建筑工程管理的前沿思考

建筑工程管理的前沿思考

乔建艳

靖边县交通运输综合执法大队 718500

摘 要：我国近年来社会经济增速较快，推动建设行业迅猛发展，建筑工程数量逐年增多，并呈现高耸式发展，但由于缺乏严格的监管措施，导致建筑工程事故频发，为了提高建筑工程质量，提高工程管理水平，应结合当前我国建筑工程管理模式，找出影响工程建设质量的因素，并采取有效的管理措施加以规避，创新发展举措。本文针对建筑工程管理过程中存在的问题展开前沿思考，根据工程建设实际，创新工程管理模式，为相关专业提供参考借鉴。

关键词：建筑工程；管理现状；创新发展分析
1建筑工程管理模式创新工作开展研究

建筑工程是为人们修建住宅、办公等楼房，不是某个经济体的利益筹码，是关系民生的重点工程，与人们生产、生活息息相关。建筑工程施工是服务于广大人民群众，施工单位不能只顾眼前利益忽略了建筑的安全性和可靠性。目前社会经济发展推动了各领域日新月异变化，建筑行业发展模式如果不能及时更新，达到一定时间节点，将会因为各种主客观因素导致模式落后于时代。为此，建筑工程管理人员应针对建筑工程当前实际情况以及社会发展变化及时调整管理模式，确保当前工作模式保持行业领先水平，提高企业核心竞争经理。随着互联网的普及，智能化、数字化技术不断更新迭代，如果不能抓住这一波改革红利，为广大人民群众建设优质工程，将会被社会淘汰。因此，建筑工程项目管理应不断迎合改革形势，提高管理水平，促进工程建设质量的提升。
2关于建筑工程管理发展的基础理念研究

建筑工程管理是施工企业在建设过程中，根据业主要求以及合同约定对施工过程进行全面管理控制，实现建筑工程建设目标。建筑工程管理起源于西方发达国家，我国建筑工程快速发展主要是在上世纪改革开放时期，同时融合了建筑工程管理理论，确保工程建设质量与效率。建筑工程在施工过程中，应从不同维度展开管理，促进建筑工程各环节协调发展，促进工程管理目标的实现。建筑工程领域不断向前发展，部分工程建设单位管理人员还没有意识到工程管理的必要性，导致建筑工程管理还处于落后阶段，因此在实际工作过程中，会遇到各种管理瓶颈有待于完善。因此，建筑工程应把握好工程管理发展理念，从根本上转变管理思维，确保建筑工程管理促进施工质量与施工效率。
3关于建筑工程管理模式存在的现状问题分析
3.1管理体制较为落后

我国目前部分建筑工程管理模式相对落后，施工企业对工程管理缺乏重视，导致管理理念不能有效执行。部分施工单位为了节约工程建设成本，没有聘请专业监理单位，而由施工队伍中施工经验较为丰富的人员兼任施工管理人员，导致工程项目施工过程中，缺乏规范的管理流程，出现重叠管理或者管理缺位现象，严重影响工程正常运转，一旦发生突发事件，难以快速做出反应，延误了最佳处理时机，致使工程质量不符合验收标准，工程项目建设也不能按照工程交付期限完工，造成工程建设成本增加。
3.2管理模式不够完善

建筑工程项目施工过程中，项目相关管理人员对施工现场没有全面勘查，仅凭现场勘探人员提供的参数和自身管理经验设计工程方案，一旦施工过程中，遇到一些客观因素将会影响施工效果，难以完成预期工程效果，后期设计变更还会增加施工成本。施工过程中，一些天气、环境等外界因素存在一定不确定性，这些原因都会制约工程顺利开展，如果没有采取有效措施加以应对，会对工程质量造成严重影响。我国建筑工程领域相关技术起步较晚，施工管理经验与国际建筑发展还有一定差距，如果不能全面提高工程建设管理水平，面对全球经济一体化，很难适应当前社会经济体制发展。
3.3缺少专业的人才

