环保工程的项目管理存在的问题及措施

环保工程的项目管理存在的问题及措施

高延超

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摘要：随着人们生活水平的提高，人们对环境的关注度也在上升。人们开始重视环境保护，把环境保护作为造福子孙后代的事业。环保工程是为了改善工业发展造成的严重环境污染状况。它的目的是保护环境。主要工程包括水污染防治工程、大气污染防治工程、噪声治理工程、固体废物回收处理工程等，都是有效解决社会上存在的典型环境污染问题的工程。虽然环境保护已成为国家建设的基本要求，但相关法律法规尚不完善，在工程建设过程中还存在许多问题，需要加强项目管理，才能有效保障工程建设的意义。

关键词：环保工程；项目管理；重要性

引言：在环保工程建设过程中，每个项目管理环节都存在着工程质量安全管理不到位、进度计划不合理等大小问题，影响工程建设的价值。究其原因，归根结底是对项目管理的重视不够。事实上，提高环保工程项目管理水平具有重要意义。在一定程度上，环保工程在建设环境友好型社会中起着主导作用。对于广大公众来说，它具有很强的激励性，能够有效地促进环保理念的倡导。同时，加强项目管理可以保证整个工程的施工质量，有效解决人类社会发展带来的生态失衡问题，促进人与自然的和谐发展。

1 提高环保项目管理工作力度的意义

1. 1. 能够有效控制工程工期

大部分工程建设规模较大，导致工期长，在工程建设中，由于环境、气候等原因，会影响工程进度，延误工期。环保工程是治理工程，工期很强，要求严格。环境保护项目的有效项目管理，最大程度上保证了项目按期完成。

1. 2. 针对工程质量进行管理控制

许多环保工程属于土建工程改造项目，需要与主体工程同步，但不能影响主体工程的建设。在进行环保工程时，既不能损害主体工程的质量和技术，又能保证安全施工。为了充分满足要求，必须运用项目管理技术对整个项目进行规划和管理，从而实现环保项目的工程目标。

2 现阶段环境保护工程项目管理存在的弊端

2.1 没有健全的环境保护项目管理体系

我国的环境保护与治理工程起步较晚，环保意识相对薄弱。目前，我国还没有比较完善的项目管理体制，在项目审批、工程造价和进度控制、工程验收等方面还存在问题，环境保护工作不能系统开展，工作效果事半功倍。而且，大多数环保建设项目没有得到有效的管理和监督，工程质量无法得到保证，这也制约了环保建设项目的良性发展。

2.2 环境保护项目整体水平还有待提高

至于环保工程建设，我国刚刚从这方面着手，没有经验可借鉴。工程建设各方面的技术水平有待提高。在环保工程的过程中，我国先进的科技和信息技术无法有效地利用。由于目前还处于探索阶段，项目中一些环节的建设工作需要耗费大量的资金和精力，无法达到预期效果，这使得环保建设毫无意义。在项目管理方面，没有先进的管理理念和管理技术，导致环保工程的良性发展。

2.3 在环境保护工程管理方面，还没有相对健全法律法规

管理手段是否有效，取决于是否有法律可遵循。没有法律规定的支持，管理工作将难以推进。目前环保项目管理就是这样一个状态。目前，我国环境保护项目管理没有健全的法律法规，导致项目管理几乎没有效率。工程进度严重偏离实际要求，不仅导致工程单位的损失，而且失去了自身的意义。

2.4 环保建设项目管理工作人员管理水平不够

环保项目虽然也是建设项目，但由于其环保属性，具有一定的特殊性，因此项目管理不同于其他项目，给项目管理人员带来了一定的困难。管理人员无环境保护工作经验，未受过相关培训，无环境保护观念。这种情况限制了环保项目管理的有效实施，造成管理人员素质不足、管理水平低下的局面。

