建设工程施工进度控制探讨

建设工程施工进度控制探讨

王龙

江苏方圆建设工程检测有限公司 224200

摘要：施工项目进度控制是指编制并执行工程内容、工作程序的计划。按照总进度目标和资源最优配置的原则，确定了项目建设各个阶段的工期和衔接关系，并在实施过程中定期检查实际进度是否符合规划要求。对于出现的偏差进行分析，采取纠正措施，或在实施前对原方案进行调整或修改等，直至工程竣工验收合格后交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设工程提前使用或按时交付。控制施工进度的总目标是工期。

关键词：建筑工程；施工进度；进度计划；控制措施

1.影响施工进度的风险因素

项目建设过程中，经常存在很多直接和间接的因素，这些因素来自于不同的部门，不同的阶段，这些因素对项目进度的影响程度也不同。将其分为有利因素和不利因素。分析和预测了这两种因素。针对不利因素采取预防、规避、转移等管理方法，采用管理方法制定有利因素、施工进度管理方案。因此，不可避免地需要事先控制和管理人员对各种因素进行调查分析。重大缺陷有：

1.1有关管理和建筑单位的直接影响

施工项目从正式立项到最后准备使用，任何一个环节都直接影响工程工期。如业主不能及时提供现场，工程勘察设计单位提供的勘测资料不准确，设计单位的机械、电气、土建配合不足，未能准确考虑最大可能的工程建设，或设计未得到适当考虑，图纸和材料供应不及时。有关单位依法向上级建设主管部门提出各类施工申请或延期审批手续。建设计划安排不当，组织协调不到位，导致项目暂停等候材料，各单位、专业、工程之间缺乏交接配合，继续交叉作业。随之而来的是各种无法预料的矛盾。

1.2原料供应因素的影响

在建筑工程中，工程材料、构件件、主要半成品和设备是建筑工程的重要模块，从一件设备到一颗螺钉都是如此。如果延误或质量不符合设计及相关标准，都会影响流程的连续性。物资招标等工作持续滞后。物料、机器和设备的供应链不连贯。种类、规格、质量不能完全满足建设项目的实际需要，施工机械设备不配套、安装操作失误、操作失误。其他特殊的建筑材料、新技术材料的使用不合理，缺乏国家的相关技术标准。

1.3管理水平低，缺乏控制意识

当前，我国建设项目控制管理中存在的主要问题之一是相关人员管理意识淡薄，管理水平低。在我国，人为因素是影响工程建设项目进度控制和管理效率低下的主要因素。但是，施工过程中经常会出现各种质量缺陷。发现和解决不及时，将严重影响工程的最终质量。这主要是由于相关管理人员和施工人员对工程进度管理和控制的认识不够。

1.4建筑人员能力不足

工人素质是保证施工进度的重要因素。建设项目工期紧、要求高，不符合现行规定，造成建设单位招工时间过早。为赶工期，施工单位对劳动力的需求逐渐减少。一大批专业技术人才进入施工现场。另一方面，由于资源不能合理利用，工程质量难以保证，造成安全事故。第二，由于工期要求，现场管理人员对工期有严格的控制，但缺乏实践性研究，工程质量问题频繁发生，工期大大缩短。

1.5建筑进度管理计划的编制

由于计划员素质不高、施工人员与岗位不匹配、施工资源供给不足等原因，会影响进度管理计划的完整性。此外，施工方案在很大程度上是对未来的预测，与实际情况有很大差异。其中的一些环节不配套，会极大的增加施工难度和延误工程进度。此外，在施工过程中，往往需要科学、及时地调整工期管理计划。若调整不及时或不合理，也会影响施工进度。建设单位或业主不希望看到上述情况，应尽量避免。

2.施工进度管理的有效控制策略

2.1做好建造准备

建筑工程的施工，必须以科学、有效的施工准备为保证，确保工程的顺利进行，重视工程运行分析的实际意义。在施工过程中，对施工单位进行全面的调查。分析了自然环境因素，并与设计图纸对比分析，分析存在的问题，及时调整施工设计方案，确保工程质量。购买建材前，一定要了解建材企业的生产能力和资质，确保建材出厂时具备完整的资质标准和完整的生产实力。按照建筑材料的要求，签订施工合同，建立长期合作关系。根据施工采购计划的要求，结合施工进度、施工设备、施工材料管理等，确定质量检验标准。注重施工任务的落实，避免工期对进度的影响。

2.2制定科学的建筑方案

建设过程中，不可控因素会对建筑物产生不利影响。要充分考虑各种施工因素，对施工中可能存在的各种问题和不足进行详细分析，及时发现、分析和解决问题。按照进度要求，制定科学的设计方案，及时处理施工中的突发问题，避免施工中的各种风险。依据建设总进度，确定建设阶段的验收标准。建设过程中，应与施工队、设计单位、施工队等进行沟通，注意科学的施工规划标准，调整施工流程，提高编制的科学性。

2.3质量管理体系的建立

建设工程质量是衡量建设单位施工水平的标准。所以，建筑质量直接关系到公司未来的发展。与此同时，工程质量合格，不需返工，节约工期，加快施工进度。为此，必须重视质量体系的建设。品质体系建设应注重系统的完整性，充分了解建设项目，制定明确的质量目标，制定详细的质量方针。

2.4加强施工人员质量意识是施工质量管理的基础

在工程建设中，施工人员是最重要的。所以，要提高施工人员的质量意识，首先要从四个方面着手：一是材料的选择，工程材料的质量直接影响工程质量，而建筑材料又是工程建设的基础。所以，买主首先要树立质量意识，购买材料的质量、价格、性能。其次就是接受。那是买家的目标。采购的建筑材料的质量要仔细检查。当前，一些材料采购商和供货商竞相为工程提供不合格甚至是切角的材料，直接影响到工程质量；第三点是机械设备，现代科技发达，人与机械设备的完美结合使我们的生产和生活更加便利。施工项目中的机械设备不仅影响到工人的技术水平，而且影响工程的效益。第四，施工人员在施工过程中，施工人员文化程度低，施工难度大，施工难度大，所以施工人员在施工过程中要注意以下几点：为此，施工单位必须对施工人员进行专业培训，考核合格后方可上岗。

2.5在签订合同时确定施工工期

一般情况下，合同签订时间主要是指施工单位要求的工期、工程规模的确定以及投标价格。建设工程招标时，施工期比较紧迫，建设单位一般不采用。时间评估，可根据自己的实际情况需要，按所需工期确定投标工期，并按要求限定工期。招标中选择价格相对较低的单位，导致工程造价偏低，部分机械设备和人力难以提高，从而使实际工程进度难以推进，从而限制了进度，不能按时完成。为此，需要建立科学、合理的报价平衡关系，以减少工期和目标上的风险。项目工期定额为80%，施工单位根据这一范围合理确定工程定额工期作为投标内容；第二步，从多个投标人中选出最接近投标期限的单位；然后根据所需工期与投标工期的偏差，通过换算提高或降低投标报价合理比较和选择转换后的最终报价。换言之，竞标将不容易中标，因此，竞标单位必须合理地优化招投标工期和投标价格。

结语：

项目进度控制是根据项目总体进度目标和资源优化配置的原则，制定并实施了工程建设各个阶段的工作内容、工作程序、工期、连接关系等计划。接着要经常检查进度计划的执行情况，不管是按照计划执行，还是分析出现的偏差，采取纠正措施，还是在执行前对原计划进行调整或修改。而且工程项目竣工验收实施阶段，就是我们不断探索，最终达到目标的过程。正确分析影响进度的原因，制定解决措施，是确保进度实现的关键因素。

参考文献：

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