关于提升企业财务管理水平的探讨

关于提升企业财务管理水平的探讨

陈睿

贵州电网有限责任公司遵义湄潭供电局 贵州遵义 564100

摘要：随着国家对企业发展的政策支持，我国企业的兼并重组、产业结构调整和优化日益增多，这些新的业务流程也对企业的财务管理提出了新的发展要求，各个企业都应该适应新形势下的发展要求，充分认识到财务管理对企业生产经营全过程产生的影响，积极引入新的财务管理理念和技术，加快推进财务管理的现代化。但我国各个企业的发展水平参差不齐，很多企业的财务管理存在着若干问题，严重制约了企业乃至行业的发展，这是未来发展中需要关注的重点问题。

关键词：财务管理；存在问题；解决措施

引言

在目前的经济大环境下，各类型企业发展举步维艰，要想在市场经济体系下获得胜利，必须重视财务管理模式的构建，学会预控分析风险，提出防范对策，保障企业正常运转。公司内部运营任务复杂繁多，为了提高工作效率，就必须规避潜在的风险，健全基本的制度体系。财务管理工作状态直接影响着整个企业的发展，在新时代社会形势下，如果依然采取传统落后的财务管理方式，则容易出现经济安全风险，不利于企业项目推进。

1新形势下创新企业财务管理模式的重要性

1.1促进现代企业制度的构建完善

受新形势下市场环境的影响，企业在构建现代财务管理制度与创新财务管理模式的过程中，需充分利用企业资源优势并整合资金，盘活资金运作，提高财务管理的科学性，并为管理活动提供更加准确完善的信息，增强企业发展的动力，有助于促进投资与经营各主体的和谐，明确成本预算、风险评估及资金运转体系，从而促进现代企业制度的构建完善，增强企业发展动力。

1.2有效防控企业运营风险，减少隐患

企业在发展壮大的过程中，其内部财务管理流程将变得更加烦琐，所需管理的事宜将更多，其中影响企业资金活动正常经营的风险因素与隐患也随之增多。企业在参与到市场竞争的同时，应使财务管理活动有效评估企业市场经营活动中各个流程与环节，充分体现财务管理作用，帮助企业第一时间准确排查各风险因素及众多潜在隐患，从而推动企业健康稳定发展。新形势下，现代企业财务管理的针对性与综合性较突出，能够完善企业资金配置，避免资金的不必要浪费，减少业务成本，增强企业的各财务部门间的协同配合，从而有效防控经济风险，促进企业经济发展。

2企业财务管理工作存在的问题和不足

2.1企业财务管理体系不健全

新形势下的企业财务管理工作中，完善的财务管理体系是基础和前提，只有在完善的财务管理体系支持下，才能够指导财务部门、财务人员的管理行为，保障财务管理的规范化。根据调查，企业财务管理不健全具体表现在以下几个方面：（1）并未建立专业的财务管理机构。在我国企业的长期发展中，很长一段时间内坚持的是传统管理理念，虽然在当前的发展条件下部分企业转变了发展思路，但是整个行业中，依旧存在很大一部分企业受到传统发展模式的限制，并未将财务机构和会计机构独立开来，财务与会计工作存在着很大的重叠性，有关人员的管理职权混乱，使整个财务管理工作的效率低下。（2）财务管理制度不够完善。财务管理制度是财务管理体系中的重要组成部分，完善的制度可以约束和监督财务管理行为，部分企业并未建立起完善可行的财务管理制度，制度中的相关内容不够完善，可操作性不足，甚至部分企业的财务管理制度形同虚设，完全不符合企业情况。

2.2企业财务管理基础工作薄弱

对企业的财务管理工作而言，工作量大、流程繁多，只有保障了财务管理基础工作，才能够保障财务部门的各项财务工作高效开展。部分企业在不断发展过程中，财务管理基础工作不足，给后续的财务管理工作带来了很大的挑战。比如，一部分企业并没有明确规定财务管理的职能作用，也并未进行财务管理工作范围、内容和流程的详细规定，使专业财务管理人员在开展财务管理工作时，存在着非常大的盲目性，当出现了财务管理问题以后，部门和岗位人员存在相互推诿的情况；财务管理人员没有严格执行财务管理制度规定，整个管理工作开展时的问题频发，部分财务管理人员的责任意识缺失，可能会出于自身利益考虑，存在违法违规行为。

2.3企业财务管理信息化建设不健全

企业财务管理信息化，需要把信息技术与财务管理工作深度融合，切实发挥信息技术在企业财务管理中的作用，构建系统完善的企业财务管理体系。但是就当前企业财务管理现状来看，很多企业仅仅是使用了一些辅助性软件，对财务数据等信息进行简单的处理，并没有真正建立起完整系统的财务管理体系，没有把信息技术与企业财务管理深度融合。

3企业财务管理问题的解决对策

3.1完善财务管理制度，健全财务管理体系

针对当前企业财务管理工作中存在的体系不足、制度不完善等问题，各个企业为促进财务管理工作的更新和改进，就必须针对其管理工作现状，不断构建完善的财务管理制度和体系，为财务部门、财务人员的管理工作提供制度支持。首先，各个企业都应该设置专门的财务管理机构，保障该管理机构与其他机构的独立性，利用财务管理机构来细化管理职能。其次，企业要逐步构建财务管理制度体系，在原有财务管理体系的基础上加以适当优化，明确规定财务管理的职权范围和管理流程、管理内容，适当统一财务核算与管理标准。最后，积极引入先进的财务预警理念和技术，不断借鉴国内外先进的成果和经验，保障财务预警指标的合理性，通过预警来控制财务风险。

3.2不断夯实财务管理基础工作

企业在整个经济价值创造中发挥着不可替代的作用，只有做好了企业财务管理的统筹、协调，才可以不断刺激企业的长远稳定发展，而财务基础工作是财务管理的前提。针对当前企业财务管理工作存在的不足，为适应新形势下的发展要求，各个企业在日常的工作中要不断夯实财务管理的基础性工作。具体来说，财务管理基础工作的夯实要从以下方面来开展：（1）财务管理人员要加强对企业内部会计信息、财务数据、报表真实性、完整性的监测和管理，并根据信息化的发展趋势，做好电子财务信息的存储与管理。（2）明确划分不同岗位上人员的管理职责与权限，建立责任制度和激励约束机制，使参与财务管理工作的人员都能够切实履行职责，遵守岗位规范。（3）做好财务预算和执行管理，专业财务管理人员要根据企业的战略发展要求，进行年度财务预算编制的质量控制，通过财务预算编制与执行，保障企业各项财务活动的高效、有序开展，实现资金的合理利用。

3.3推进企业财务管理信息化建设

在信息技术快速发展的今天，企业的财务管理模式应结合时代特征全面创新发展，建设并完善互联网信息平台，推进企业财务管理信息化建设。比如，购置相关设备并引用先进管理方式进行项目的预算评估，进而提高资金预算体系的规范性。此外，还应注重对财务人员进行技能培训，使其学会并掌握互联网管理技能，从而有效提高财务管理效率。

结束语

新形势下企业面临着新的发展环境，为了使企业更好地适应新形势下的发展要求，各个企业在不断的发展过程中，都应该加大在财务管理方面的投入，通过制度体系建设等来保障财务管理的规范化，用财务管理来带动企业的创新发展。

参考文献

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