电厂建设工程项目的进度管理及控制

电厂建设工程项目的进度管理及控制

王立伟

山东电力建设第三工程有限公司；山东青岛 266061

摘 要：电厂工程施工进度管理控制十分重要，其能够保障工程项目能够按时完成，合理降低施工造价，因此需要在施工建设过程中对此加大关注力度，理提高电力企业的经营效益。基于此本文对电厂建设工程项目的进度管理及控制进行探讨，首先谈论了进度管理的概念及控制作用，随后明确了具体的规划和流程，以此为基础分析了现阶段的影响因素，最后提出了具体策略。

关键词：电厂；建设工程；项目施工；进度管理

前 言：

电厂建设工程项目十分重要，如建设中存在工期延误的情况，可能带来巨大的经济损失，也会对社会造成不良影响，因此相关单位和部门竭尽全力防范这一不良问题的发生。为提高项目施工建设的有效性，必须要重视加大电厂建设工程项目建设力度，制订严谨的进度计划，防止进度延误的发生，大幅降低项目成本，达成电厂建设工程项目的效益目标。

1 电厂建设工程项目的进度管理及控制概述

1.1进度管理的概念

进度管理与项目质量和项目成本有着极为密切的联系，要求充分考虑电厂建设工程项目建设的影响因素，如存在失控则会增加工程项目的超期风险，影响到项目使用功能的正常发挥。进度管理可以将其理解为施工时间控制，根据项目工程量和施工技术对项目工期予以科学规划，要求在实际工作执行中协调好各方面施工，尽可能地减少施工矛盾和冲突，进而在保证施工质量的前提下达到降本增效的目的，避免因延误工期而增加资金支出^[1]。

1.2进度控制的作用

电厂建设工程项目的会根据施工图纸与合同确定工期，所制定的规划方案是施工重要参考依据，要求在进度计划中必须详细规定各施工阶段的时间，保证项目最终进度不会出现较大的出入。若电厂建设工程项目超期完工、质量低劣，则可能导致综合效益急剧下降，因此需要结合进度控制进行整体规划，以此有效提高施工质量，避免出现重建或返工的情况，保证整体建设的效益最大化，使企业获利得到基本保障。

2 电厂建设工程项目进度管理控制的流程

我国当前对于电力能源的需求量在逐步扩大，促进了我国电力工程项目的全面建设和发展，当前电厂相关工程项目也越来越重视进度管理，以此统筹协调成本、质量、进度三者关系。在进度管理控制过程中，首要工作就是对项目合同进行数据采集和分析，以此设定相依的方案，在此过程中要把相关的数据准确全面的收集起来，与预测的方案进行比较和分析，通过多次修正找出相应的问题所在，针对不同的问题进行控制与调整；其次需要设定标准化流程，对计划进度和实际进度加以比较，让施工单位执行予以准确把握，协调好各施工方的关系；最后需要明确预计进度差异并设置紧急预案，分析施工过程中可能出现风险的各类原因，思考工程项目在规定日期内是否能按时完工。上述流程是做好进度管理控制工作的关键，后续方案应用中需要结合实际对进度计划不断优化，调整工序、简化流程、改变操作方法，从而避免超期完工情况的出现。

3 电厂建设工程项目进度管理控制的影响因素

3.1材料影响因素

建设工程通常会受到多种因素的影响，材料产生的影响较大，高质量符合标准的材料是施工项目的基本保障，因此要采取合适的解决措施，在签订相同协约时明确供货时间及违约条件，对存在的问题进行合理规划。除此之外需要安排相关的专业人员对材料进行监督控制，施工单位应该对原材料进行严格的检查工作，保证材料入场的安全性能与质量，从而为后续的施工安全奠定良好基础。

3.2变更影响因素

变更影响因素对规划进度的影响较大，出现变更问题必然会影响到整体工程项目的施工进度，因此要求在管理中对设计企业进行资质评定，严格落实施工图的设计工作，对存在的问题及时处理。在会审阶段要制定切实有效地方案，发现问题第一时间对设计图纸进行修改，避免后续变更延误工期^[2]。

