协调管理在建筑施工管理中的作用分析

协调管理在建筑施工管理中的作用分析

张胜学

身份证号码： 2302021968****0614

摘要：建设项目的实际建设过程通常具有很多建设内容，包括各种建设专业，如何协调和管理其他专业的建设已成为当前建设管理面临的主要挑战。在此基础上，有必要讨论和分析协调管理在施工管理中的作用，以提高施工管理人员对施工协调和管理的认识，并确保相关的协调管理措施能够得到有效实施。这对于推动建设工程建设实现可持续发展具有非常重要的意义。

关键词：协调管理；建筑施工管理；作用

1在施工管理过程中应用协调管理机制的意义分析
　　1.1实行协调管理机制的重要性
　　协调管理机制在建筑项目施工建设管理工作当中，主要发挥了两方面的作用。一方面是协调管理的实际应用价值视角分析，增强建筑项目施工建设管理中的协调管理力度，能够有效突出建筑项目施工管理的需求和目的，实现建筑资源的合理配置和科学利用，全面提高建筑工程项目施工管理力度以及管理水平。与此同时，在协调管理机制下，建筑工程项目的各个参建单位，都能够参与到协调管理工作中，有效把握建筑施工建设的实际情况，及时的与相关单位进行沟通和交流，全面提高建筑施工管理的效果。另一方面则是从建筑行业整体的发展分析，增强协调管理力度是对建筑行业发展模式进行优化改革的必要步骤。在如今的社会经济发展基础下，新的建筑工程项目的数量在不断增加，建筑规模也在不断的扩大，同时越来越多新型施工技术的应用，使得建筑施工管理机制优化的重要性逐渐突出。协调管理机制能够最大程度上平衡建筑工程项目参与方的经济利益，因此协调管理机制成为了建筑工程项目施工建设管理体系的重要组成部分。
　　1.2协调管理机制的意义
　　在当今工业化以及城市化建设逐渐深入，我国的建筑行业迅速崛起，不仅建筑项目的数量在持续增加，建筑项目的复杂程度也在增强，尤其是对于部分建设工期相对较长、建设规模相对较大的建筑工程项目而言，在施工建设过程中涉及到的施工管理要素过多，需要能够贯穿整个施工过程始终的施工管理机制作为支撑。在现代社会大部分建筑项目的施工建设过程中，会存在施工交接点处理不当或者施工管理各部门的协调程度差的问题，这些问题不仅会影响施工管理的有效性，还会降低建筑项目施工建设质量，造成施工延误或者施工成本大幅增加等问题的出现。所以，在建筑工程项目的实际施工建当中，施工单位必须增强对于施工监管机制的重视程度。协调管理机制是现代施工管理机制的核心，增强协调管理机制的实践力度，能够在萌芽阶段有效的消除施工隐患，同时强化施工队伍的组织管理机制，降低利益冲突的发生概率，确保施工建设能够顺利的进行。

2协调管理存在的问题
　　2.1在技术方面存在的问题

大多数协调管理在项目施工中都存在大大小小的技术问题，随着新技术在各行业更多的应用，建筑行业的新技术包括施工材料和技术两方面，而且新技术在建筑行业会得到多方面的运用，这样才能对工程进度有一个保障。但是在目前的管理人员中，掌握先进技术的人才少之又少，在协调管理中具备专业技术和先进管理理念的人才数量有限。而且不同的项目有不同的特点和要求，需要管理人员能够掌握不同的专业知识并且灵活变通，使项目很好地协调，各个部门配合有序。建筑行业同其他行业一样，有多元化发展趋势，各种新兴的建筑不断出现，这就需要协调管理注入新鲜血液，扩充更多的内容，打破原有单一管理模式，实现管理方式的多元化。
　　2.2在管理工作中存在的问题

