优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析

优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析

范海霞

双鸭山新时代水泥有限责任公司黑龙江省双鸭山市 155100

摘要：自从改革开放以来，我国社会经济快速发展，为了促进经济发展，国家出台了一系列政策，对建筑行业也是给予最大的支持，从而促进我国城市化建设不断加快，我国建筑行业一直处于蓬勃发展的状态中。但是由于建筑行业发展过快，其行业自身存在一定的管理漏洞，使得建筑行业出现了经营风险，部分建筑工程企业钻法律漏洞，购买不符合建筑工程质量的材料，偷工减料，使建筑物的建筑质量大打折扣，为人们人身财产安全带来巨大的隐患。为此，应加大治理力度，优化建筑施工管理以提高建筑工程质量。本文对建筑工程施工管理存在的问题进行了分析，并提出了几点提高建筑工程管理水平、提高建筑工程质量的具体措施，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；质量；优化措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1 引言

社会经济的发展导致建筑行业内部的竞争越来越大，如何在竞争激烈的社会市场中占据一席之地，是当前建筑行业亟待解决的主要问题。在建筑工程施工过程中，施工管理发挥了至关重要的作用，并且也是提高建筑企业核心竞争力的必要手段。但由于建筑工程项目施工周期长且工程繁杂，使得建筑工程的施工质量受到多方面因素的影响，从而给建筑工程施工管理带来较大的困难。

2 建筑项目管理的价值

（1）建筑物的存在与人们的生活休戚相关，建筑工程项目的质量更是与人们的生命安全、生活质量有着直接联系。一旦居住的房屋在质量上出现问题，不仅会损害人们的经济利益，影响建筑行业的发展，严重的还会影响人们的生命安全。（2）在建筑工程项目的施工过程中，房屋的质量与每个环节的施工质量密切相关，一旦其中的某个环节出了问题，就会给后续的施工环节造成不可磨灭的影响，从而在整体上影响整个建筑物的质量。因此，在建筑施工的过程中，要加强对建筑工程项目的管理，以确保建筑施工质量。

3 建筑工程项目管理存在的问题

3.1 设备故障

机械设备是建筑工程日常管理以及具体施工过程中都应重点关注的内容，只有落实好这方面的工作，整个的施工以及各个环节的推进才会更为稳定高效。当前的工程施工对机械设备有着很大的依赖度，而要想高效地推进工程施工就应落实好机械设备的管理和性能维护，这样整个的施工才会更为高效。然而，因机械设备的类型和型号比较多样，因此极易出现混淆等不良的情况，鉴于此就应加强对其的精细管理，这样即能使其在工程施工过程中发挥出最佳的效用。

3.2 建筑工程施工人员综合素质较低，学习能力较弱

由于建筑行业在实际建筑过程中更注重经济效益，在选择施工人员时会先选择相对工费低廉的农民工，农民工在从事建筑行业之初综合能力素质较低，不具备独立完成某一建筑项目的基础专业知识和素养，在建筑工程施工现场经常表现出当建筑工程现场管理人员决定某一执行方案时，会有不少人有不同的声音出现，无法将最新的执行方案快速地执行下去，他们没有严格遵守规则的习惯，在施工现场主要表现为安全意识较差，只有靠扣钱才能稍稍约束他们的安全行为，平时无法正确地意识到不遵守安全规则对施工现场带来的危害，执行力较低，为现场建筑工程施工管理埋下了巨大的隐患。

3.3 建筑工程施工管理体系存在问题

目前，我国大多数建筑企业在技术管理、人员管理、组织管理、服务管理等方面还有待提升。虽然国家意识到这些问题并制定出一些规章制度，但是建筑企业并没有严格依照规定进行使用，甚至有小部分建筑企业只是简简单单地建立起一个项目承包的部门，并没有设立材料的采购、施工管理等部门，从而导致建筑工程缺少规范性与科学性。

