浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式

浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式

左怡凡

伊泰伊犁能源有限公司 新疆 伊宁 835000

摘要：随着经济不断发展和城市化建设不断加快，创新的工程管理模式已经不仅是房屋建设管理工作不断发展的体现，也是建筑行业不断向前的趋势。只有满足时代发展需求和企业现代建设制度，才能促进企业的可持续发展，降低企业的成本支出，使房屋建设企业获得更高的经济收益与社会收益。文章阐述了现代房屋建筑工程管理中创新管理的意义，列举了现代房屋建筑工程管理的现状，提供了现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式，预测了创新模式在建筑工程管理中的应用前景。希望相关内容的研究为现代房屋建筑工程管理的发展提供帮助。

关键词：现代房屋建筑工程；工程管理；创新管理模式

引言：基于房屋建筑工程而言，实际施工当中的质量管理相关工作极为关键，其中不仅包含施工质量管理，同时也包含其他方面的管理工作，尤其是建筑工程的主体部分，更需要进行合理有效的成本管理。借助有效的工程管理和质量控制，可以切实保障房屋建筑工程的施工质量，促进施工单位经济效益提高。但从目前来看，在房屋建筑工程管理和施工质量控制中，存在着不少问题，如现场管理混乱、质量管理难度大、施工材料缺陷等，影响了房屋建筑的施工效果，需要相关单位采取有效措施和方法对这些问题进行解决，切实提高房屋建筑工程管理与施工质量。

1.房屋建筑工程管理与施工质量管理的作用

1.1保障建筑质量及安全

房屋建筑工程工程量巨大，施工周期长，在施工过程中存在着各种影响施工质量的因素，如果缺乏有效的管理和控制，轻则导致工期延长、成本增加，严重时可能会引发重大质量安全事故，带来难以估量的经济损失和人员伤亡问题。而通过提高房屋建筑工程管理和施工质量管理水平，能够切实保障房屋建筑工程的质量，实现功能多样性，保障建筑使用安全的同时，为用户提供更加舒适的居住环境。

1.2提高项目经济效益

房屋建筑工程管理和施工质量管理对项目整体的意义十分重大，借助有效的管理措施能够最大限度地提高项目整体的质量。质量管理是施工管理的核心内容，也是确保项目顺利完成的关键所在，借助有效的质量管理能够促进工程项目经济效益的提高。

1.3带动建筑行业的健康发展

伴随着城市化进程的持续加快，我国建筑行业迎来了快速发展时期，建筑企业之间的竞争越发激烈。为了更好地适应建筑市场在新时期的要求，建筑企业必须切实做好自身建设，在开展房屋建筑工程施工建设过程中，加强全程质量管控，在确保工程安全和工期的前提下，保证工程质量，提高企业的整体形象，以此为基础，推动施工流程与监管的不断完善，避免偷工减料等问题，有助于实现建筑行业的健康发展。

2.现代房屋建筑工程管理的现状分析

2.1管理模式较落后

一般情况下，在工程设计工作完成后，需使用招投标的方式选择施工企业。在确定施工企业后，企业需要与承包商和总包商签订管理合同，而承包商则需通过分包合同的方式，将其划分为不同的施工单位，并签订合同。这种方式相对单一，导致工程管理的整体效率不高，对管理工作产生了一定影响，如果继续使用这一方式，就会产生严重的负面作用。如施工现场的工作人员会涉及多个分包公司，人员过于复杂，流动性大，无法保障现场管理工作效果。

2.2监管具有局限性

从当前实际情况来看，部分咨询单位提供的服务比较单一、服务范围也很局限，不能满足房屋建筑工程的具体要求。工程管理单位在实际开展监管工作时，无法全方位的判断。基本上只针对施工质量进行监督与管理，并不重视房屋建筑工程的施工进度、管控水平以及经济投入方面的控制工作。建筑工程内部并没有建立完善的交流体系，导致内部沟通难以有效展开，影响工程施工进度。

