市政工程管理的影响因素与解决对策

市政工程管理的影响因素与解决对策

庄宏坚

身份证号码： 44052419760216**** 广东省河源市 517000

摘要：随着时代的不断发展，市政工程的不断扩大。因此，许多城市在市政建设方面已经取得了不错的成果，赢得了城市居民的青睐。市政建设的好坏会影响人民群众对城市的观感，会促进城市的人员流动，会间接帮助城市吸引人才，促进城市发展。因此，市政工程是城市基础设施的重要组成部分，是现代化市场经济的重要支撑，没有完善的市政工程，就不能支撑现代化的经济和社会生活。市政工程的健全关系着城市居民的生活质量。政府应该积极考虑影响市政工程管理的因素，提高市政工程管理能力，改进在市政工程管理中的不足。

关键词：市政工程；管理；影响因素；解决对策

引言

经济的快速发展，大大推动了城镇的建设发展，而城市的建设发展少不了各种基础设施，这就使得市政工程的建设需求急剧增加。不过，市政工程在施工建设过程中，会受到多种因素的影响，导致其自身的建设质量得不到有效的保障。面对这种情况，相关施工单位就需要加大对市政工程建设过程的管控力度，而且要明确市政工程的重要建设环节，以此确定施工管理要点，与此同时，还要构建更加完善的市政工程建设管理体系，使得管理工作更加规范有序，并发挥出实际效用。

1市政工程管理的影响因素

1.1市政工程质量管理因素

市政工程质量管理意识的高低会影响到市政工程的质量，影响城市市政服务的提供能力。很多建筑企业具有一级的市政工程建筑资质，也承接了很多市政工程项目，理应具有良好的市政工程质量管理意识。但是经过笔者调查发现，在现实的工程企业经营中，即便是经验丰富的有资质的建筑企业也往往缺乏市政工程质量管理意识。很多建筑企业在承接了市政工程项目之后，根本没有对工程的施工计划予以充分重视，仅仅是根据自己公司的临时情况就擅自更改施工计划和施工工艺等，不尊重原市政工程规划的科学性和合理性。有的建筑企业在施工时会放弃对施工方案的遵守，根据自身公司的项目方案进度重新制定施工方案。有的建筑企业为了节省成本，会减少一线施工人员的员工工资和其他福利待遇，导致员工的工作态度下降，降低了市政工程的工程质量。有的建筑企业不尊重施工的具体时间规定，为了增加利润，加快工期，使市政工程的建筑材料没有得到合理的反应时间，影响了市政工程的使用寿命。总之，建筑企业的各种违规行为代表了企业市政工程质量管理意识的不足，影响了市政工程的管理效果。

1.2人员因素

施工人员是市政工程项目施工的主要载体，其综合素质水平的高低对于市政项目质量有着很大的影响，因此，必须确保市政施工人员具备一定的专业技术水平及质量控制意识，才能保障整个工程质量达到最大化。但是一些市政施工单位为了降低人工成本，在招募施工人员时，以缺乏施工经验的农民工为主，这些农民工的个人素质参差不齐，整体质量责任意识也是普遍不强，再加上在项目开展前，相关施工企业未对其进行专业系统的培训，其在施工过程中经常出现人为失误情况，导致市政工程质量无法达到预期设计施工标准要求。

1.3市政工程管理的政府因素

市政工程管理是政府日常工作的一部分，也是政府工作中非常重要的一部分，市政工作的好坏直接影响普通民众对政府工作的满意度。政府出于对施政满意度等的重视，非常重视市政工程的建设情况，关心市政工程是否能及时服务于广大市民。政府过度关注市政工程的建设周期，过度关注公众对于市政工程的需求，忽视了市政工程本身的技术要求。很多市政工程是不应该被缩短工期或者变更施工工艺的，否则很可能导致该市政工程的建设不能达到预期效果，使城市居民对政府的市政工程管理能力感到失望。另外，政府在市政工程的管理中没有做到自我管理，缺乏对政府工作人员的管理措施，导致政府工作人员寻租行为的产生。很多政府工作人员鉴于市政工程管理的复杂性和工程的高价值性，利用手中的公权力替公司承揽市政工程，谋取不当利益，降低了市政工程管理的效果。

