电力系统小型基建的项目管理

电力系统小型基建的项目管理

张壮

国网西藏电力有限公司检修公司西藏拉萨 850000

摘要：智能电网的广泛建设在一定程度上促进了电力系统小型基础设施项目的增加。与此同时，小型基础设施项目的建设要求也有了明显提高。为了保证施工质量，必须做好项目管理。然而，从目前的情况来看，电力系统中的许多小型基础设施项目并没有得到高度重视，在管理过程中仍然存在各种问题，这对整个电力系统的正常运行非常不利。因此，有必要高度重视小型基础设施项目的项目管理，针对现阶段存在的问题采取针对性的解决方案。，从而有效提高项目管理水平。

关键词：电力系统；小型基建；项目管理

引言

近年来，政府明确提出要加快基础设施在更广泛领域的发展。国家重视基础设施有几个原因。在经济上，基础设施对国家经济发展有短期、中期和长期影响。短期来看，新冠肺炎疫情在中国的发展有所放缓，我们已经进入后疫情时代，但国际新冠肺炎疫情仍在持续，所以国内经济的发展受国外影响较大。我们需要通过基础设施刺激需求，率先复苏经济，推动工业部门走出困境。从中期来看，基础设施可以为经济增长提供新的动力。从长远来看，今天的经济已经发展到了一个新的阶段。要保持经济发展的稳定，就要有一些适合数字时代和数字社会的基础设施。

1电力基建工程管理存在的问题

一是在建工程未及时清理。2019年，国家电网公司重点清理在建工程历史遗留问题，如在建工程未发生任何费用，在建工程开工时间长，未及时转入固定资产等。出现这些问题的原因有很多，比如项目立项前管理粗放，导致初步设计与项目实施之间存在“两张皮”；项目取消后，未及时进行销售编号流程；项目剩余材料未及时处理；项目主管部门缺乏项目管理闭环意识；对于电力企业来说，基本建设项目的投资资金大部分来自贷款资金，由于贷款利息、人力资源成本等各种客观原因，项目成本增加。所有这些问题，财务管理在最后，财务管理缺席。其次，财务部门和业务部门之间缺乏协调。在电力企业基建项目全过程管理中，各部门发挥的作用非常重要，但各部门各环节的职责分工仍不明确，给财务部门的末端管理和监督带来一定困难。项目过程管理中各部门容易相互推诿扯皮，使得财务管理和监督职能无法在基建项目管理中发挥有效的指导作用。各部门没有充分发挥联合协作，或者部门协作过程中存在诸多问题，严重影响基建项目的工程进度。

2基建项目进度监控

对于电力行业基本建设项目的进度，在监督管理过程中具有很高的动态性。因此，在项目实施过程中，相关人员可以查看项目资源需求计划，判断施工进度计划是否合理，动态跟踪施工作业的具体情况。在此基础上，将实际进度与计划进度进行对比，以便及时发现存在的问题，第一时间处理。这种方式可以从技术领域、组织领域、经济领域等方面入手，保证实际项目施工进度始终控制在总进度计划规定的范围内。但是这种模式需要投入大量的人力资源和数据资源，工作量大，需要与质量控制和投资控制相协调，因此在开发过程中，需要实时查看工程施工作业的进度计划。在整个项目的实际施工过程中，由于所需的资源量差异较大，进行施工进度监督的管理者必须实时计算和评估各阶段各种材料的实际需求，从而大大减少影响因素对项目进度的存在，使最终的进度监控效果达到令人满意的水平。

