电力建设工程中的质量管理和安全管理研

电力建设工程中的质量管理和安全管理研

王佳辉

西安益通热工技术服务有限责任公司 710032

摘要：随着人们需求的持续增长，电的用量提升迅猛，而电力工程有着建设周期长，工程量大，施工工序复杂等特点，施工过程中任一细节出现问题都可能产生不安全因素及项目质量问题，这无疑对用户正常用电产生威胁。因此，当代电力企业需要思考的是如何做到基于安全管理切实提高电力工程建设项目质量管理控制水平。提升电力工程质量管理水平，关键在于相关人员提高安全管理意识和质量管理意识，结合实际情况，依靠科学手段，完善安全管理和质量管理措施，进而保证电力工程质量。

关键词：电力建设工程；质量管理；安全管理

引言

电力建设工程整个流程包含多项内容，任何一环出现问题都可能导致出现质量与安全问题，严重影响电力工程的正常进行，威胁到人们的安全用电。因此，相关单位必须严格把控电力工程的施工流程，全方位地保证电力建设工程的质量管理与安全管理。

1电力建设工程质量管理的基本内涵

现场管理不仅对其施工进度、施工成本进行控制，还能够对整个电力建设工程项目全过程以及涉及的各个环节进行质量控制，这就是电力建设工程项目管理人员一直以来最为重视的关键问题，即质量管控工作，这是电力建设工程的重中之重，会影响工程项目的最终收益。在一个整体的电力建设工程项目中，从合同关系来看，电力建设工程施工单位是工程的执行者，而其具体安排的工程项目部才是具体实施操作者，是各项管理目标特别是质量管理目标实现的践行者。而电力工程监理在业主单位的授权下对整个电力工程项目进行把控，对施工单位是否严格遵循了相关规范标准开展施工，进行切实的督促，从而保障按照质量标准对工程项目进行开展。从而电力建设工程现场质量管理参与程度最多的就是施工单位的项目和监理。工程项目的质量管控是电力建设工程现场管理工作的首要内容，对电力工程项目的顺利开展起到了巨大的推动作用。

2电力建设工程中的质量管理与安全管理存在的问题

2.1现场管理混乱

（1）材料管理不受重视。一般电力建设工程现场会堆积很多的电力材料，杂乱无章，缺乏管理，偶尔会发生错误使用材料的事件，这严重威胁着施工质量。（2）设备使用不当与维修保养不得当。电力建设工程施工工人大多没有经过专业的培训，对现场设备摸索使用其功能，致使出现故障；在电力建设工程中，一般等设备坏了之后，设备使用工人才会拿去修，很多时候没有维修保养的理念，不但耽误电力建设工程工期，还会增加整个工程的成本。

2.2法律法规的缺乏

在电力建设工程中，通过法律法规来进行管理十分必要，能够使施工安全质量管理工作更加合法化的进行，保障其建设工程工作能够高效率开展。通过法律法规的指导，使电力施工建设工作人员能够自觉保障施工工作的质量。但是在当前的电力建设工程施工中来看，还存在着法律法规缺乏的问题，这就很容易令工作人员在日常工作时无法获得一个具有权威性和强制性的管理依据，在建设工程中出现各种问题，对整个电力建设工程质量的提高和安全管理工作的落实带来了不良影响。

2.3安全管理责任不明确

据相关资料显示，许多电力施工企业在实际施工过程中并未按照电力工程管理要求建立安全管理责任体系，使得管理人员不能明确自身责任范围，难以有效约束管理人员的自身行为。而往往电力工程出现相关质量问题时，不能很快确定事故责任人，无法保障工程质量管理水平得到有效落实。另外，由于某些电力工程安全管理责任体系不清晰，日常安全管理要求落实不到位，造成因为技术管控不到位而导致电力工程出现质量问题。

3提高电力建设工程质量管理和安全管理的策略

3.1严格落实相关的法律法规

电力施工企业在发展时，需要注意不断提高企业自身的建设工作，将各种相应的法律法规进行落实，使安全管理工作能够做到有迹可循、有法可依，使国家制定的各种标准和法则都能够得到严格的执行。电力企业需要在获取安全生产许可证之后开展施工，在实际施工时，也需要落实安全生产的条件，使施工人员和安全管理者自身的各种权利能够得到保障，对企业自身的工作人员和安全生产的工作加以明确，严格实行责任落实制度，使电力工程施工工作能够落实到实处。电力施工企业需要选取合格的项目负责人，而这些项目负责人需要对工程安全生产工作负以全责。通过层层签定安全生产协议，让所确定的项目负责人对工程进行技术交底，并且设置一些专门的安全管理部门来进行工程安全管理。

3.2做好电力建设工程现场管理

（1）施工单位做好协调工作。现场电力建设工程施工单位应做好对现场的管理工作，协调好施工过程中各方的工作，保证工程建设的顺利进行，避免因施工现场错乱而形成的安全问题。（2）制定应急预案。在电力建设工程施工现场错综复杂的情况下，不定时会有突发的情况发生，现场安全部门要做好相应的应急预案，尽可能地把现场会出现的紧急情况与危险因素考虑在内，在突发情况发生时不至于手忙脚乱而错过最好的补救时间，并且在以后的施工过程中，不断补充与完善应急预案。

3.3精确划分安全管理责任

首先，安全管理者要严格遵循“安全第一”的基本原则，将施工规范和安全管理要求落实到实处。为避免发生与电气工程项目相关的质量问题而出现安全管理人员互相推诿、难以快速确定责任人的现象，需按照电力工程管理要求健全安全管理责任体系，明确各个安全管理人员的责任范围，从而实现层层制约，相互监督，最大程度减少项目质量管理问题。

3.4加强全员质量管理意识，打造高素质的质量管理队伍

电力建设工程施工企业需要加强质量管理意识，着力提升企业整体质量管控水平，持续改进不断完善质量管理技能，短期看似乎是增加了企业成本，其实从长远看，随着企业全员质量管理水平的提高，合理地对工程质量进行管控，减少质量问题发生，避免二次返工带来的额外成本支出，避免质量事故带来的经济损失，就是企业能够获取的更多的经济效益。为了使存在于现场施工管理工作中的质量问题能够得到有效的遏制，就需要将质量管理理念深入到施工企业的全体员工中，定期对工程质量管理人员及施工人员进行标准化的培训，要杜绝违反强制性标准行为的出现，及时发现潜在的问题，并对其进行有效的解决。对施工现场进行严格的管理，杜绝违规行为和违规作业的出现，一旦发现有违反规定的人员，必须要对其进行严肃的处理，绝不能姑息。而对于在质量管理工作中表现良好的人员，应该要给予适当的表彰，使全体管理人员以及施工人员能够更加重视质量管理。

结束语

随着我国电力行业的不断发展，电力建设工程虽然进度迅速，但是电力建设工程中的质量管理与安全管理暴露出了很多的问题，严重制约着电力建设工程的顺利进行。电力建设工程中的质量管理与安全管理需要施工单位立足于电力建设工程施工现场的具体情况，制定严格的规章措施，考虑各方面的因素，对其进行不断补充与完善，来保证电力建设工程的顺利进行，进而促进中国电力行业的持续发展。

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