2市政工程管理的解决对策

2.1完善市政工程管理机制

管理机制是构成市政工程建设管理体系的重要部分，而完善的管理机制则能够对市政工程建设管理工作进行科学指导，使其能够规范有序的开展。基于此，相关施工单位要结合市政工程的实际建设情况，对原有的管理机制进行合理完善。施工单位可以针对不同的工程建设环节，设立相应的管理岗位，并且要指派专业的管理人员任职，明确其管理工作内容以及职责，要求其承担相应的管理责任，减少管理工作中的问题。施工单位要制定合理的责任管理机制，通过对管理工作内容及规章制度的细化，将其落实到个人，一旦出现工作人员不按照规章制度进行管理或者施工，就要对其施以相应的惩罚，借此提高其责任意识。另外，有关政府部门也要提高对市政工程建设管理的重视，在开展招投标活动时，要对投标单位进行严格的筛选，并加大对招标过程的监督与管理，同时还要制定严格的规章制度，明确招投标的行为规范，若是发现某些投标单位不遵守制度条例的情况，就要对其进行严厉的惩罚，严重者就要取消其参与竞标的资格。

2.2树立市政工程质量管理的意识

要从根源上完善市政工程管理工作，提高市政工程的建筑质量，就需要建筑施工企业及其工作人员树立市政工程质量管理的意识。没有良好的市政工程管理意识，工作人员不可能发自内心去关注建筑工程的质量问题，而只是将市政工程建筑工作视为寻常的工作，不会负责任地将市政工程与人民群众的生命财产安全联系起来。建筑企业工作人员拥有良好的市政工程质量管理意识，就会在施工中注意施工方案的要求，会严格按照施工方案选择建筑材料，按照施工计划选择施工工艺。在每一道建筑工序中，有良好质量管理意识的工作人员会坚持对每一道建筑工序的质量管理，只有前一道工序合乎标准，才会开始下一道工序。建筑企业所有施工人员都应该具有良好的工程质量管理意识。企业的领导阶层拥有良好的质量管理意识，才能在日常管理工作中贯彻落实质量责任，带领员工加强市政建筑的质量建设。企业的普通员工拥有良好的质量管理意识，才能在工作中保证建筑质量的工作，才能理解并掌握企业领导的工作方略，确保全公司的一体化施工行为的进行。企业应该建立和完善培训考核机制，系统化培训员工的质量管理意识和能力，坚持锻炼企业员工的质量管理技能。企业在技能培训中，可以把质量管理的内容编成案例，方便工作人员的学习和掌握，提升工作人员学习市政工程质量管理技能的兴趣。

2.3完善管理制度，提升人员素养

只有建立了有效、完善的管理制度才能充分确保管理工作得以确切落实，在市政工程施工中，施工单位应当创建健全的管理机制，而管理人员则应当对自身的负责的工作内容负起相应责任，基于责任到人的管理模式能够有效避免施工后期追责工作难以开展的情况。并且，施工人员需要在其施工作业过程中始终保持较强的责任意识，始终使用合规的材料，严格按照施工规范开展各项操作，做到安全施工，对于施工中的任何事项均应遵照相应标准来进行处理。施工人员的专业素养会给施工质量带来较大影响，若是想要工程项目的整体施工质量获得提高，就应当从施工人员的专业技能水平着手，提升其对技能的掌握深度。除了施工人员，提高管理人员的技能水平也同样重要。

结语

为了保证市政工程管理工作的顺利进行，保证市民市政服务的提供，政府及相关企业单位应该树立市政工程质量管理意识，重视市政工程中监理的作用，改进工作质量和工作效率。完善和高效率的市政建设能提升城市的对外吸引力，促进城市的发展。

参考文献

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