建筑工程管理模式现状及创新发展分析

建筑工程管理模式现状及创新发展分析

刘志勇

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摘要：建筑工程管理模式的创新至关重要。对此，建筑工程企业要正视企业发展中所存在的问题，根据建筑工程的发展现状，通过一系列的方法和手段，不断进行建筑工程管理模式的创新，为建筑工程企业的可持续发展奠定坚实的基础。

关键词：建筑工程；管理模式；现状及发展

引言

通过对当代社会建筑工作发展的研究，我们发现建筑施工管理模式是建筑业发展的重要组成部分。因此，施工企业必须加强施工作业管理模式的完善与创新。可以制定目标管理策略，以确保建筑施工的良好进度。随着社会经济和经济时代的快速发展，建筑业需要改变传统的管理模式，管理模式的创新认识到建筑业的重要性，加强对现代社会建筑业市场发展状况的研究，实现了国内建筑业的稳定发展。

一、浅谈建筑工程管理模式情况

（一）建筑工程管理理念落后

1一些建筑工程企业的管理人员对于自身的管理工作认识不足。

2一些建筑工程管理人员长时间从事管理工作，思想观念比较陈旧，在进行管理工作时仍然沿用的传统的管理方式，难以接受新的管理观念，难以适应新时期建筑工程企业发展的需要。

3建筑工程企业管理人员对自身的定位不清晰，在工作中没有树立提升自己管理水平的意识，无法最佳分配管理资源，在很大程度上了影响了建筑工程的质量。

（二）管理机制的匮乏，使管理工作难以开展

一方面，建筑工程企业对于管理工作不重视，认为管理部门可有可无；另一方面，建筑工程企业缺乏完善的管理制度，导致管理工作无法有效进行。

（三）缺少对建筑工程施工材料的管理，造成企业成本增加

在建筑工程的管理中，针对不同类型的问题需要采用不同的管理方法，保证管理的科学性，因此，施工材料的管理在建筑工程的成本控制中也显得十分重要。

（四）市场信息化落后，影响了建筑工程企业管理效率和质量

现阶段，在大多数建筑工程企业中，一方面由于缺乏大数据人才，无法对市场信息做出调查分析，导致建筑工程的市场信息滞后；另一方面缺乏相应的软件技术人才，导致一些建筑工程企业并没有信息化分析软件，而其他的一些软件又有人使用，企业所收集到的市场信息缺乏科学性和准确性，大大降低了建筑工程企业的管理效率和管理质量。

（五）缺少管理方法

建筑工程的管理工作是一项长期进行并且复杂的工作，管理量较大，需要将管理工作渗透在建筑工程企业项目的各个环节。我国的建筑工程行业与西方发达国家相比，起步较晚，因此在管理手段上尚有欠缺。

二、分析建筑工程管理模式问题

（一）建筑工程安全事故频多

近年来，在建筑工程企业发展中，据资料显示，2020年上半年，我国建筑工程行业发生的故事为1732起，安全问题成为建筑工程行业的重点问题。建筑工程管理模式上的漏洞，严重威胁施工人员的生命安全。

（二）在建筑工程中缺少绿色管理理念

在实际的建筑工程企业发展中，绿色管理仅仅是对施工材料上的实施，或者是在户型、采光设计等方面。而在管理建筑工程的管理模式方面，仍然没有充分体现绿色理念，建筑工程行业普遍缺乏绿色管理手段，尚未形成完善的绿色管理模式。

（三）成本控制存在缺陷

导致我国建筑工程行业成本控制力度不足最主要的原因在于：建筑工程企业的财务管理缺乏执行政策的能力。由于财务管理方面和企业资源管理方面等都存在一定的缺陷，导致资金缺乏合理利用，不能根据实际情况对资金进行统筹规划，无法使资金发挥有效价值，浪费情况比较严重，大大地提高了建筑工程企业的成本。

（四）质量问题不合格，影响建筑工程企业的形象

通过调查研究发现，一些建筑工程企业的管理人员缺乏责任心，在管理工作中一味追求企业利润，选用劣质的建筑材料，导致建筑工程质量不达标。不仅使建筑工程企业蒙受一定的经济损失，而且严重损害了建筑工程企业的形象，不利于建筑工程企业的可持续发展。

三、关于建筑工程管理模式的创新发展的方法

（一）创新企业文化，提升建筑工程企业核心凝聚力

企业文化是建筑工程企业发展历程中不可忽视的重要部分，是一个企业发展的核心，影响着企业发展的方向。优秀的企业文化不仅能对建筑工程的管理工作起到有效的促进作用，还有利于提高建筑工程员工的职业道德，为员工提供健康、积极向上的工作氛围。因此，建筑工程企业要积极创新企业文化，增强建筑工程企业的核心凝聚力，使建筑工程全体员工能够齐心向奋斗目标前进，提高建筑工程企业的市场竞争力和影响力，保证企业的可持续发展。

（二）创新建筑工程管理模式，增强建筑工程企业市场竞争力

1要使建筑工程管理人员从思想上认识到管理工作的重要性，树立责任感，清晰地意识到自己管理工作的价值。

2要转变建筑工程管理方式，企业可以引入先进的管理模式，根据企业自身的发展需求对管理方式进行优化，从而使管理方式能够适应建筑工程企业的发展。

3建筑工程企业需要在管理实践中不断摸索，自觉反思管理中的不足和问题，及时调整措施，创新管理模式，提高建筑工程企业市场竞争力。

（三）强化施工人员的道德素质，提升建筑工程质量

1要严格把关施工团队，调查施工团队的能力和人员素质。

2在建筑工程项目准备期，可以对施工人员进行培训，对于建筑工程项目中的施工难点和重点进行讲授，还要提升施工人员的道德素质，使施工人员能够在工作中树立强烈的责任感，保证建筑工程质量。

（四）引进先进的管理机制，提升建筑工程管理工作的质量

1建筑工程企业可以根据实际情况，在具备管理方面人才的基础上，适当借鉴国内外先进的管理体制，不断提高建筑工程管理工作的质量。

2可以为建筑工程企业内部的管理人才提供进修的机会，使他们能够进一步提高自身的管理能力，用先进的管理形式来进行管理，加强建筑工程的人才队伍建设，为建筑工程的质量监督提供重要保障。

（五）严格控制材料和设备管理，降低建筑工程项目成本

1管理人员要对建筑工程现场进行实地考察，对材料和设备的使用情况进行分析，并且对相关数据资源进行整合，对施工材料和设备的采购量要科学计算。

2在建筑工程实际的施工过程中，要全面考虑到各种可能会造成资源浪费的情况。总之，要针对各种情况作出相应的解决措施，使资源能够在建筑工程项目进行中发挥最大作用，有效地减少建筑工程项目成本，坚决杜绝资源浪费。

结束语

综上述，在社会经济不断发展下，人们生活水平质量不断提高，建筑业的发展在一定程度上得到了促进，建筑业的发展水平和经济效益显著提高，提高建筑业在社会经济中的整体竞争力，实现社会市场经济的稳定发展。对当代社会建筑施工管理模式发展的研究应加强管理模式的优化与创新，提高施工工作的管理质量和效率，增强创新发展动力，实现社会经济的良好发展。

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