公路工程施工阶段成本风险管控的几点研究

公路工程施工阶段成本风险管控的几点研究

袁清

烟台市芝罘公路建设养护中心 264000

摘要：在公路工程施工中，成本风险管控发挥了重要的作用，为了使成本风险管控目标实现，需要对其中的各环节要求进行明确。通过对公路工程施工阶段成本风险影响因素的分析，明确公路项目施工的成本风险管控原则，提出加强公路工程成本风险管控的措施，可使施工阶段成本风险管控的效果得到保障，进而提升成本风险管控的水平。

关键词：公路工程；施工阶段；成本风险管控

引言

当前交通建设水平逐渐提高，公路工程建设的质量影响着交通运输的进行，由于一些规模较大的公路工程项目中施工线路比较长，环境存在着多变性，材料及人员比较复杂，这使施工成本风险管控的难度提升。通过对成本风险的控制可使公路工程施工阶段的成本维持在合理范围之内，保证了工程建设的效益。因此，应对公路工程施工成本管控进行分析，采取有效措施提升管控水平。

1公路工程施工阶段成本风险影响因素

1.1环境因素

在公路工程施工中，环境会带来较大的影响，对成本的管控造成不利。当在施工中遇到了地震、干旱等自然灾害问题的时候，会使施工周期延长，同时会使施工流程变得更加复杂，导致施工成本及成本管控风险难度提升。

1.2 投资因素

公路工程建设涉及到的资金巨大，融资在其中具有重要的作用，通过对资金的有效管控，可避免施工的进行受到影响。工程款结算中包括了施工前、施工中、施工完成几个阶段，为了使施工顺利进行，需要避免工程款外借及资金不及时等问题。

1.3社会因素

公路工程施工前需要进行做好规划工作，结合施工对周围环境造成的影响来完善规划，当在施工中遇到了影响居民生活的情况的时候，可能需要进行补偿，同时会使施工的进度受到影响，导致施工成本增加。

1.4工程自身风险因素

不同公路工程项目在施工中受到了地质条件等影响，其中存在着风险，施工单位需要根据工程的情况来对其中的风险进行分析，制定相应的项目目标，可避免风险问题带来影响。如果缺少相应的风险防范机制，会使公路工程施工进度、质量等受到影响，导致工程的成本增加。因此，工程自身的风险控制对成本控制有着重要的作用。

2公路项目施工的成本风险管控原则

2.1组织管理原则

应根据组织管理原则来开展成本风险管控工作，降低公路工程施工阶段风险产生的概率，施工单位可建立公路工程项目经理部，安排技术人员及管理人员落实各项工作。在准备阶段，需要结合公路工程规模来列出资料清单，使工程成本管控的效果得到保障。

2.2全员参与原则

经过对公路工程施工阶段成本的分解，借助有效的管理措施来控制成本风险，应要求各个人员明确自身的职责，能够在实际工作中发挥出相应的作用，明确管理的范围。同时，应结合工程施工的特点来建立完善的全员参与的风险管理制度，对项目成本管理目标进行分解，使相关单位签署责任书，可保证成本管控责任追究工作的顺利实施。

2.3精细化管理原则

在工程施工阶段，通过对风险的精细化管理，要求管理人员遵守相应的精细化管理原则，明确工程项目成本风险管控中的核心，制定相应的应对措施。通过对公路工程项目精细化管理制度的建立，可使施工环节的风险管控得到有效的保障，同时，管理人员应对方案落实情况进行优化，可避免产生资源损耗的问题。

3加强公路工程成本风险管控的措施

3.1对施工成本风险进行明确

在公路工程建设中，受到主观因素影响会造成成本风险问题，包括人力、材料、工艺以及质量等，但是管理人员自身缺少对施工成本的全面认知，更加重视施工材料、设备等成本，而忽视了工期及质量等成本，对工程施工的成本管控造成了影响，还会使工程质量受到影响。施工单位应加强管理人员的主观认知能力，认识到成本风险带来的影响，同时考虑影响成本管控的因素。在开展施工材料及设备等管理的时候，需要建立完善的管理规范，管理人员应根据规定流程及内容开展管理，避免浪费问题产生。采购设备及材料的时候，需要综合衡量价格及质量的关系，在保证质量的条件下节省成本，还需使采购设备的质量符合要求，能够满足施工的实际需求，可避免设备存在质量问题影响成本的管理。对采购的材料，需要根据施工的要求结合规格类型进行选材，可使材料得到充分利用，使成本降低，也可避免成本风险问题的产生。

3.2加强材料成本与机械设备成本风险管控

在工程成本风险管控中，需要考虑到材料及设备带来的影响。在采购工作中，需要全面进行调查，根据工程的实际情况进行市场调研，并且结合工程施工的类型及标准等来制定采购计划书。领导人员应监督采购人员按照计划开展选材工作，保证材料的质量及数量等符合工程建设要求。在施工中，施工组应限额领取材料，在完成了各项工序之后，公司可派人员对材料的使用情况进行统计，将剩余材料清点收回，可避免产生浪费材料的问题产生。施工企业还需制定完善的奖惩制度，对浪费材料比较严重的施工组进行惩罚，并且奖励节省材料的施工组。在设备管理中，要求管理人员加强对设备的监督，使施工人员在施工中能够根据工程施工情况来制定设备使用规划，保证设备的使用效果，避免闲置造成浪费的问题。施工人员在使用机械设备的时候，需要考虑到设备的维修及保养需求，定期开展检查，当发现问题的时候，需要及时上报部门进行维修，避免对施工的进度及质量等造成影响，使设备的使用能够发挥出良好的作用，为成本风险管控带来保障。

3.3实施成本管理责任制

在公路工程施工中，企业需要根据项目的情况来确定项目经理的责任成本，之后在成本基础上结合工程项目施工标准、要求以及环境等因素进行分析，制定合理的成本控制目标。通过对成本目标的明确，可使各项管理工作顺利开展，实现对施工组的合理划分，并且经过对目标的细化来落实各项工作，将目标及要求下达给各个施工组，保证管理的效果。经过对成本管理责任制的推进，可使工程施工计划的执行得到有效保障，提升成本管控的水平。

3.4提升合同风险管控水平

合同签订姐阶段有着较多的风险，需要加强对合同风险的控制，在签订前，应审核合同主体，对合同中的条款及信息进行分析，当其中存在风险问题的时候，可采取措施进行控制。签订合同的过程中，合同应约定防范及化解风险的条款，对可能发生的风险，应关注及控制规避风险的方式，保证合同双方能够处于平等地位上，并且使各项权益得到保障，避免对各方的利益产生影响，使成本风险控制得到有效的支持。在履行的过程中，管理人员应进行合同的全面分析，明确其中的权利义务，对施工中可能产生的合同风险情况进行预测分析，制定相应的合同风险管控策略，采取有效的措施进行控制，避免在签订合同签及签订过程中产生违约的情况，降低成本风险产生的可能性。施工单位需要做好施工日志以及设计变更等资料，避免在纠纷问题中产生无法取证带来风险的问题。

结语

在公路工程建设中，成本风险管控的实施影响着工程质量及效益，为了提升工程建设水平，需要重视成本风险管控，落实其中各项工作。应对施工成本风险进行明确，加强材料成本与机械设备成本风险管控，实施成本管理责任制，提升合同风险管控水平，为成本风险管控带来相应的条件。

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作者简介：姓名：袁清 出生年月：1964.03. 性别：男 籍贯（省市）：山东省威海市荣成市 民族: 汉 学历：大学 职称： 助理工程师