新时期电力企业人力资源管理策略分析

新时期电力企业人力资源管理策略分析

林畅

国网辽宁省电力有限公司铁岭供电公司，辽宁省 铁岭市 112000

摘要：目前我国的电力企业人力资源管理体系建设还存在许多的不足，电力企业需要从多个方面、多个角度进行不断创新，使人力资源管理体系更加科学、更加完整，提高电力企业人力资源管理工作的综合水平，从而促进企业健康长远发展。基于此，本文主要分析了新时期电力企业人力资源管理策略。

关键词：电力企业；人力资源管理；策略

引言

随着我国电力事业的不断发展，在电力企业管理中进行人力资源管理创新，是促进企业长远发展的一剂良药。目前我国电力企业在人力资源管理中还存在“经验主义”，对人力资源管理造成不小的难度。新时期下，要求管理人员积极转变观念，基于以人为本的原则开展管理工作，为企业人力资源管理再上一个台阶做出应有的贡献。

1电力企业开展人力资源管理的必要性

自改革开放政策实施以来，我国各项事业取得了蓬勃的发展。电力行业作为我国重要的基础行业已经成为国民经济的重要支撑力量，近年来随着市场体制的不断深化改革，打破了电力企业的垄断地位，使得电力企业与一般企业一样也需要面临激烈的市场竞争。如今，电力企业早已经从过去的资源竞争转向了知识和人才竞争的阶段。其中，人才竞争更是成为影响企业生产力、决定企业未来发展的关键一环。基于这种大环境，提升电力企业人力资源管理、创新管理方式方法就显得尤为重要了。电力企业通过有效规划并逐一落实人力资源管理制度意义重大。面对日益激烈的市场竞争，电力企业只有树立了对员工进行全面培养和能力开发的发展思维，充分激发员工的内在潜能和动力，促进员工能够自主、积极地投入到企业生产中，方有可能做到人尽其用。进而实现企业人力资源的合理分配使用，从人力管理的角度上为企业创造更大的经济效益^[1]。

2当前电力企业人力资源管理体系建设中存在的主要问题

2.1电力企业缺乏对人力资源管理的科学认知

人力资源管理是一项长期的工作，且因为与其他工作的特性不同，不能够为电力企业创造直观的经济收入，因此许多电力企业缺乏对人力资源管理工作的认知，忽略了人才方面的建设，使人力资源管理不能充分体现出其科学性和合理性，长期存在人力资源配置不合理的情况，导致人力资源管理效率低下^[2]。

2.2人力资源管理机制不健全

人力资源管理最优的效果就是使每个员工的才能得到最大化发挥。部分电力企业中，许多优秀的人才被安排在不能发挥其真正价值的岗位，比如：一些高学历、具有高水平创新能力的员工被安排在基础生产岗位，从而出现人才流失的情况；或者由于人才晋升机制设置不合理，使一些真正的生产人才、管理人才、技术人才被埋没，严重打击人员的工作积极性；在职工培训方面，部分企业形成长期的培训工作规划，培训教育工作大都流于形式，不能发挥出实际作用。

2.3激励机制不完善

人才激励制度不够完善当前很多企业制订了一些激励人才的策略和方案，但激励机制形式化比较严重，无法落实处优秀员工身上，同时奖励力度也比较小，无法满足企业员工的需求，从而起不到激励员工动力的效果，久而久之，企业员工工作的积极性越来越低，失去对企业的归属感。

3新时期电力企业人力资源管理策略

3.1有效完善企业人力资源管理体系

企业要不断分析市场经济的需求，从企业自身现状出发，分析企业发展过程中存在的问题，建立完善的人力资源管理体系，提高人力资源管理的科学性和有效性，提升企业生产效益。首先，建立岗位晋升制度，制订岗位人员培训方案，协调各岗位之间的工作联系，提升部门工作效率。其次，管理体系要灵活有效，管理流程要简单高效，这样才能更好地激发企业员工工作的热情和动力，提高企业经济效益。从事人力资源管理的工作人员要肩负起岗位职责，提高工作能力和效率，为各部门输送所需要的高质量人才，促进各部门工作顺利开展。

3.2重视人力资源数据库管理工作

企业需要对人力资源信息化管理系统进行不断的创新和改革。从企业实际发展方面进行分析，企业在建设人力资源信息化管理系统时，首先，要掌握企业的发展状况，根据企业的发展特点进行相关系统的搭建；其次，要重视对人力资源信息的维护和更新，确保人力资源管理信息系统和数据库信息的准确性，保障人力资源管理各项工作开展的真实性和有效性；最后，在对数据库进行管理的过程中，还需要完善责任制度，各项工作落实到人，使每个工作人员都能够明确自己的责任^[3]。