3提高电力系统小型基建项目质量的措施

3.1建立健全施工质量管理体系

完善的施工质量管理需要业主项目部、施工项目部、监理项目部的完美配合。业主项目部是管理的核心。要提出思路，确定目标，做好项目策划，有效控制项目建设关键环节，对项目管理的履行负责，对合同的履行进行监督和考核。施工单位应严格遵守国家法律、法规和技术规定，根据图纸对工程的安全、质量、进度和费用进行现场管理。监管部门严格履行监管职责，加强过程监控、沟通协调。施工部门的质量控制对工程质量起着关键作用。项目负责人负责沟通落实建设单位对项目质量管理的工作要求，负责整个建设项目的宏观调控，发挥领导和管理作用。项目经理对工程质量的全面建设负直接责任。项目组包括技术组和质检组，可以细化分工。技术小组负责质量检查，质检小组负责工程质量监督，监督技术小组和施工人员的工作质量，及时解决施工过程中的质量问题。质检组需参与最终项目的综合结论，并参与质量验收和检验评定。管理系统优化对加强电网小型基础设施项目管理具有重要作用。

3.2将质量竞争引入投标和施工单位选择

竞争有利于企业提高在市场中的工作能力。因此，通过合理竞争确定建设单位、设计单位和监理单位，公开完成招标工作，可以提高工程质量和工作进度，有利于工程质量管理，促进市场上建筑设计单位的提高。质量检查贯穿于项目全过程，包括报告编制和研究、项目报告的可行性评估、设计和施工图、施工工作的开展、验收和施工，包括建设项目的验收和施工结果、施工方的态度以及施工期间的成本监控。

3.3施工中的材料控制

建筑材料是整个工程的基础，是保证工程实施的关键因素。如今，基础设施项目所需材料的种类和数量是巨大的。在相应的管理中，要认真进行材料分析，管理者要系统地了解项目所需要的材料，比如项目需要什么样的材料，质量如何，如何控制材料的价格和数量。材料不应有超量采购或采购不足的情况，了解后的数据应进行统计整理、备份和记录。由于项目建设周期长，在紧急情况下需要准备一些常用材料。项目施工前，管理人员应根据实际需要合理调配材料，确保材料供应。此外，相关管理人员应仔细检查采购材料的数量，以确保采购材料的准确性，避免遗漏和数量不等。相关管理人员还需要对相关建筑材料的消耗情况进行检查并及时记录，以准确补充材料的不足，避免材料不足对项目进程的影响。此外，管理人员应更加重视建筑材料的储存管理，合理储存建筑材料，并根据实际情况对建筑材料进行分类管理，避免材料乱堆乱放造成不必要的材料消耗。必要时应对材料进行复检试验，坚决防止不合格材料成为建筑材料。材料的使用要科学规范。

3.4有效完善电力系统小规模基础设施监管

监管是电力系统小型基础设施项目管理中最重要的内容。在实际施工过程中，管理人员应亲自到现场，进行动态监督。通过实地调查，发现问题和隐患，及时解决问题，最大限度降低风险。比如黄山区供电公司制定了相应的监管制度，针对不同的施工环节部署了监管队伍，实现综合监管。要求监理组在每个施工环节完成后进行汇报和总结，以便上级部门及时掌握具体的施工进度和情况。如发生施工变更，应由监理组、监理单位和设计单位在变更方案前共同协商确定，确保变更方案的可行性和经济性，尽可能降低成本管理。从另一个角度来看，监管的完善也能有效降低成本。因此，除技术监督部门外，还应建立财务审计部门，有效控制工程造价，重点监督专项费用、变更费用和竣工结算。

结语：

小型电网基础设施项目的质量关系到企业的正常运行和经济效益。这样，就需要加强基本建设项目的质量管理，完善建设管理体系，最终形成规范化、制度化的管理模式。施工管理人员和项目实施管理人员要以优质高效的项目实施方式完成电网小规模基础设施项目，特别是努力提高建筑的工程质量和高功能性，通过专业化的规划建设，创造更多具有现代电网企业特色的优质工程和优良人居环境，从而改善电网企业员工的生活和科研环境。

参考文献：

[1]马小龙，董洪艳.浅论基建管理制度建设——以首都医科大学为例[J].高校后勤研究，2018(11)：49—51.

[2]周锋.基于模糊理论的基建项目施工阶段安全风险研究[J].山西建筑，2018，44(29)：232—234.