论电力物资仓储管理中的问题与对策

论电力物资仓储管理中的问题与对策

金啟玲

云南电网有限责任公司普洱思茅供电局 云南 普洱 665000

摘 要：随着社会经济水平的快速发展，群众对于用电的需求也在与日俱增，因此对电力工程提出了新的要求，电力物资的仓储管理成为了需要着重关注的部分。为了避免重要电力设备的损坏，应总结电力物资仓储管理中的问题，加强对物资仓储的物流管理，促进仓储管理的现代化和标准化，基于此本文对电力物资仓储管理中的问题进行探讨，并提出了具体对策。

关键词：电力企业；物资；仓储管理

前 言：

电力工程规模扩大使得物资的仓储管理变得越来越复杂，因此必须要制定专门的仓储管理制度，电力物资计划性管理有助于电力建设的顺利进行，以此促进我国电力行业的发展。电力物资仓储管理是工程建设的重要保证，但在实际执行过程中由于受到多种外在因素影响出现了大量的问题，因此需要对现存阻碍进行探索，从而进一步提高电力企业管理水平。

1 电力物资仓储管理概述

1.1仓储管理概述

电力工程建设中涉及的技术较多，且整体规模较大、周期较长，会有大量的建设材料需要仓储管理，但相关工作执行中非常烦琐，需要通过做好分类及记录进行优化，便于施工建设中各类物资的合理使用。例如在高架线路的施工中，要确定起始段避免材料反复调运，但当前让然存在管理不规范的问题，所以需要针对原有的仓储问题进行完善，进而提高电力工程整体的建设质量^[1]。

1.2仓储管理特点

仓储管理主要是指物资控制的过程，目的就是提升企业的经济效益，结合实际建立管理制度维护工作人员自身的利益，为实现可持续发展做好铺垫，具体特点如表1.所示。

表1.仓储管理特点

2 电力物资仓储管理中的问题

2.1管理理念落后

电力物资仓储每一环节的管理都会互相影响，但由于部分工程在建设中理念过于落后，使得管理体系出现了漏洞，为后续相关工作开展带来一系列问题，难以保障建设的有序进行。同时，仓储涉及的事务种类繁多，管理是一项庞大的工程，如仍然沿用传统的方法很难进行有效统计，不能很快地对仓库中的材料进行盘点，这种落后的仓储管理理念降减缓了电力企业的发展速度。

2.2仓储归属分散

电力企业的电力物资种类较多，如管理归属分散则难以有效应用，长此以往还会出现仓库物资积压等问题，其原因在于管理人员未能对物资进行统一规划，调度作业上也存在漏洞，最终出现重复采购或物资缺少的情况，增加了电力企业的资金消耗。同时电力工程涉及专业多、规模较大，如未能结合实际制定仓储归属计划，则难以满足现场施工要求，增加电力企业自身的管理风险。

2.3管理未能协调

仓库管理的主体不在同一个系统，使得调度和平衡变得难以实现，在地理分布方面缺少优势，物资平衡和调配很难实现，影响到物资的流通。同时现阶段工程建设中各仓库之间没有必要的进行沟通，不能统一的管理和调度这些储存的物资，使得某些仓库物资积压，调拨和共享各自的资源出现了积压，最终影响了整体工程建设的顺利开展。

3 电力物资仓储管理中问题的解决对策

为了更好地促进我国电力行业的发展，要切实做好电力物资仓储管理，针对现存问题采取合理对策进行解决，具体包括以下几点。

3.1采取现代仓储物资管理理念

现阶段电力物资仓储管理需要引进新理念，进一步改善优化自己的库存产量，最大限度的满足生产链的需求，更快更有效的解决电力物资的存储问题。如出库及入库管理需要在入库之前便将准备工作完成，有关部门必须制定一套完整的理念，并结合相关管理制度进行规范，发现有不合规的仓库立刻要求其整改，采取“谁管理，谁负责”的形式避免风险问题的发生，保证工作的正常开展。

3.2健全物资仓储管理制度

健全管理制度是优化的切入点，相关细节必须进一步明确，由每个管理人员负责相应的内容，加强对仓储物资管理的监督，保障仓储物资的管理质量。同时，在仓储管理要加强信息化建设，建立相应的信息管理系统和大数据库，做好仓储品分类控制，从而避免在日常工作之中出现事故，进一步提高其管理水平和管理效率，通过健全仓储管理制度推动行业发展^[2]。

图1.电力物资仓储

3.3优化物资采购和仓储计划

材料的及时供应是保证电力工程顺利开展的基础条件，因此需要优化物资采购和仓储规范，结合工程实际情况制定完善的采购计划，强化物资仓储管理，避免因为材料积压而增加资金消耗，也保证了物资设备的供应及时，防止重复采购的情况出现。同时在电力工程施工中，要重视材料的采购工作和仓储工作，确保材料的采购成本和仓储成本的总成本最低，避免因仓储而影响工程后续规划。

3.4提升管理信息化水平

由于电力物资仓储管理工作较为烦琐，要利用信息管理系统做好数据的整理按照专业的不同对各类材料进行编码，这样仓库内的物资数量可以及时更新，企业还可以将仓储管理系统和项目管理系统相结合，加强各仓库与建设人员之间的联系，随时查看材料的采购情况和仓库内物资的剩余量，对于材料采购和仓储管理的监督，更好地促进电力工程的顺利开展。

3.5加强仓储管理人员的培训

对于相关人员企业，企业可以对仓库的储存人员进行专业的培训，要求工作人员必须按照相关规定对各类物资进行规范化操作与管理，从而提高仓储的安全性。培训内容需要包括职能、流程等方面，以此使工作人员有效把握管理过程中的重要内容，通过培训形成不断学习的意识，体现出整个单位人性化的管理方式。同时电力企业设立相应的奖惩制度，激励员工更好更快的完成培训，尽最大程度的防止仓储储存问题的发生。

结束语：

为了满足当前的用电需求，应重视电力物资仓储管理工作，结合当前先进的科学技术进行优化，提高电力物资仓储管理水平。同时需要先进的管理理念作为引导，在管理中不断审视自身问题，更新管理理念，做好人员教育培训工作，不断提高物资管理工作水平，为行业发展提供有效推动力。

参考文献：

1. 朱素群. 电力物资仓储管理的完善与创新思考[J]. 数码设计（上）,2020,9(3):159.

2. 耿阳,戴鑫,郦芳菲. 浅析电力物资仓储管理电子信息化建设[J]. 数码设计（上）,2020,9(5):85-86.