石油化工企业施工安全管理

石油化工企业施工安全管理

杨国进

身份证号码 32062119740811****

摘要:近年来，国内化工企业得到了快速的发展，在世界舞台上也占有一席之地。国内很多化工企业都发展为企业500强，化工生产的技术也在快速发展以及完善，为国民经济的发展做出了重要的贡献。在企业发展中，加强化工技术管理具有重要意义，管理主要包括特种化学品、关键技术和关键设备等，这些和安全生产间具有紧密的联系。化学生产涉及较多的内容，如，化工原料、腐蚀品、民用爆炸物品、易燃固体、新能源开发等，对国内建设以及发展具有重要影响，同时在生产中容易出现危险情况，要想实现安全生产，就需要企业全面意识到化学生产管理技术与安全生产之间的联系，明确工作中存在的问题，进而采取有效的措施进行解决，促进二者的相互促进，推动化工企业的进一步发展。

关键词：石油化工；施工安全；管理措施

中图分类号：TQ086 文献标识码：A

引言

目前，我国的工业化生产水平有所提升，化工产业的发展也越来越显著。现如今在化工生产企业中，都十分重视化工安全生产。对于化工生产中存在的各种安全问题要加以重视和解决，才能提高化工生产的效率，确保其安全生产。

1 石油化工企业安全生产问题

1.1 缺乏明确清晰的安全生产观念和意识

我国化工企业在生产的过程中存在极大的安全问题重要原因之一是由于绝大多数的化工企业领导阶层缺乏足够的安全观念和安全生产意识。一旦他们缺乏足够的安全生产意识，那么在具体生产的过程中就会存在不重视安全生产过程的问题。领导阶层的这个错误行为必将会直接对基层生产员工产生一定的引导和影响，而整个企业的化工生产安全工作必然无法得到有效的重视和提升，这都是受到化工企业生产过程中安全意识相对薄弱 , 有待提高所影响的。倘若企业在生产的过程中出现了这样或那样的安全事故问题，企业首先要做的肯定会是将自身必要的资金投入到对损失工作活动的修复和恢复过程中，这一补救措施必然能够使相应的安全事故问题得到有效的解决和修复。但是，这也在一定程度上意味着企业没有对安全问题引起足够的重视，缺乏对出现安全问题的原因进行勘察 , 研究和分析的意识，无法从根源上对安全事故问题进行有效的发现和解决。同时也无法将这些经验进行很好的总结，提升自身应对安全事故问题的能力。那么在此后可能会出现同样或类似的问题，这对企业的生产带来极为不利的效果和影响。

1.2 存在违规操作

化工生产工作对于工作人员的业务能力有较高的要求，化工生产的原料拥有特殊性质同时化工生产工艺繁杂，此类问题的存在均提高了生产工作的难度，但是当前发现很多生产线上的操作人员对于化工生产的流程以及工作内容掌握程度不足。出现此方面原因主要是化工企业为了快速推进项目盲目的招工，很多不具备专业知识的工作人员直接上岗工作，从而降低操作团队的整体业务水平，在大部分工作人员实际操作能力与理论知识薄弱的情况下，容易在生产过程中出现很多违规行为，由此可能会影响到生产工作最终效果，还会降低生产管理的安全程度。

1.3 安全因素考虑不全面

由于化工工程施工的特殊性，所使用的材料一般具有危险性和侵蚀性，如果处理不得当将会危及工程的整体安全性。如果设计人员未能全面考虑安全因素，一旦在设计时有疏忽之处，将会波及到企业整体利益。而出现这一问题的根源则是工程设计师不能掌握现行的最新理论知识，或是由于实践经验不足，在处理临时性突发事件时考虑片面化，不能用长远眼光看问题。另一方面，则是企业发展目标的问题，片面追求经济财富的累积，未从人道主义的至高立场上出发，对企业未来的发展方向规划狭隘化。

2 石油化工企业安全生产对策分析

2.1 建立完善监督机制

石油企业在日常的生产管理过程中需要科学可行的监督机制，帮助员工树立安全意识，对生产过程进行监督，一旦发现问题及时采取措施进行处理，尤其要加强对于生产建设时的重点工序和重点对象的管理控制。有效的监督机制能够帮助工作人员遵守规章制度，加强安全生产。除此之外，石油企业还要严格参照国家对危险化学品的有关规定，进一步严格材料审批流程，确定企业生产管理制度建立在国家行业制度的范围之内。

2.2 加强投入生产技术

企业应该增加在技术方面的投入，在生产中运用先进的技术以及设备，提升生产的效率，防止出现腐蚀以及泄漏的情况。企业要强化安全生产以及技术管理工作，比如，在管理反应釜时，技术人员要对相关的环节进行全面的管理，预先了解可能会产生的风险，制定解决对策。生产中包括很多的环节，若是管理工作不到位，就会出现一些问题，如辐射、触电等，所以，企业要采取有效的措施，加强安全管理。比如企业在生产中要运用绝缘性材料，规范员工行为，防止出现触电的情况。

2.3 提高生产工人的综合素质

一线生产员工作为化工生产的直接参与者，他们专业能力、技术水平以及思想素质的高低，直接关系到化工生产过程的安全与否。因此，在化工企业生产过程中，提高生产工人的综合素质也是其中的关键点。在实际操作中，相关化工企业可以通过组织员工开展教育培训，提升他们的专业能力和技术水平。同时还要借助讲座等活动形式，强化一线生产工人的安全意识，并定期开展安全生产大比拼活动，确保一线生产工人在生产的过程中，能严格约束自己的操作行为。并且运用专业知识辨别生产中的安全隐患，避免安全事故，从而实现化工生产的安全、有序进行，促进企业的健康发展。

2.4 加强施工管理

化工工程施工现场管理工作能够对工程项目建设质量及安全性产生直接影响，因此必须对该项工作给予高度重视，严格依照相关标准对施工现场进行管理。首先，在实际管理过程中，为全面提高项目建设质量，必须对施工各项要素进行综合考量，并尽可能调节各要素之间存在的矛盾。若无法进行调节，应采取相应措施进行规避，以此确保施工质量及进度符合化工工程建设要求。其次，为确保施工现场管理工作具备良好的科学性，必须对施工人员综合素养进行考核，并根据考核结果采取相应的培训措施，促使人员专业能力水平及责任意识能够满足化工工程建设要求。在此基础上，化工工程建设质量将得到保障。最后，在工程进入竣工验收环节后，必须对项目建设质量标准进行明确，并严格依照该标准及采取具备可靠性的检验方法，对化工工程质量进行检验。在实际检验过程中，若发现项目建设中存在问题，必须及时采取针对性解决措施，从而实现有效提高工程项目建设质量，该点对保障化工企业经济效益具有重要作用。

结束语

近年来，我国石油企业在生产过程中多次发生安全事故，因其生产加工的原料与产品具备易燃易爆、腐蚀性强等特点，若发生安全事故，除干扰企业的生产经营活动外，还会伤害生产人员的生命财产，所以石油企业在生产过程中必须遵守安全生产工艺流程，积极加强工作人员的安全生产观念，确保石油企业生产过程的安全性与高效性。我国经济的飞速发展推动了石油企业的发展，同时也对石油企业提出了更为严格的安全性要求，石油企业应重视安全生产问题，加强安全生产管理，减少安全隐患，最大限度地满足社会的能源需求，推动自身可持续发展。

参考文献

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