性得到提升，不仅有利于促使建筑整体的施工质量得到提升，更是能够强化各方面工作人员参与质量监管工作的意愿。

2.6加强施工人员培训，提高人员职业素养
　　在建筑工程施工中，通过对施工人员加强培训，可以更好地对建筑工程施工质量进行控制。在建筑工程施工中，需要把施工工程质量意识定期向施工人员进行科普，让施工人员意识到工程质量的重要性，从而更好地提升建筑工程施工质量。另外在建筑工程施工中，需要引进一批先进的质量管理人才，加强对施工质量控制，保证建筑工程施工顺利进行。

结束语

综上所述，对于建筑企业而言，在建筑项目施工现场管理期间，若想保证建筑项目施工质量，则需要从施工现场环节入手，做好现场质量管理工作。因此，建筑企业要正视当前施工现场质量管理存在的问题，从健全施工现场质量管理体系和逐步强化施工现场管控力度两个方面入手，逐步改善建筑工程项目施工现场环境，提高其现场质量管理水平。
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