2.3管理人员水平低

房屋建设工程完工之后，管理体系随之解散，不能针对房屋建设工程的有效性进行归档、形成完善的管理经验与模式。在这一过程中，很多管理人员本身的管理素质并不高，在实际工作中无法承担自身的职责，影响建设质量。例如，在现场监督过程中，因为经验不足，即便施工中存在问题，管理人员也很难发现，无法发挥监管作用。

3. 现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式

3.1投入成本方面

在房屋建筑工程施工以前，需要分析实际施工中会产生的问题，并且制定对应合理的解决对策，此外，还要遵照工程项目的实际情况，采取切实有效的举措，预判实际施工中可能会产生的地域、空间以及时间问题，其中也包含实际应用的设备设施、施工作业者等，保证房屋建筑工程实际施工具备良好的合理性与经济性，为房屋建筑工程施工作业的有序开展奠定坚实基础。

3.2施工材料、技术方面

房屋建筑工程的施工材料方面，要同时与施工工艺进行创新研发，针对施工企业来讲，这是获得现代化发展的关键战略，其有助于企业市场占有份额的提升。企业一定要对自身思想、理念等进行持续创新。企业思想创新过程中，首先要构建针对房屋建筑工程创新应用的管理平台，符合现代房屋建筑工程市场的动态性、多样性诉求，同时要把诸多动态变化、需求等当成是未来发展的导向，对房屋建筑工程管理工作理念进行及时转变，对现代化技术手段进行积极引入与应用，使用满足施工管理的现代化措施。相关部门需要及时对房屋建筑施工管理进行积极创新，对施工材料、施工技术进行创新与应用的过程中，要对新的成功经验进行持续累积，探究更多现代化的施工管理工作方式，不仅要对成功的思想创新进行归纳总结，同时还要积极探究各个不同层面的创新探索。为了能够创新房屋建筑工程项目的施工技术，施工企业要付出更多的成本与努力，积极探究强化房屋建筑施工技术与管理人才的举措，让更多人能够参与到施工管理相关工作中，吸收和培养具备专业知识、专业技能的施工技术工作者，针对内部员工进行合理有效地培养，并且对管理工作机制进行持续创新与完善，激励相关工作者对施工技术、施工材料等进行积极创新，奠定房屋建筑工程施工管理现代化发展的坚实基础。

3.3施工目标、环境方面

在施工管理工作的实际开展中一定要明确管理工作目标。基于管理工作目标的明确，选择合理有效的施工材料，合理规划设计施工方案，强化提升施工管理工作的质量。同时一定要尽量规避交叉责任的出现，使用合理有效的管理举措，把人力资源优化配置工作中涉及的资金成本集中起来，并且把诸多内容应用到更为重要的环节之中，保证房屋建筑工程的整体施工质量。在对施工现场进行管理的时候，要重视施工管理工作相关的制度，直接依据既定的房屋建筑工程施工方案，严格依据相关要求开展施工作业，实际施工中如果产生了问题，就要追究相关责任人的责任，一定要将责任追究落实到个人身上。此外，在管理工作的开展中，人才是极为关键的一个方面，具备管理专业知识、技能的工作者可以直接开展管理工作，对施工现场进行有效管理。所以，在实际施工作业之前，施工企业先要对管理工作者实施岗前培训，强化提升其专业知识、专业技能与专业素养，施工现场的管理、保护等工作实际开展中，要制定切实合理的维护方案，尽量规避施工中所产生的工地污染，以免对房屋建筑工程周围环境产生不良影响。

3. 结语

综上所述，在对房屋建筑工程进行施工的过程中，建筑企业需要做好每一个环节的严格把控，采取有效的措施和方法来提高施工质量，如完善管理制度、强化技术创新、做好材料把控、重视监督管理等。对于房屋建筑工程管理中存在的不足和问题，施工企业需要及时制订解决方案，将企业行为控制在国家相关法律法规允许的范围内，这样才能真正实现企业的可持续健康发展。

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