建筑工程管理成本控制与信息化

建筑工程管理成本控制与信息化

何志强

身份证号码 32068319920510****

摘要：建筑工程施工成本控制管理对于整个建筑工程项目来说是至关重要的。建筑企业需要提升对施工成本控制的重视程度，将施工成本控制工作落实到建筑工程全过程中，提高施工成本控制的有效性，发挥出施工成本控制的作用和价值，保障建筑企业的综合效益，推动建筑企业的可持续发展与进步。基于此，本文主要分析了建筑工程管理成本控制与信息化。

关键词：建筑工程；成本控制；信息化

中图分类号：F275.3　文献标识码：A　

引言

建筑工程项目的管理需要历经较长的周期，特别是其整体的工作开展也极具繁琐性。依据具体的工程项目背景以及相关的管理要求，将其细分为诸多环节的内容。融合建筑工程项目中基础管理内容与相关需求，结合信息化技术，在切实节约项目运作成本的同时，也可以让建筑工程专业市场的竞争更具规范性。

1建筑项目成本管理的基本概念

建筑项目成本管理中，需要结合建筑规范操作要求，分析其中成本管控的要素。按照建筑项目实际现场情况，对成本实施管理。重点是对项目操作过程中的人、机器、物料等，给予相关成本环节的把控。依据相关的费用管理要求，整合操作方式，结合建筑工程项目管理的整体费用，对成本进行管理。重视企业经济效益发展不到位、不充分的因素，重视工程整体内外的资源部署，全面地考察分析，确定项目成本管控关键环节的因素。按照各成本环节的要求做好考量，分析存在成本管理不到位的原因，结合具体内容，对各个部门做好各个环节的成本管控^[1]。

2建筑工程管理成本控制分析

2.1建立健全的建筑成本控制机制

为了让建筑成本控制能力有效提升，应当基于建筑项目现实状况，建立科学健全的建筑成本控制机制，为后续管理工作的开展提供重要的基础。首先，要加强对建筑工程项目人员的分配和管理，做好施工准备工作，及时将建筑成本管理与控制工作落实到位。其次，在建筑成本管理体系中，需要明确管理职责范围，并将管理责任落实到个人，要求全部的有关人员均可以依照建筑成本管控工作的规范开展有关活动，避免出现违规操作等行为，提高建筑工程施工质量。最后，在建筑工程具体的施工过程中，需要加强对施工各个环节的把控和管理，提高对建筑工程施工资源的综合利用率，防止产生资源和资金无辜耗费的问题，科学节省建筑项目建设资金，提升建筑工程质量与安全，进一步推动建筑企业的可持续发展。

2.2加强人、机、料、理成本控制

（1）“人”方面

首先，施工建设单位的一定要具有成本观念，要能保证用最低的价格招聘到合适的施工队伍。但是需要注意的是，施工单位在挑选员工的过程中，不能不重视员工的素质，只重视价格。这样会为企业后续的施工产生潜在影响和威胁。其次，施工单位应该根据劳动力市场变化情况有序地开展招聘工作^[2]。

（2）“料”方面

在具体的工程项目施工阶段，还要合理的对材料费用进行控制。一般情况下，施工单位的材料费用时施工阶段成本最高的一项，费用支出几乎占据了总成本的70%。由此可见，施工材料费用的控制效果直接决定了工程项目的效益。举例来说，在工程项目材料费用控制过程中，首先要从材料订购环节入手展开控制。如施工单位一定要重视材料的批次和批号，并选择质量过关的材料。如果选择材料不便，施工单位可以将材料选择项目委托给招标公司进行，通过金标的方式选择材料供应商。

（3）“机”方面

对施工机械费用成本进行有效控制。一般情况下，施工机械的租赁费用占据工程项目投资费用的十分之一。但是施工机械在施工过程中属于必需品，且市场价格固定，仅仅依靠客观能力几乎无法降低成本。鉴于此，只有通过提高机械设备的使用效率来节约成本。