3.3制定培训方案，健全激励机制

企业培训管理工作开展需要相应方案支持，应结合岗位需求确定培训内容，才可使培训质量得到切实保障，提高管理工作效率。对此，应从不同阶段、层次、方面着手分析培训需求，进而创建高效市场机制，主要流程为“分析培训需求、制定培训方案、开展培训活动、考核评估、总结反馈”。在培训阶段分出层次，脚踏实地，与员工沟通后制定培训需求表，突出员工最想要学习的内容，将其分类整理后制定切实可行的培训方案，严格遵循“缺什么、补什么”原则，面向员工开展个性化培训工作，使培训活动能够有目的、有计划地开展。在实际培训管理中，还应做到不同阶段培训工作有机结合，并根据现实需求不断补充和完善，助力人资培训管理工作有序开展。

在完善培训激励机制方面，企业可创建不同层级的评估交流制度，定期组织不同层次人员开展前瞻性研究，企业应将培训工作与员工转正、晋升、福利待遇等相挂钩，并在内部营造浓郁的学习氛围，制定外出交流制度、学历管理制度、“学习日”制度等等，通过一系列激励机制推动培训工作贯彻落实。在市场经济背景下，激励机制有助于各岗位之间良性竞争，激发员工动力与积极性，必须打破个别企业实施的“平推”制度，使每位员工清楚意识到“能者居上”的竞争规则，由此增强紧迫感与危机感。

3.4转换人力资源角色，促进自我成长

由于BIM技术的应用，企业战略转型升级，人力资源角色也要转型成为组织的行政专家、员工顾问、变革推动者，尤其是作为战略合作伙伴角色，要和业务部门紧密合作，参与到组织战略发展和业务部门运营工作中去。在实践中，企业的人力资源部制订计划提升自身能力，通过参加各项目例会、到工程现场学习、线上理论学习、参加BIM小组等方法，尽快了解新技术，提升自身业务能力。同时，HR加入龙东大道等重点工程项目管理部，了解项目运作的具体流程，提升其业务洞察力，增强其服务一线部门的能力。在员工关系建设方面，推行关爱员工的“春风行动”，当好员工顾问。企业通过老中青三代的访谈会，了解到员工对企业战略转型升级的重大意义还未完全理解。为此，人力资源部在企业领导的支持和各部门的配合下，召开员工大会，宣贯企业战略目标的重大意义，并且将每月的最后一个工作日设为企业领导接待日，高层轮流为员工答疑解惑，拉近管理层和基层员工的距离^[4]。

3.5形成良好企业文化

电力企业目前的基本氛围是“能少干一点，绝不多出一份力”，这样氛围下，电力企业很难提升工作效率。要改变这一点，关键是要形成良好的企业文化和工作氛围。第一，电力企业要加强员工教育，定期开展各种培训活动，让员工了解公司的管理理念、理解公司发展的难处、形成良好的“奉献服务精神”。第二，组织员工参与各种公司娱乐活动，例如，可以定期举办各种运动会、篮球赛或者各种亲子类活动，让员工与员工之间、员工与公司之间加深了解，形成良好的归属感。第三，要切实保证员工的各项福利和保障，对于“应发”奖励绝不拖延，了解员工的生活难处。例如，对于突发疾病、重大事故的员工给予帮助并定期慰问。只有这样才能形成“我为公司、公司为我”良好的企业文化氛围，使得员工能够自觉、主动地投入到工作中去。

3.6建立“人才储备库”制度

电力企业能否在竞争中保留一席之地，能不能有更高的效率，有更先进的工艺和设备关键要靠人才，因而要实现长远发展，就要建立“人才储备库”制度。首先，公司要通过提供更为优厚的待遇水平，积极招聘先进的技术人员和管理人员，让这些人员相继在各部门进行轮岗工作，了解公司的各项工作流程；定期对人员进行培训，形成人才团队。其次，要重点选拔公司在工艺优化、技术更新等方面有特殊技术和想法的人才，对这些人才进行专门培养，为未来电力企业发展，提供人才保障^[5]。

结束语

电力企业的人力资源管理工作对于电力企业的发展具有重要的意义，能够优化电力企业内部人力资源配置模式，完善人才流动机制，调整电力企业内部人力资源存量，使企业在竞争日益激烈的电力市场中赢得更大的发展空间。

参考资料：

[1]张子扬.电力企业人力资源管理优化分析[J].农电管理，2020（11）：38-39.

[2]魏尚宽.电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].今日财富(中国知识产权)，2020（11）：151-152.

[3]任琳娜.电力企业内部控制问题及改进完善措施[J].审计与理财，2020（10）：33-34

[4]万志红.信息化在企业人力资源管理中的运用分析[J].商讯，2020，226（36）：195-196.

[5]雍超.试述信息化在企业人力资源管理中的应用[J].管理学家，2019（9）：114-115.