4 提升建筑工程施工管理能力的对策

4.1 各个部门之间进行有效沟通

在建筑工程项目管理工作中，各个部门之间积极有效地沟通能够在施工过程中及时发现问题并有针对性地进行解决。（1）在建筑施工管理过程中，要对相关管理工作进行宣传，提高各部门之间的团结协作意识，使得各个部门的工作人员更加积极地融入具体的建筑施工项目管理工作中来。（2）对建筑施工管理的工作范围和具体责任进行明确，实现建筑企业内部部门之间的有效衔接和配合，确保每个部门的每个员工都能明确自身的工作任务和工作内容。

4.2 完善管理制度

对于管理工作来说，要想构建完善高效的管理机制，就应形成和设立规范化的管理机构，且应根据现实工作的所需配置专业的工作人员，这样管理工作即能稳定高效地推进下去。而相关的管理部门也应充分地认识到各自职责，且应加强各个环节的联合和协调。与此同时，还应制订规范高效的制度，以为相关管理工作科学高效地推进提供基础的保障，如此相关的工作也就有了规范化的约束和控制，但凡出现不良的情况即能照章处理。另外，还应加强机械设备以及施工材料的精细管理，且应加强各个环节的合作，如此工程施工也就有了强有力的切实保障。

4.3 加强施工材料的监管

建筑企业在选择施工材料上，必须要结合施工的地点以及特点来选择合适的建筑施工材料。选择材料也是材料监管中的一项重要环节，在一定程度上决定了工程造价和施工质量。要对各种工艺的材料进行对比和分析，最需要注意的是材料质量，只有在保证施工材料能够符合施工标准以后，才能按照性价比来选择施工材料。施工材料进入施工现场之后，建筑企业要安排专业技术过硬的材料检测人员对入场的材料进行二次检测，主要检查的是入场材料的质量以及性能是否切实际满足施工标准。待材料的检测环节都显示合格之后，才能正式使用。材料二次检测能直接从根源上避免因施工材料不合格而造成的后续质量、安全事故等问题。另外，施工材料的存放环境也是非常重要的，因为大规模的施工可能天数较长，为了避免施工材料因保存不当受到环境侵害的威胁，就要保证施工材料的存放环境和存放时间是否符合材料本身的存放标准。做好材料的保存工作在很大程度上也能减少工程成本，节约一些不必要的建设成本。相关的工程管理人员也要在材料入库后，收集材料的质量合格证明，保证建筑施工中的每一个环节都能有序进行。

4.4 加强建筑工程施工管理模式的创新

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善与发展，对建筑物的质量要求也越来越高。建筑企业管理人员应充分结合市场动态，结合人们的需求，不断更新建筑管理理念，引进先进的技术人才，提高专业技能水平，提高管理水平。从工程施工质量、造价、安全和施工进度等方面，优化建筑工程施工管理模式，加强监督管理，将建筑工程质量隐患扼杀在摇篮里，保障建筑工程整体的施工质量。

5 结束语

总之，想要从根本上管理好建筑工程的整个施工过程，不仅要确保施工技术过关，还要构建规范、科学合理的施工管理体系，严格把控好建筑工程施工质量，与此同时还要加强安全施工的重视，进而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企业在社会市场中的竞争力。

参考文献：

[1] 曾辉.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].地产,2019,{4}(24):104.

[2] 石细劲.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2019,{4}(34):201-202.

[3] 李泽锋.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].居舍,2019,{4}(31):148.

[4] 彭武.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2019,{4}(22):183-184.

[5] 孙巍威.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2019,{4}(22):217-218.

[6] 冯丽华.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗,2019,{4}(13):167.

[7] 徐庭.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].四川水泥,2019,{4}(07):266.

[8] 王辉.谈优化建筑施工管理[J].商品与质量,2020,{4}(24):104.

[9] 王娜.论优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2020,{4}(34):201-202.

题目：优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析