电力工程技术管理的难点和对策

电力工程技术管理的难点和对策

夏盛琨

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摘要：作为国家电力工程建设中的重要环节，电力工程目前正处于规模扩张时期，工程的数量日益增多。随着科学技术日新月异的发展，人们对电力工程行业提出了更高的要求。这一现状为电力工程技术管理者带来了巨大的挑战。科学的电力工程技术管理，既可以提升工作人员的工作积极性，还能够减少在电力工程实际建设过程中产生的资源浪费，以保障电力工程施工的顺利进行。然而，电力工程技术管理在现实实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的技术管理形式以提升电力工程技术管理的质量，从而推动我国电力行业的可持续性发展。

关键词：：电力工程；技术管理；难点和对策

引言

从现阶段的发展形势来看，无论是政策还是资金，政府在国家层面都给予了电力工程产业大力支持，并在实际建设中取得了显著的成效。但从工程实例来看，过去的经济体制影响较深，施工方案资金需求较大，工作效率一直处于中下水平，在一定程度给电力工程的发展带来诸多不利影响。为了实现社会经济的长足发展，企业要积极引进现代化的技术，不断优化内部管理，为国家电力工程整体水平的提升做好基础保障。电力建设中的项目管理需要综合企业各方面的内容，根据工期要求做好内部规划。合理控制工程进度，推动我国现阶段电力建设的稳步发展。结合现阶段的发展需求，我们要从企业的内部管理入手，不断创新和改革，工作中抓住重点，不断提升我国现阶段的电力建设水平。

1电力工程施工技术

电力工程施工技术是保障电力工程安全施工的前提，为了减少电力工程施工安全问题，应首先从人员上进行管控，提高人员技术水平，保证施工人员能够按照要求进行电力工程施工。目前我国电力工程施工人员水平参差不齐，无法保证施工技术质量，因此应加强施工人员审核，并提高电力工程人员施工技术水平，以此保证电力工程安全技术落实到具体的工作中。其次要做到电力施工技术和电力工程管理并行，没有管理制度的约束，电力工程施工技术的发展很难发挥应有的价值，所以要严格审核电力工程施工各个阶段所用技术，技术所应遵循的程序，每项技术所应遵循的具体标准，以此提高技术的应用水平和管控水平，做到技术和管理并行，以此保证电力工程施工质量。

2电力工程技术管理难点

2.1电力工程技术管理模式不科学

科学的技术管理模式可以大大缩短电力工程的施工周期、降低电力工程的施工成本，也可以提升电力工程的施工质量。但现阶段我国绝大部分的电力企业均未构建科学合理的技术管理模式，无法对电力工程的施工过程进行细节化把控，也无法做好对技术施工的收尾工作。这也是近些年来技术施工合同纠纷事故频发的重要原因之一。缺乏规范性的技术管理模式会对工程的施工进度造成极大的影响，不利于电力企业的持续化、经济化发展。因此，电力企业必须重视技术管理模式，优化技术管理流程。只有从本质上改进管理方式，才能保证工程的正常交工。

2.2电力建设工作人员专业素养水平不足

电力工程综合性较强，在施工中常会涉及多种专业的技能，人员管理上较为复杂，施工人员的能力也是存在着较大的差异。基层的体力劳动者大多来自农民工，整体专业水平不高，人员素质也差异化较大，增加了现场管理的难度。加上施工企业管理者过分注重经济效益，压低员工工资，无法吸引高技术人才。对现有人才也不愿意花费更多的精力和金钱去培养，导致电力建设整体水平一直停滞不前。由于电力工程建设地理环境不同，施工中风险系数也存在差异，如果作业区存在一定的操作风险，这时对人员的专业能力和工作经验就有着极高的要求。如果人员能力无法完成高危作业，那么就会延误工期，而且还容易诱发安全事故，给企业带来严重的经济损失。

3电力工程技术管理对策

3.1完善技术管理体系

建立完善技术管理体系对一个企业来说是至关重要的。只有专业的管理机构才能对工程在施工过程中所面对的各种技术问题进行较强的管理。这不仅能够方便管理层对内部的管理，也能够使对外的接洽工作更为妥善。工程技术管理的根本目的是保证工程的施工质量，因此企业必须建立完善的工程技术管理体系。首先要明确各自的职责，从而有利于实现合理的、科学的、具有可行性的预算控制。其次把控好细节，比如在电力工程施工过程中对施工设备进行日常维护工作，就能够在一定程度上保证施工进度，节约工程的施工成本。除此之外，还需要制定科学有效的监督管理制度，比如设立质监部门负责质量收尾工作，并通过相关制度保障工程质量。

3.2优化电力工程技术管理方式

随着社会经济的高速发展，电力行业的规模也逐步扩大，优化电力工程技术管理方式已成为未来发展的必然趋势。要优化技术管理方式，首先应该增设电力工程技术管理岗位，将原先的岗位进行拆分细化，将相应的管理职责合理分配给每一位技术管理人员。其次，应该设置独立的技术管理部门，单设部门可以使技术管理工作更为独立化。领导也应该深入各层级电力施工部门，主动与员工进行激励性沟通，了解员工在技术施工中遇到的实际问题。员工的及时反馈可以改进原有的技术管理架构，进而有效提升电力企业技术管理的水平以及电力工程施工的质量。

3.3施工人员管理

组建优质团队，吸引高技术人才计入企业管理中，提升现有人员的专业能力，共同提高工程质量。可定期聘请业界专家进行施工指导，对现有人员进行培训，提高他们的综合能力。员工也要端正态度，认真学习，熟练掌握岗位技能，提高对质量防控工作的认识。在实际工作中严格按照技术要求操作，工艺满足施工需求，如发现不合格，应立即修复，避免遗留安全隐患，增加事故发生的机率。

3.4加强工程质量的管控

对电力工程的管理过程中，管理人员对工程的质量也要进行重视，要有强化质量的意识。在进行工程质量的管理中，首先管理人员要通过制定相关的施工标准，以及施工的具体流程和施工的技术，在奖罚制度同在的情况下，将工程的建设责任具体到个人，如若出现不规范的施工，管理人员要根据相关的制度进行严格的惩罚，在一定程度上提高施工人员的工作与安全意识，对电力施工的质量进行保障。其次，在进行电力工程的建设中，要有专业的人员对工程进行全面的监督，定期对电力施工的现场进行检查与监督，如若发现施工质量等问题，要及时进行整改，确保工程建设的质量；最后，在电力工程完工之后，要安排专业的人员对工程的质量进行严格的检测，对工程中的质量进行加强，最大限度的对电力工程的质量进行保证。

结束语

总而言之，电力工程技术管理是电力工程中的重要环节。一旦电力工程技术管理工作中的任一环节出现了问题，就会连带影响电力企业的日常运营工作，还会进一步影响电力企业原有的经济收益，而且会对施工人员造成较大的生命安全隐患。为了让电力工程企业在时代发展的潮流中持续进步，必须加强电力工程技术管理工作，采取积极有效的措施克服在技术管理的实践工作中出现的技术难点。

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