电网工程施工现场文明施工管理的思考

电网工程施工现场文明施工管理的思考

李一辰

国网河北省电力有限公司检修分公司 河北省石家庄市 050000

摘要：在电网建设过程中，做好安全文明施工的管理工作，需要紧密结合建设施工的特点，分析施工过程中可能出现的安全问题，要有针对性地提出具体的应急方案。如果能够加大安全管理实效，并根据常见的安全问题，做好管控工作，能够减少危险事故的发生，实现工作效率最优化，对于完成电网建设过程中的安全建设，具有深层价值。

关键词：电网工程 施工现场 文明施工 研究

步入新时代以来，经济得到了迅猛发展，电网建设也获得了长足的进步和提高，充分发挥了其积极作用。国内外形势越来越严峻，电网建设在迎来了机遇的同时，也面临着严峻的挑战。为了能够更好地推动我国经济实现可持续发展，进一步提高电网的竞争力，必须全力以赴做好施工过程中的安全管理工作。

一、电网工程建设施工安全影响因素

在建设电网的过程中，影响施工安全的因素众多。因此，保障施工安全具有十分重要的意义。对于工程不仅需要的时间周期较长，所处的环境也十分复杂。首先，环境状况的好坏，很大程度上决定了施工的周期和最终的质量。由于电网工程建设，大都是暴漏在野外的户外高空作业，安全系数较低。一旦出现恶劣天气，会使得施工的安全性大大降低。如果在电网工程建设过程中，一旦遇到恶劣天气发生危险事故，而施工人员未能采取积极的应对措施，工作人员的安全无法得到保障。其次，电网工程在建设过程中的工作强度较大，如果位于深山，有时候因为地形条件无法使用大型机器设备开展工作，需要人工进行运输，这就需要耗费大量的人力资源。不仅工作强度较高，一旦出现操作不当或其他原因，极容易导致安全事故的发生。由于受到施工工期的影响，很多情况下会出现交叉施工的现象，如果不能制定紧急预案，在交叉施工的过程中，安全系数较低。电力工程本身就具备一定的危险性，如果施工工作人员操作失误，就容易出现电力泄漏的事故。

二、电网工程施工现场文明施工的管理现状

1.安全管理责任意识缺乏

要想安全完成电网工程建设，必须强化工作人员的安全管理责任意识，贯彻落实安全管理工作。通过分析当前我国电网工程建设的现象，部分管理人员缺乏安全管理的意识不能有效落实安全管理规定。这就导致在建设的过程中，疏于管理，导致各种安全事故频频发生。针对这一现象，企业应该进一步贯彻落实问责制度，通过加大对安全管理工作的重视和监管，有效保障施工过程安全稳定推进。

2.风险评估不足

任何一项工程在具体开展之前，都需要做好风险评估的工作，这是有效保障施工能如期安全高效完成的重要条件，电网工程建设也是如此。在开展工作之前需要根据施工项目的具体情况，合理评估风险程度，并做好应急预案，尽可能的降低在施工过程中各种危险事故发生的可能性。值得注意的是，在开展风险评估的工作过程中，需要综合考虑施工的具体环境和工程项目环节。但从当前的发展现状来看，许多工作人员未能充分对这一工作提高重视程度，往往流于形式。应急预案的可控性较差，不能贯彻落实到具体的施工工作过程中，仍然存在着监控漏洞。

3.隐患问题较为严重

在具体的建设过程当中，设备管理既是主要内容，也是关键环节。如果管理措施做得不到位，会导致施工现场存在着较多的安全隐患，在施工过程中，一旦疏于管理，极容易出现安全事故。针对这一现象要做好设备的检察与维修工作，从当前的电网建设工程的发展现状来看，许多企业未能制定相关的规章制度严格落实，下层的执行力度不足，经常出现设备损坏的情况。不仅影响了施工周期，不能按期完成任务，而且会导致生命财产安全受到威胁。

三、电网工程施工现场文明施工管理的对策

1.推精细化的管理模式

紧密结合电网工程建设的特征，进一步提高管理效率，有序推行精细化的管理模式。管理者要合理安排管理工作，有效划分责任范围，将安全管理的具体工作分配到各个部门，并贯彻落实责任追查制度。必要时可以将工作任务与薪酬相结合，不仅能够充分调动工作人员的积极性，而且能够更好地把控施工安全的要素。除此之外，相关企业还要加大支持力度，引进先进的设备，为工作人员提供充足的安全防护工具，最大化的确保工程建设中的安全性。工作人员还需要提高安全意识，必要时开展相关的培训工作，定期做好考核。根据员工掌握技能的熟练度，合理分配施工队伍，避免工作人员长时间工作，合理安排工作时间和工作强度，确保工程的安全性。

2.加强施工前的管理

做好施工前的安全管理工作，是确保有序生产的基础环节，工作人员要密切重视这一工作，从源头上制止。在工程开展之前，要做好监督与管理工作，合理开展计划，设置明确的管理目标，成立委员会。是各级领导都能明确自己的责任范围，从制度方面，保障施工安全管理工作有序开展。

3.全面评估施工风险

通过进一步规范工程项目中的施工风险，能够降低安全事故的发生率。密切关注施工环境中可能存在的风险，做好环境分析的工作，并在施工现场做好防护措施，做好警示工作。不过电网施工项目较小，就需要与相关单位将监控措施落实到位。

4.加强现场安全管理工作

一旦出现安全事故主要是集中在施工现场，因此，做好施工现场的安全管理工作是重中之重。在具体工作开展之前，需要做好现场的勘察与检测，并做好记录。根据施工地的具体环境合理选择施工方案，合理选择施工指导书。在施工过程中，做好安全管理工作，根据勘察情况，做好应急预案，采取必要的防护措施。管理相关工作人员召开安全会议明确具体的职责范围，正确合理使用各种仪器设备。为了实现管理效果最优化，需要健全施工设备的管理制度，及时更新相关的机器设备，做好检查员维修工作，在检验的过程中需要及时核查是否处于健康状态，在保证施工效率的同时提高安全性，除此之外，还需要做好检查管理，加大检查力度。

总结：

有序做好电网工程安全管理工作，需要部分考虑可能影响的因素，做好管控工作。根据当前出现的安全事故，做好分析与总结工作，提高施工的安全性。

参考文献：

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