（4）“理”方面

施工单位还要制定合理的工期，工期长度是工程项目获取收益的关键。鉴于此，在制定施工计划的过程中，需要综合考虑各项因素。如施工区域处于北方，冬天天气寒冷不适宜施工。在闹市区域机械进行施工时要选择施工时间。以上因素在制定工期计划的过程中都要考虑在内。

3建筑工程成本控制信息化管控举措

3.1打通业务流程，创建项目的业务运作平台

在现阶段的建筑工程的建设项目中，各下属的职能部门时常会出现各自为政的情况，尽管看起来是各司其职的初衷，但是具体的情况是，由于诸多业务的工作交互不深入，不仅会造成某些工作在各个业务部门之间的低效率运作，同时也导致工作信息无法得到切实的共享；同时，某些工作更是处于长期无人监管的状态。成本管控的工作平台创建，可以将相关部门的具体工作流程展现到产品之中。如此，成本管控平台的运用可以更好地辅助建筑项目运作的信息同享化，并且也让各个业务工作人员的工作更具标准化。如此目标的有效实现，更好地转变了建筑工程项目所有业务部门之间相互分裂的情况，未来项目创建优异的沟通与管控机制，同时为打造优质的业务队伍打下了坚实的基础。

3.2BIM技术提高智能建筑施工设计质量

智能建筑成本和控制工程造价需要对过程进行完全控制。建设项目的初始阶段非常重要，BIM技术的使用可以有效提高智能建筑设计的质量和准确性，包括立体成像，过程建模和仿真实验。BIM软件可以有效地帮助设计人员充分预留通风管道和内部系统主要组件的安装等，智能建筑可以分析图纸和设计数据以进行施工和成本控制，并有效反映项目问题。BIM是互联网领域非常重要的建筑设计方法。设计师必须改进类似技术的研究和应用，才能为我国建筑业的技术发展奠定基础^[3]。

3.3互联网技术下智能建筑工程造价

通过互联网，我们可以获得有关互联网技术和系统设置的大量信息。通过处理和计算信息可以获得有关技术成本和数量的数据，并且可以根据国家标准获得目标函数工程造价。通过与BIM智能建筑模型相关的设计功能来控制智能建筑成本。互联网技术下对智能建筑进行工程造价分析的主要模型有三种：根据基本参数构造数据创建模型；使用互联网技术轴模糊控制和布尔控制构建模型；通过在互联网技术下插入至少2度的半自然随机性来构建模型。由于此方法对于计算密集型计算机非常困难，因此无法保证计算的准确性。为了提高计算精度，本文提出了一种根据互联网技术极限参数和工程造价预测模型来提高智能建筑成本控制计划和工程造价预测精度的方法^[4]。

3.4通过BIM技术开展资源管理

建筑施工成本控制的影响因素较多，如人工、材料、机械及资金使用情况等，这就需要针对施工的具体需要合理制定施工组织计划。BIM技术在资源管理中的应用有助于更为准确、合理地编制材料使用计划，管理人员需要结合各个阶段的需要将材料用量信息从模型中进行提取，再与物联网技术相结合，在材料中植入二维码或标签，实现透明化的实时管理，使得限额领料得以真正实现，起到有效控制成本的作用^[5]。

结束语

在成本上开展管控，将会提升建筑企业的综合竞争力，对于整体的建筑领域而言，有着非常重要的价值。特别是充分结合如今先进的信息化技术，也可以显著提升建筑工程管控工作的品质与效率，从而让相关的问题得以有效地改善，削减非必要的经营与管控成本的支出。

参考文献

[1]陈娟.建筑工程管理成本控制与信息化[J].中国房地产，2019（19）：44-46.

[2]路登峰.信息化背景下的建筑工程管理探析[J].住宅与房地产，2016（24）：205.

[3]宋冠群.信息技术在建筑工程管理中的运用[J].电子技术与软件工程，2018（3）：255-256.

[4]李明曦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2019（16）：191-192.

[5]王元.如何有效应用电子信息工程技术提升建筑施工企业竞争力[J].时代农机，2019，46（11）：44-45