提高建筑工程施工质量控制的有效策略探究

提高建筑工程施工质量控制的有效策略探究

刘杰 衣华赟

山东高速莱钢绿建发展有限公司第二分公司 山东济南 250000

摘要：21世纪我国经济建设进入迅速腾飞的阶段，与之对应的建筑工程呈现出欣欣向荣的景象，各地的工程建设项目雨后春笋般兴起，由此推动了建筑施工行业迅速发展。然而，工程施工发展速度过快也带来了很多问题，其中较为突出的就是工程的施工质量问题，但这却是衡量工程施工质量优劣的核心要素，因此也备受社会各界关注。虽国家政策要求严格，但部分建筑企业在施工过程中，仍存在偷工减料等问题，导致“豆腐渣”工程仍不能根除。基于此，本文就提高建筑工程施工质量控制的有效策略进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工质量；控制；有效策略

1建筑工程施工质量控制存在的问题

1.1建筑材料质量控制不严

基于项目施工阶段，在材料管理方面潜在着一些问题，举个例子，项目施工阶段在开展防水方面的建设时，倘若未检查防水卷材料的效能和质量便直接投入使用，就容易导致因防水卷材料质量不过关对后期的验收形成阻碍，甚至在施工结束后容易产生空鼓和翘边的情况。在项目施工阶段导致混凝土强度差主要是由于在受潮结块的影响下，水泥的综合指标与性能不匹配，如果未采用科学的手段搭配砂石，就会掺杂大量有害物质，配置混凝土的比例与标准不相符。外加剂在掺量、性能方面未满足相关规定出现以上提到的这些情况，都会降低混凝土的实度、抗渗透性效能、密度，所以混凝土产生裂缝是由多种因素导致的。基于混凝土无法重复成型，因此一旦混凝土出现裂缝则容易对居民的财产安全与人身安全构成威胁。

1.2  施工及管理人员质量方面的意识薄弱，操作行为不规范

建筑工程项目在开展的过程中，人员是关键的要素，因为建筑工程的建设规模是非常庞大的，如果要保障工程目标的实现，往往需要配备足够多数量的施工人员与管理人员，人员的参与使得工程的施工质量控制在很大程度上会受到施工人员、管理人员质量意识的影响。施工人员和管理人员如果具备极高的质量意识，就可以在自身的工作岗位上做好质量管理工作，切实发挥其岗位职责，实现质量监督与管理，开展规范化的施工作业与施工管理。但是，从当下的情况来看，很多建筑工程企业项目中的施工人员构成复杂，专业人才匮乏，农民工占比较高，管理人员专业素质不足，这些人员的质量意识不够，在实际的施工建设中，对于工程实际情况的掌握不足，比如，施工人员在施工作业中没有严格遵守行业的技术规范和施工标准，管理人员的质量管理不够全面。

1.3 质量管理体系不健全

现阶段我国创建的工程质量管理体系是在传统管理体系进行创新的基础上形成的，然而采用现阶段的质量管理体系容易导致管理不公平、不规范的情况出现。为了获取更多的利益，项目施工阶段通常对工程的质量存在忽视，导致质量管理体系不够健全。虽然负责该项目的企业获得了质量管理体系的认证，然而这只是企业为了塑造企业形象实施的一种营销手段，在项目施工阶段未参照质量认证管理体系的标准，执行过程中过于流程化。通过审查企业内部各个产品的质量能够及时发现质量方面存在的问题，但是通常情况下，企业对内部审核的质量存在忽视，审核过程过于流程化，审核工作未能全面贯彻落实，无法充分发挥其作用。

2提高建筑工程施工质量控制的有效策略

 2.1加强施工材料管理

对于建筑工程项目来说，施工现场必须要做好材料管理工作，并在施工之前构建一套完善的材料监督体系和严格的监察制度，确保施工材料无论是在购买环节还是在储存环节都能符合工程管理的规定，达到最为理想化的质量，保证工程项目不会在材料方面受到影响。首先，要严格把控材料的购买和检查环节，在材料的性能和质量符合施工要求的标准下，要尽可能选择一些质高价优的建筑材料，尽可能为建筑企业减少一些成本的投入。另外，建筑企业始终要围绕着“以质求胜”的生产经营目标，把材料的购买和管理环节当作施工质量把控中的重要环节，严禁在材料方面出现浪费、以次充好、偷工减料、贪污腐败等问题。最后，施工材料的管理工作必须要立足于工程项目的实际之上，要与施工工艺和施工环节完全契合，才能真正体现出材料管理工作的开展价值，也方便施工现场的管理人员做好材料的入库、出库、储存工作。建筑企业要坚持遵循着“三重防护”的材料管理原则，材料管理中的每一项环节都不能省略，例如采购检查、进入施工现场之前的材料抽查、使用过程中的质量监督。只有对施工材料进行多次、反复的管理工作，才能真正避免施工过程中材料出现的不必要问题，不仅能够完成施工质量把控工作中的重要一环，还能从根源上保证建筑工程项目的施工质量。

2.2建立完善的工程管理机制

对于建筑工程项目施工质量管理中管理体系不完善等问题，施工企业必须要立即做好体系的完善与优化环节。首先，加强责任管理制度，让不同管理人员明确自身要肩负的职责，确保施工中的各个环节都有专门的管理人员负责，一旦出现了问题，能够立刻寻找到负责人，以此项原则激起管理人员的责任意识；第二：设置健全的监督管理制度，对施工现场的全过程进行监督，如果发生了不规范的行为，能得到第一时间的改善与处理；第三：引进奖惩机制，调动一线工作人员的工作积极性和责任意识，为企业树立一个良好的工程管理氛围。

2.3注重专业培训活动开展，强化工程施工及管理人员质量方面的意识

因为在建筑工程项目中的参与人员数量较多、结构复杂，为实现有效地质量控制，避免由施工人员、管理人员所造成的质量问题，工程企业在日常的工作中，必须要加强施工人员、管理人员的专业化培训，在培训过程中重点做好质量意识的培训，通过培训来提高所有人员的质量意识。只有做好了质量方面的培训工作，才能够使得施工人员、管理人员都充分意识到质量控制的重要性，积极参与到质量管理的工作中，规范自身的施工行为和管理行为。日常的培训工作可以提升施工作业的规范性，最大程度上避免施工不规范、管理不到位所引起的质量问题。

2.4 加强信息化建设

现阶段，我国大都数建筑工程施工现场的管理环节都比较差强人意，为了改变工程施工管理的“低效化”，建筑企业要及时引入新鲜的信息技术，实现传统管理模式转型为现代化工程管理模式的变革，使信息技术能够在工程管理中得到良好的应用，不断体现信息技术的优势。在实施方面，可以对施工现场的施工材料、施工设备进行全过程监督，安装全方位的信息技术监控，保证施工现场的各项工作能够绿色化、有序化，让施工现场管理环节变得更加高效、科学。另外，信息技术在工程管理中的引进必须要立足于实际情况，特别是对一些新鲜信息技术的应用，要结合施工的各项环节考虑可行性，可以咨询当地的专家，并把他们请到施工现场开展考察活动，并在计算机中进行模拟建模分析，以此避免新技术不适用于工程管理而造成的损失。

3结束语

建筑工程的质量问题是由多种因素所引起的，当前的很多企业都积极开展了质量管理工作，但质量管理方面依旧存在着很多的不足，这些问题使得在实际的施工作业中存在较大的质量安全风险，甚至可能会引起更大的经济与社会损失。因此，在未来的发展过程中，各个工程企业都应该利用先进的质量管理理念和方法，来保障质量管理目标的有效实现。

参考文献

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