3环保工程项目管理强化对策探讨

在以上分析过程中，认识到我国环保项目管理还存在一些明显的问题。为了有效加强环保项目管理，必须采取有效的强化措施，逐一解决这些问题。具体对策如下：

3.1构建完善的环保工程项目管理制度。

为了有效加强环保项目管理，有必要建立完善的环保项目管理体系。在制度建设过程中，需要从项目审批、成本管理、进度管理、项目验收等方面进行考虑，使管理制度的实施具有针对性，能够体现出完善的特点。以制度为导向，加强单位领导对环境保护项目管理的重视，加大对环境保护项目管理的资金投入，为改善管理和建设工作打下基础。同时，要完善环保项目管理法制建设。通过健全完善的法律体系，可以有效避免环保项目粗制滥造的发生，使环保项目管理有法可依，进一步促进环保项目管理的加强。

3.2加强环保工程项目管理技术水平。

要有效加强环保项目管理，就必须在技术上下功夫。

3.2.1要努力提高环保项目的信息化水平。在环保工程管理过程中，应合理科学地应用计算机技术和网络通信技术，有效提高信息化程度。同时，要借鉴国家先进科学的信息技术，将其应用于我国环保项目管理，有效消除管理期间存在的一些潜在问题。

3.2.2要及时完善传统的管理模式，学会环保项目管理创新，在实际管理过程中考虑项目的实际情况，结合企业文化，使管理更加有针对性，切实加强各部门、各环节的协调，落实各方责任，落实专门人员责任制，进一步为完善环保工程管理技术打下坚实基础。

3.3提升环保工程项目管理人员整体素质。

如上所述，在环保项目管理过程中，管理人员起着极其重要的作用。因此，有必要提高环保项目管理人员的整体素质。一方面要对管理人员进行宣传教育，使他们认真学习企业文化，加强对环保项目管理的重视，从而认识到做好这项工作的重要性。另一方面，加强对管理者的培训。培训需要从管理知识和管理技术两个方面入手。在实际培训过程中，实施“理论+实践”的培训模式，不仅使管理者的管理理论知识得到有效加强，而且使管理者的管理技术水平得到有效提高。而且，在培训过程中，要与激励机制和考核机制相衔接，通过激励机制增强管理者对培训过程的参与，通过考核机制对管理者在培训过程中所学到的管理知识进行系统的考核，以便能够在通过工作考核的前提下，继续培训。这样，可以大大提高环保项目管理人员的整体素质水平，进一步为提高环保项目管理的整体质量奠定充分而有效的基础。

3.4加强工程项目的质量监管

环保工程作为一项实践性强、意义重大的建设项目，其质量应是建设的第一要素。项目管理人员应加强施工项目的质量监督，从原材料质量、施工工艺、施工人员的技术水平和工作态度等方面入手，确保工程的施工质量。在施工过程中，要杜绝偷工减料现象，保证原材料质量，制定严格的施工技术规范，要求施工人员按照统一的技术标准进行施工。环保工程的建设可能不同于其他土木工程项目。但由于我国环保事业起步较晚，相关领域的技术人才匮乏。因此，只有通过组织和培训，才能提高施工人员的技术水平，技术水平高的工人才能带领技术不合格的工人进行施工，同时，派遣技术指导人员定期检查施工现场，解决工人遇到的施工问题。质量监督是保证工程质量的关键环节。管理人员要制定严格的质量标准，对施工人员的操作和工程质量进行审核，建立质量目标责任制。如果在考核过程中遇到质量问题，要根据情节轻重对相关负责人进行处罚，树立良好的质量意识。

结语

通过本文的探索，我们认识到在实际的环保项目管理过程中还存在一些问题。因此，有必要建立健全环保项目管理体系，加强环保项目管理技术，提高环保项目管理人员的整体素质。相信通过以上方面的改进，可以有效地加强环保工程的项目管理，为进一步提高中国环境保护工程的整体建设水平和质量打下坚实的基础。

参考文献：

[1]苏博.我国环保工程项目管理存在的问题及解决方法[J].黑龙江科技信息，2014，26：124.

[2]王铎.探析环保工程项目管理的重要性[J].黑龙江科技信息，2014，27：131.