工程项目进度管理若干问题探究

工程项目进度管理若干问题探究

王川

天津索利得建设工程有限公司 301700

摘要：项目管理人员在工程项目管理的过程中要加强进度管理，成立专门的管理小组，提升整个工程项目的规划、调控水平，合理配置人力资源和材料设备，提高资源利用效率，保证进度管理的质量和效率。本文主要对进度管理在工程项目管理中的应用进行探究。

关键词：进度管理；工程项目管理；应用策略

1. 工程项目管理中进度管理意义分析

1.1进度管理能够对工程施工的整体成本进行有效控制。项目要进行科学合理的评估，要按照通过审批之后的建设计划进行施工，需要根据施工现场的实际情况进行进度管理。管理人员实施进度管理的过程中，制定科学有效的管理模式，可以保证整个工程项目能够高效率、高质量的在合同的约定时间内完美竣工，同时能够有效提升各个建设资源的使用效率，最大程度的减少施工单位和业主投资的成本，为他们创造更多的经济效益。另外，工程项目施工建设的过程中，涉及比较广泛的领域，投入大量的人力资源和财物，提前开展进度管理，对相关人力资源、物力和资金等进行合理配置，可以发挥资源的最大价值，降低建设成本。

1.2进度管理对企业的经济效益进行有效保障。工程在施工建设的过程中需要多工种进行协同完成，建设的工作量比较大，在施工的过程中存在多方面的交叉，同时工作环节比较繁杂，在很大程度上增加了工程管理的难度，经常造成建设周期加长，对企业的经济效益产生严重影响。因此，相关管理人员加强进度管理，采用先进的管理模式，增强工程建设的质量和效率，同时降低工程工期延长等相关风险。另外，工程在建设中需要保证整个项目的质量，在施工过程中的任何一个环节存在一定的问题，就会对整个项目的建设质量产生严重影响，项目建设质量不合格，就会出现返工或者重建等问题，对企业造成严重的经济损失。进度管理要有效的对项目施工建设的每个环节把控，强化进度管理重点，对各个施工环节的衔接进行优化，最大限度降低工程出现质量问题，提升企业经济效益。

2. 进度管理在工程项目管理中的要点分析

首先，进度管理需要建立完善的管理体系，对施工每个环节的进度管理进行不断的细化，对于特殊施工环节进行针对性的管理，提升管理水平，同时在管理过程中遇到质量安全的相关问题，必须从施工图纸开始逐一排查，采用有效策略进行及时解决，避免后续施工产生严重的影响。然后，管理人员对于进度管理的重要性要正确认知，给予足够的重视，提升自身的综合素养和能力，抱有严谨的工作态度，充分发挥自身岗位职责。最后，进度管理人员要提升管理体系的执行力，保证相关规章制度在施工每个环节的管理中进行全面落实执行，保证工程施工进度在控制范围之内。

3. 进度管理在工程项目管理中的应用策略

3.1建立完善的项目进度方案

工程项目在施工建设的过程中需要建立完善的项目进度方案，可以构建进度管理专门小组，相关管理人员对项目实际施工技术、成本和质量等对工程进度影响的相关因素进行全面综合性的考量，同时对于量化进度管控目标的形式进行考虑，对整个工程建设进度进行全面有效的管控和协调，确保工程实际施工建设的每个环节能够有效顺利的进行，达到进度管控的目标2。施工单位的相关负责人需要对项目进度控制方案的大纲和方向进行详细制定，进度管理人员结合施工单位负责人的进度管控方案，逐渐进行改进和细化，提升整个项目进度方案的可操作执行性和科学有效性，保证进度管理取得理想的实际效果。

3.2建立协调小组，实现信息共享

工程项目通常具有庞大的工作量，涉及到多个相关部门，需要增强各个部门之间的信息沟通，实现信息共享，有效保证项目建设过程中各个环节的高效衔接。因此，施工单位需要建立专门的沟通协调小组，对参与工程建设各个部门之间的沟通和协调进行负责，实现工程建设信息实时共享，保证进度计划执行、调整和监督管理更加高效的完成，对施工过程中存在的相关问题进行及时解决和处理。另外，协调小组主要对施工过程中使用材料和机械设备的采购进行关注，和材料供应商、机械设备安装单位等相关部门进行沟通，做好工程施工前的准备工作，保证工程建设需要的人力资源、材料和设备等资源的充足，充分发挥各个资源的重要价值，有效实现签订合同要求工期之内完成任务，达到施工目标。

3.3加强施工现场管理力度，提升工作人员综合素养和能力

项目管理人员需要对工程施工进度进行重点管理，对于施工建设过程中存在的相关问题进行及时发现，对存在问题详细分析，采用针对性措施妥善处理，同时加强事前控制工作力度，要对图纸进行会审和做好材料、设备的管理工作，保证工程建设环节的顺利衔接，避免产生问题延长工期，提前对于影响施工进度的相关因素做好预防工作。

进度管理人员在工程建设过程中，需要检查和继续跟踪各个部门风险预防准备工作情况，保证可控和突发因素对项目施工进度不会产生影响，每个环节规范顺利施工。另外，施工单位的负责人需要对进度管理人员进行教育培训，提升进度管理人员的责任感和职业道德操守，充分激发进度管理人员的工作积极性，抱有正确严谨的工作态度，实施有效的管理策略，加强各个部门的沟通和协调，促进进度的精细化管理。

3.4分析工程进度影响因素

进度管理人员需要对整个工程施工建设过程中对于进度产生影响的相关因素进行全面分析，制定完善的风险预防方案，将可控风险控制在可控范围之内，如人力资源、机械设备、资金、细节质量以及相关突发情况都对工程进度产生影响，其中对于人力资源、设备材料和资金、施工细节等都是可控因素，进度管理人员做好风险预防计划。例如，工程施工工程中使用的设备存在故障，对于这种可控因素需要提前做好设备的采购工作，配置高技术的检修维护人员。

进度管理人员对于整个工程的施工时长、工期和竣工时间等相关信息进行综合性分析，制定完善的风险防范技术，如风险识别、评估、预防和管理等相关内容，最大程度的降低可控和突发因素对工程进度的影响。

3.5增强信息化管理

进度管理人员需要增强信息化管理，提升管理质量和效率，优化升级管理系统，对相关工作人员的信息化技术进行教育培训，提升他们信息化专业知识和实践操作能力水平，保证信息能够及时、准确的反馈到系统中，同时可以采用4D施工模拟对比计划和实际进度，对进度计划进行合理调整，重新分配任务，解决进度计划错误产生的影响

结语

工程项目管理中进度管理应用能够有效提升工程施工效率，控制工程建设成本。进度管理人员建立完善的项目进度方案、建立协调小组，实现信息共享、分析工程进度影响因素、增强信息化管理、加强施工现场管理力度，提升工作人员综合素养和能力等策略，对项目建设进度进行合理管控。

参考文献

[1]韩波. 建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J]. 建材与装饰, 2019, 574(13):154-155.

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