3.3外部影响因素

外部因素也能够产生较大影响，电厂建设企业在工程开始之前，要详细的了解各类情况，以此保障建设工程项目能够顺利进行。如果建设过程中发生了难以避免的争端问题，及时根据实际的施工情况进行调整，确保每项任务的资源等都有相关的责任负责人，结合相应的解决措施避免延误工期情况的出现，通过举措的落实让项目进度管理工作取得突出成效，为整体规划奠定坚实基础。

4 电厂建设工程项目的进度管理及控制策略

4.1科学编制进度规划

进度规划需要以施工全过程计划为依托，确保对电厂建设工程项目所有施工环节的全面覆盖，促使全体施工要素形成完善的时间节点配合体系。要求相关人员进行科学系统的调查、分析、评估，将各类数据进行分类处理，指导电厂建设工程项目各道施工工序的顺利开展，避免出现进度延误的情况。

4.2分析不利影响因素

电厂建设项目施工的进度属于动态性过程，施工进度计划在实施中可能会产生多种的干扰因素以及风险因素，导致人们无法在执行中检查工程项目的近况。若想控制工程进度，需要全面分析和预测不利因素与有利因素，预防不利因素，通过审查施工单位是否存在工期延误的情况，详细检查施工进程控制措施以及应急预案，使各项施工要素符合该工程的建设要求。

4.3 明确施工进度计划

在开展电厂建设工程项目施工进度管理过程中，需要提高对施工进度管理工作重视程度，根据职责权限的不同进行分级管理，建设单位要对电厂项目的建设规模等内容进行充分考虑，根据实际的施工情况对其进行调整及修改，然后选择出最优的施工工期。为了保障施工管理计划能得到严格落实，需要对于不同施工阶段的进度管理要点进行详细的划分，保障施工进度管理计划能够顺利进行，提高电厂工程项目建设的社会效益和经济效益^[3]。

4.4加强单位之间联系

加强电厂建设工程项目进度管理与控制是新时期项目管理的必然要求，因此项目全体参与方都要保持密切的沟通和交流，让各方对项目实施情况有具体的把握，当出现问题时相关单位还应与政府部门进行沟通，让社会公众认识到项目建设的必要性，防止电厂建设工程项目施工受到公众的阻碍。在此基础上要求各单位加强信息互通，协同做好宣传工作，保证各类施工建设中的问题能得到及时处理，将施工建设中的负面影响降到最低，使管理与实际相符合^[4]。

4.5加强材料设备控制

施工单位应对材料和设备进行严格控制，一旦发现原材料存在质量不过关的情况要不再采用，而对于施工中使用的设备要进行定期的检查与维护，如果发现存在老化的情况要及时进行更换，发现故障要及时进行维修使其保证正常的运行。在此基础上要通过确保每项工程的资源合理到位，并且要定期检查设备的运行情况，保证各项任务都能高效合理的开展，为整体施工正常进行奠定基础。

结束语：

电厂建设工程项目十分重要，为避免建设中因控制不当而造成巨大的经济损失，需要加大电厂建设工程项目建设力度，要求相关参与方能加强沟通与协调，制订严谨的施工进度计划，以此防止进度延误的发生，大幅降低项目成本，相信这些电厂建设工程项目综合效益也会大幅提高。

参考文献：

1. 路强,毛龙龙,柴秉捷,等. 项目管理中任务时间进度不确定性可视化[J]. 计算机辅助设计与图形学学报,2018,30(6):1055-1064.

2. 蒋梦菲. 基于EPC模式的项目进度管理研究[J]. 项目管理技术,2020,18(9):106-110.

3. 陈伟强,李丽媛,陈华静,等. 基于重大项目进度管理的里程碑控制模型[J]. 项目管理技术,2020,18(6):40-44.

4. 樊晓宇. 基于模糊层次分析法的项目施工进度管理模式选择[J]. 项目管理技术,2020,18(9):134-136.