谈激励机制在电力企业人力资源管理中的作用

谈激励机制在电力企业人力资源管理中的作用

姜宾，张鹏

国网山东省电力公司莘县供电公司 山东聊城 252400

摘要：电力企业内部的人力资源改革工作也开始进入了深化的阶段，随着我国经济的发展，市场也在不断的发生变化，因此，电力企业内部的人力资源管理工作需要根据市场的变化从而创建相关的现代化的机制，同时随着我国电力行业进行不断的深化和改革，电力系统开始由过去的计划经济和行业垄断开始逐渐的转变成为市场竞争。因此，电力企业需要根据市场的实际情况改变自身的运作方式改变自身的运作方式，这也是需要进行的必选道路。本文就针对激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用进行分析，并提出一定的激励机制运用策略，希望为电力企业发展提供帮助。

关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理

激励机制是一种比较常用的人力资源管理手段，其能够有效的调动企业员工工作的积极性，促进企业更好的发展。在电力企业人力资源管理中，激励机制的运用发挥着重要的作用，其对电力企业的管理和发展都产生了积极影响，为了促进其能够更好的应用，就需要电力企业充分认识到激励机制的优势，进而采取有效的策略促进激励机制运用，从而实现电力企业高质的人力资源管理效果。

一、激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

电力企业人力资源管理中，激励机制的应用发挥着重要的作用，良好的激励机制能够有效的开发员工具有的潜能，促进他们智慧与才能的更好展现，电力企业发展中往往存在员工积极性不足的情况，导致员工在实际的工作中并没有充分发挥自身的能力，而激励机制就实现了对他们工作态度和行为的影响，促进他们更好的参与到工作中，同时，良好的企业激励机制还能够有效的减少员工流失率，从而减少了其人员的流动，降低了人力资本，对企业优秀人才起到了稳固作用，实现对企业发展的人才提供和支持，而激励机制的科学性具有竞争精神和意识，其能够提供一种良性竞争的环境和氛围，在这种良性竞争的环境中，员工就可以将工作的压力有效的转为工作动力，另外，完善的激励机制还能够有效的吸引优秀人才的到来，从而为企业的发展提供更加坚实的人才资源基础。通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会使个人素质不断提高。科学有效的激励机制本身包含一种竞争精神，它的运行在企业中能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制

二、电力企业人力资源管理中激励机制作用的发挥途径

（一）完善企业的激励制度

在电力企业自身的人力资源管理工作当中，健全的激励制度是必不可少的，另外，将相关的激励机制进行有效的开展，需要有相关的激励制度作为保航和基础。所以在企业进行人力资源管理的过程当中需要健全企业的员工激励制度，根据电力企业自身的实际情况实施研究分析，对企业内部的员工实施全面的分析和了解，从而设计制定出符合企业情况的员工激励制度，这样才能够发挥出电力企业员工激励制度的效果。在电力企业内部的人力资源管理的过程当中，员工的水平和能力有一定程度的差异存在，因此采用过于单一的制度没有办法满足所有的员工，所以企业需要提升和企业内部员工之间的交流，同时进行深入的分析和调查，制定一个相对健全的激励制度。

（二）物质激励以及精神激励进行有效结合

在企业人力资源管理进行中，对激励机制进行运用，可以很大程度上调动职工工作的积极性，提升工作的质量和效率。因此，为了可以从根本上提升电力企业内部管理的整体质量，在今后的人力资源管理期间，应该将激励机制的价值全面发挥出来。比如：在普通职工方面。一方面，应该不断完善和健全薪酬机制。对于企业的广大员工来说，其最关注的问题就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬机制，并且定期的根据员工平时表现以及为企业做出的贡献，不断提升薪酬。通过对物质激励以及精神激励的共同落实，对企业员工的工作热情进行激发，确保其可以有效提升工作的质量以及效率。

另一方面，保证激励机制的公平性。对于大多数企业的普通职工而言，其最重视的一点就是公平性。因此，在电力企业人力资源管理过程中，应该保证普通职工与核心员工的待遇相同，为每一位员工提供晋升的空间，同时也要采取惩罚分明的机制，从而为企业的员工营造一个公平的工作环境。此外，在电力企业的实际发展过程中，还应该为员工提供更多的发展机会，为员工创建自我发展的平台，定期开展培训教育，同时也可以组织企业职工积极的参加讲座，保证可以通过有效的思想政治工作来提高企业员工的精神素养，能够对新的理念以及观念进行树立，可以为电力企业人力资源管理工作的开展注入新鲜血液，保证电力企业朝着可持续方向迈进。

（三）构建与业绩挂钩的薪酬系统

在电力企业人力资源管理中，激励机制实施的基础一定是要以物质作为基础，进而才能开展其它方面的激励，因此，在人力资源管理中就可以构建与业绩挂钩的薪酬系统，从而来将员工的工作内容和业绩之间产生紧密的关系，可以有效的促进他们工作的积极性。在这种薪酬系统中，还需要有相应的系统评估机制，其系统评估机制主要是针对其绩效考核中的个人工作绩效以及团队部门绩效进行全面的考虑，在个人绩效的评估中，不仅和自身工作业绩有关，同时其还受到团队绩效影响，这样就可以有效的促进员工在团队部门工作中具有相互信任和帮助的意识，也一定程度的避免员工存在激烈竞争的自私行为，从而从更高层次实现了对他们工作积极性的调动。

（四）对量化考核评价体系进行不断完善和健全

在电力企业人力资源管理工作开展过程中，应用激励机制，还应该对量化考核评价体系进行不断完善和健全，并确保其具有较强的公平性，公正性，客观的对企业员工的业绩进行评价，以便考核的奖惩对策，有据可循。同时，通过绩效量化考核激励，可以有效促进企业的内部分配，进而达到现代化电力企业工作增效的效果以及目的。并且，针对绩效量化考核而言，其考核的结果不仅能够有效的体现在物质方面，也可以体现在升职以及荣誉的层面，只有确保这一激励作用的充分发挥，才可以保证电力企业发展具有较强的活力性，才能够让电力企业的发展更加良好。

（五）激励机制与企业文化相融合

企业自身的文化是企业发展的一项精神力量，同时也是能够保证企业实力的一项重要组成部分，因此，企业内部管理工作需要在企业文化的背景之下进行设置，所以，企业的人力资源管理需要和企业文化进行配合，积极发挥企业文化的作用，将企业文化和员工激励机制实施融合。明确企业实际的运营状况，对于企业的工作性质以及员工分布等实施总结，将员工的工作性质和员工的分布进行总结和归纳，使得不同的企业文化在各个部门内部都能够发挥出自己的作用，因此，在建设员工激励机制的时候要展现其自身的多样性，提出艰苦奋斗、无私奉献、爱岗敬业等企业文化，并且将相关的激励机制全部融入到相关的执行方案当中，从而为实施员工激励机制提供通道。

（六）创新奖励的办法和形式

传统的奖励主要是以工资形式进行，但目前企业的薪资激励措施在很大程度上不再满足员工的发展需要。确保员工在工作中能够充分享受互惠和统一的技能和价值，提高他们对企业和工作的认同感，更多的要加强情绪上的激励，充分尊重每一位员工，让他们感受到一定的归属感。

三、结束语

综上所述，企业的人力资源是我国电力企业进行管理的一项非常重要的内容，对于企业的持续发展有着非常重要的作用，因此，为了能够实现企业的人力资源管理，制定员工激励机制就非常的重要，也能够发挥出重要的作用。因此，充分应用员工的激励制度，调动员工积极性，从而推动企业的发展。

参考文献

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