智慧供应链为企业高质量发展保驾护航

智慧供应链为企业高质量发展保驾护航

王凤涛

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摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。随着物流智能化的发展，现代企业的发展越来越离不开物流信息化、网络技术、计算机、通信技术的使用，智能化加快了物流活动的反应能力和作业效率，在制造企业供应链中应用物流智能化是发展趋势，也是企业服务转型升级的重要部分。本文就智慧供应链为企业高质量发展探讨。

关键词：智慧供应链；企业；高质量发展

引言

大数据、云计算、人工智能、区块链等现代智能技术的推广应用，促进了我国智慧供应链的快速发展。智慧供应链是供应链和现代智能技术的深度融合，它使供应链成员在信息流、物流、资金流等方面实现无缝对接，从而达到供应链运作的智能化、网络化、信息化与集成化。因此，我国的智慧供应链政策正在加快发展。

1供应链管理在企业中的意义

1. 有利于企业实现经营效益。国际市场上，企业之间的关系已经开始从“竞争”向“竞合”过渡。从原材料的采购到最终产品的储存、供应和销售，人们开始不断地进行规划、重组、协调、控制和优化，以便促进物流和信息流的快速流动，从而提高企业的整体经营效益。供应链管理对企业经营效益的作用体现在缩短生产周期、降低库存水平、节约交易成本、增加企业利润等四个方面，可以说，供应链管理水平越完善，企业效益的增加值就越高。（2）有利于提高企业的市场响应速度及时满足市场需求在互联网时代，对于商品流通环节的企业来说，对市场的感知速度和响应速度是生存之本。高效的供应链系统能够使企业及时获得需求信息并快速做出反应，并按照市场的需求生产出准确数量的产品，在恰当的时间，将恰当的商品配送到恰当的地点，最终提高消费者的满意程度。供应链管理能够更快更好地满足市场需求，这又反过来促进企业的进一步发展，从而形成一个市场经济的良性循环。（3）有利于提高企业的全球竞争力。重视和加强供应链管理，与合作伙伴进行资源的优势互补，实现强强联合，有利于加速企业增强实力的过程。根据相关统计数据表明，有效的供应链管理可以使节点企业的总成本下降20%左右，按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%—30%，企业生产率增长幅度提高15%以上。越来越多的企业已经认识到实施供应链管理带来的巨大好处，比如惠普、IBM、戴尔等国际知名企业在供应链管理实践中均取得了显著业绩。

2智慧供应链发展策略

2.1培育优质供应商以打造高质量供应链

优质供应商是满足高质量供应链管理的关键，在供应商准入评审时，着重从可靠与稳定性、售后服务能力、履约能力、性价比四要素进行比选。同时，高度重视对供应商的培育工作，特别是要注重当地供应商的培育。一是坚持文化融合、价值传递、目标趋同的原则，建立全面、深入、融洽的战略合作伙伴关系。二是通过技术合作、设备合作、人员培训和技术咨询等具体活动开展合作，实现资源共享、优势互补。三是让核心供应商参与到项目的经营活动中，特别是参与项目供应链的前端策划和后续保障。

2.2建立智慧化的仓储中心

建设自动化立体仓库，采用机器人手进行拣货和堆码作业，AGV、自动拣选机等设备，配合传感器、光感器等电子技术，对货物的入库、在库、堆码、拣选作业进行自动化的高效无人作业。通过空气传感器和光感器对空气中气体进行检测，当空气指标超标时发出警报，对不正常货物出入进行提示，提高了仓库的安全性和稳定性。将产品的入库、出库数量进行记录，汇入企业大数据库中，进行数据的分析和挖掘汇总，与企业的供应链系统、企业的资源计划ERP系统进行对接匹配，这样企业能够及时掌握真实的库存情况，了解存放时间、存放数量、批次等，合理地调节仓库的库存量，达到经济库存量水平。仓储过程实现智慧化仓储，能够对物流作业信息和库存货品信息全面掌握，协调管理。

2.3拓展供应链智慧型专业服务

相关企业要利用自身的市场优势、平台优势、技术优势，积极地为中小企业赋能，提供智能化的质量管理和购销管理等服务。要探索开拓供应链的专业服务，如提供原材料供应、采购执行、仓储管理、运输配送、订单开发等专项服务或一体化服务。同时，相关企业可以联合金融机构共同发展集智能型、流程型于一体的供应链金融业务，为上下游企业提供基于供应链的商业保理、信誉评估、保险经纪等金融服务。

2.4智慧物流采购活动智慧化

原材料采购品质是企业面临的问题，采购品质难以控制，企业不可能对全部原材料进行检验，时间和经济成本都太高。大宗货物的价格变动频繁，一旦价格变动过大，企业会面临被违约、以次充好的困境，采购环节信息也不对称，企业面临着信用风险和价格风险。采用了智慧物流后，我们可以利用智慧物流的监控功能，在原材料仓储和运输过程中，运用感应器智慧物流实时监控采购的原材料货物的状态、温度、湿度和出入库情况，防止库存原材料的数量差异和在库原材料因为保管不当导致的变质和毁坏。在采购价格方面，运用大数据系统，将采购原材料的价格和市场上同品质、同地区的价格相比较，能够控制采购的价格，防止采购中舞弊的风险。

2.5实现供应链端到端全流程可视与智能管控

从产品生产到销售的整个生命周期中，对产品进行标签化处理以便进行管控以及数据的采集和读写，实现全流程透明，可追溯。在仓储方面，实现货物线上进出库操作，统一窗口对接客户，仓库间信息共享，库存信息实时更新，货权无障碍转移。在运输方面，实现运力智能调度和客户订单整合，全过程监控车辆和订单，实现全链路可视化。

2.6供应链上下游控制智慧化

智慧化的供应链涉及上游供应商和下游销售商。在信息的传输上，上下游企业和制造企业需要在信息的传输、共享上达到及时、准确。因为当今的供应链数据信息数量大，更新的速度也很快，传统的供应链信息传递方式已经不能满足快速反应的需要。所以，需要利用新兴物流技术，比如，云计算、物联网、大数据等将上下游企业的信息进行汇总、分析、整合，实现整条线的信息共享。共享的信息从物流需求、原材料采购、产成品运输、货品仓储、市场销售、财务分析、战略决策等全方位地进行整合。一方面，企业可以利用下游销售商的共享信息、数据进行大数据分析，通过云计算分析出市场的销售情况、客户的需求情况，从而改善产品，调整产能，改进工艺，制定更加符合市场需求的生产计划；另一方面，企业将生产计划分享给上游供应商，原材料商能够据此精确地预测原材料供货量，从而明确交货期、制定合理的工业计划，尽量做到JIT生产和零库存，确保了整条供应链上生产的稳定性。

结语

推进智慧供应链创新与应用的各项政策对供应链未来的发展至关重要，政策的制定和实施要符合当下智慧供应链的发展步伐及特点。未来要对企业中政策的实施情况进行统计整理和更细致的归纳，完善研究的相关内容。同时，后续研究也可以通过对相关的企业和行业组织进行调查访谈，获得真实的一手数据信息，从而为政策的制定者和执行者提供更可靠的经验和建议。

参考文献

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