工程项目所处地域不确定，一般施工人员都是在项目所在地临时招聘农民工，由于缺乏专业培训，相关技术标准不能准确执行，工程质量存在一定不确定性，影响项目建设的可靠性与安全性。部分农民工在项目施工设备操作中存在违规现象，如果没有展开精细化管理，将会带来严重的安全隐患，制约建筑工程顺利开展。建筑施工单位缺乏专业管理人才，没有参照国家及行业标准执行各环节施工操作，影响项目整体建设质量。
3.4建筑工程管理部门缺乏正确管理理念

建筑工程施工过程中，管理层缺乏前沿的管理理念，针对工程存在的各类问题不能汇总研究并完善管理模式，而是一味的复制前期工程项目施工管理方案，致使相关工程细节严重不符，相关技术标准未明确，施工过程中未按照行业验收标准执行相关操作，制约了建筑工程企业行业核心竞争实力。建筑工程施工单位一位了追求利益最大化，没有重视工程建设质量，缺乏正确的管理理念，现行管理体系与建筑工程项目实际情况不符，工作个流程之间缺乏有效衔接，严重影响工程建设管理水平。
3.5有关法律制度相对欠缺

为了约束工程建设质量，我国近年来相继颁布了有关建筑工程领域的验收标准，对施工材料、质量都有明确要求，但仍存在一定法律漏洞，导致一些企业为了谋取不当利益，运用不良手段掩盖违法行为，严重侵害了国家及施工人员利益，引发严重的工程质量问题。

4关于建筑工程管理模式创新发展措施分析
4.1切实的对管理理念展开全面的改革

首先，建筑施工单位应转变管理理念，结合社会发展形势创新发展模式，并对员工开展管理培训，提高员工业务能力和规则意识。其次，建筑单位应重视对建筑工程领域新型管理人才的引进，为工程建设管理注入新的生命活力，提高各施工环节管控水平，促进工程建设质量的提升。
4.2大大提升建筑工程管理人员的工作水平

建筑工程管理人员应具备创新发展理念，不断提升施工管理人员专业技术水平。首先，在项目实施之前，应选择资质健全，具备一定施工经验的施工队伍，提高施工现场监管水平。工程施工过程中，开展技术指导，全面贯彻质量控制工作，通过专业化培训，提高施工人员技术标准。其次，管理人员除了加强管理水平以外，还应构建专业管理团队，并开展层级培训，全面提高施工队伍业务技能。最后，应开展科学、合理的绩效考核机制，与工资挂钩，激发员工工作积极性。
4.3不断优化管理内容

建立完善的管理体制可以确保工程建设质量的同时促进工程建设效率。建筑工程管理体系应随着时代发展不断更新，不断借鉴国外以及行业内先进管理经验，结合项目现状全面提升工程管理执行力。同时，应制定完善的权责发生制度，将每个施工环节明确责任，完善监督管理制度，用制度约束工程施工质量。
4.4切实分配管理部门在建筑行业的资源

建筑工程项目管理人员应加强对施工环节的重视程度，发挥管理作用。工程建设相关部门应做好部门之间的协调配合工作，提高资源利用率，确保资源分配合理，对当前资源配置不合理现象应找出原因，并制定科学的管理体系，做好后续评价工作。
4.5切实创新建筑工程管理技术

建筑工程管理包含施工全过程，从方案制定、材料购进、工程进度监管等环节，具有主体多、范围广、规模大的特点，如果施工各环节衔接不当，将会引发严重后果。因此，建筑工程管理人员应注重图纸识别、材料选择等，完善各环节工作标准，充分运用先进信息化技术，提高管理效能。
5结束语

本文针对当前建筑领域工程管理的意义以及当前存在的管理问题展开分析，并针对当前现状提出针对性的策略，应提高建筑工程领域管理人员及员工的重视程度，提高业务技能，制定完善监管措施，细化各施工环节技术标准，实现全过程管理，促进建筑工程施工质量和管理水平的提升。yuan

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