施工单位的施工直接关系到工程的质量，工程质量与安全问题具有非常密切的关系，许多建筑施工方不会从事对施工现场的管理工作，而是把这部分工作外包给其他小规模的施工单位，这就为一些问题的产生埋下了隐患，小的施工单位容易出现管理不到位的现象，安全生产也无法有效保证，一旦出现问题，各个分包单位相互推卸责任，无法有效解决问题，这会耽误总的施工进度，而且会带来施工的质量问题，不利于安全，严重影响施工工作。

3施工管理的协同管理措施
　　3.1技术协调
　　技术配合的基础是设计和施工图，在图纸设计过程中，相关设计师可以发挥自己的专业水平，有效提高图纸质量，减少技术失误的发生。一张成功的设计图需要很多人的共同努力。在设计图纸过程中，每个设计师的分工不同，每个人都需要做好自己的设计工作，才能有效地保证设计图纸的质量。在设计过程中，每个人的技术水平都非常高，但是将不同专业的设计图纸拼凑在一起，就出现了很多紧迫的问题，尤其是在设计方面。因此，在联签过程中，相关人员必须严格执行和协调管理，早日发现问题并解决。这样不仅可以减少很多问题，还可以达到整体施工效率。此外，在整个施工过程中，图纸的联合审查和技术解释也是非常重要的任务，因此应强调有效的协调和管理。在审图工作中，是协调管理工作的关键，如果这项工作能够顺利完成，就可以实现不同专业之间的有效沟通，让设计图纸中的问题及时发展和发展。在技术公开工作方面，是让相关人员充分了解工程，准确掌握工程技能的技能。这对整个构建过程非常有用。因此，必须在协调和管理过程中做好每一件事。

　　3.2管理协调
　　在建筑施工协调管理过程中，不仅要有效协调技术，更要加强管理本身的协调。一般来说，为了更好地完成管理任务，需要有一个科学有效的管理制度，相关人员和管理人员必须严格遵守这个管理制度，互相配合，互相帮助，实现了更好的管理。对账管理过程中首先要做的是协调工作，让甲方和项目经理积极参与对账管理过程。只有这样，其他专业团队的有效协调才有可能。对加强不同团队、不同学科之间的协作非常有帮助的管理。同时，设计和监理不仅要有效地完成工作，还要不断提高意识，通过承担项目建设过程中协调的所有行政任务。
　　3.3组织协调
　　为了更好地促进建设组织的发展和协调，有必要建立协调会议制度。建设单位要带领相关部门做好工作，在会议上一起开展讨论建设的协调问题。特别是对于较重要的施工环节，在正式施工前，要组织一次专门的施工组织协调会，鼓励员工了解不同专业施工队负责的施工程序和应承担的责任和义务。有效地促进了后续施工的可靠实施，明确其他施工单位的责任，切实提高施工技术管理人员的责任感。负责通过在此基础上制定相应的补偿和惩罚措施，确保相应的建设有序进行，以能够承担自己的相关签字。
　　3.4人员和信息协调
　　施工管理下的施工协调管理，人力资源和信息也很重要，施工管理的顺利实施离不开管理者，在此基础上，实际施工是在协调管理过程中由各方共同进行的。一方面要配合参与管理工作，形成一支专业化、高水平的管理团队做好工作，另一方面也要管理好建设。通过加强对某些施工人员的劳动队伍，如对施工人员的技术安全教育和培训，其他施工人员可以更好地协调和开展工作，从而提高施工人员的安全意识，促进施工顺利进行。此外，各施工方要加强联系，做好信息的沟通和传递，确保信息传递的透明，使建筑施工协调管理工作有序进行。

结束语
　　综上所述，由于综合管理在施工管理过程中起着非常重要的作用，因此有必要充分认识到综合施工管理的价值，明确综合施工管理的基础。采取协调管理措施，促进协调施工管理，实现更好的发展。
　　参考文献
　　[1]张仕雄.浅议协调管理在建筑施工项目管理中的重要性[J].科技致富向导，2012，（3）：284.
　　[2]陈新葵.浅议协调管理对建筑施工的重要性[J].考试周刊，2009，（17）：230-231.