“阳光青橙”计划服务青年成长成才的探索与思考

冯金笑

中国华电集团有限公司广东公司 广东省广州市 510663

摘要：基于为区域培育英才、为发展输送人才的大背景下，华电广东公司为了促进新一代青年员工的成长成才，“阳光青橙”计划正式出台。本文首先对“阳光青橙”计划的实施背景进行阐述，然后针对华电广东公司青年员工的现状进行分析并制定具体的实施方案，最后以详细的数据和事实论述了目前已经取得的初步效果，为下一步工作奠定良好基础。

关键词：“阳光青橙”；青年；成长成才

一、“阳光青橙”计划的实施的背景

（一）华电华电广东公司的发展现状及青年人才需求分析

在华电集团公司转型发展和广东省结构转型升级的“大潮”中，华电广东公司及时调整战略部署，提出了“向冷热电多联供转型，向海上风电转型，向电热为主、多元发展、产业延伸的综合能源供应商转型，向资产经营转型，到2025年全面建成一流区域公司”的战略目标，区域发展进入了“提档加速”的“快车道”。

2. 华电广东公司青年员工成长成才现状分析及思考

当前华电广东公司各基层单位发展迅速，在项目开发、工程基建、生产运营等方面人才需求旺盛，急需技术优秀、素质全面的复合型人才。而青年员工大部分为近五年入职的新员工，专业理论水平、实际操作能力等与企业需求有较大差距，需要企业用心培养。而由于员工队伍年龄结构的原因，当前华电广东公司人才建设又处在发展特定阶段的“瓶颈期”，“传帮带”的作用难以发挥，人才梯队未有效形成，青年职工培养方法未形成完善体系。

二、“阳光青橙”计划的具体实施方案

（一）“阳光青橙”计划的主要内涵

华电广东公司“阳光青橙”计划正是基于为区域培育英才、为发展输送人才的顶层设计下进行策划实施的，“阳光”寓意呵护、帮助（外部因素），“青橙”谐音“青成”寓意青年成长成才（内部因素）。

（二）“阳光青橙”计划的工作目标

2017年初，华电广东公司团委印发《关于深入推进“阳光青橙”计划的实施方案》（华电粤团〔2017〕1号），明确了用1-3年时间，建立一套机制、构建一个平台、建设一支队伍、打造一个品牌的“四个一”工作目标，确立了华电广东公司团委一份承诺书、一次培训班“两个一”，试点单位一支成长导师团队、一次载体活动（季度）和一个青年人才库“三个一”和团员青年一个成长规划（每年）、一条合理化建议（每年）、一本好书（季度）和一篇论文（每年）“四个一”的“234”青橙行动。

（三）“阳光青橙”计划的工作措施

活动伊始，华电广东公司团委便利用培训班、现场调研座谈、团委扩大会、政工例会、微信、qq群等载体深入宣传做好青年成长成才工作的重要意义和集团公司、华电广东公司党委有关部署和文件精神，对各单位特别是试点单位进行“阳光青橙”的前期宣传发动。试点单位迅速召开专题会议，深入学习相关文件精神，对如何结合本单位实际开展“阳光青橙”活动进行深入探讨，为活动深入开展开好头、起好步。

3.11详细制定实施方案。在华电广东公司团委印发实施方案后，各单位迅速召开团委会议组织学习，并结合本单位实际组织团干部对方案进行探讨研究，发挥团干部“学理论、议大事、出思路、谋发展”的重要作用，使团干部能够群策群力，积极参与团青工作的设计和部署。各单位结合年度工作重点，制定、下发本单位实施方案，为青年职工量身定做成长计划，量体裁衣订制活动方案，全面细致制定落实措施，细化分解实施步骤。

3.12抓好青年培训教育。华电广东公司团委为进一步有针对性服务青年职业发展，提升团员青年综合素质能力，于2017年4月5日下发《关于在区域开展“青春讲堂”活动的通知》，在两个层次重点推进“青春讲堂”活动。

一是华电广东公司团委层面，基于团员青年地域分布分散，存在倒班，集中学习时间难以保证等实际情况，以“青年之家”qq群视频功能为载体，定期组织开展“网上青春讲堂”活动，邀请优秀骨干、专业“大咖”分享经验，进行社会化技能辅导。同时，依托网易公开课等网上资源等方式，进一步增强团员青年的综合素质和专业业务水平，为团员青年成长成才、建功立业保驾护航。五四期间，结合先进评选和表彰，现场举办“青春讲堂”，述说青春正能量。

二是基层单位层面，结合导师带徒等活动灵活开展专业性“小而实”的“青春讲堂”。如顺德公司结合安全技能大赛、法律技能大赛，通过“我来讲一课”、安全生产月讨论会等方式，提升青年业务技能。深圳公司开展“每日一课”活动，邀请荣誉导师、嘉宾导师和成长导师为青年员工授课，授课前每次一名青年员工轮流进行讲课，分享工作体会，交流学习心得，同时建立“坪山燃机”微信公众号，设置“培训计划”、“阳光讲堂”、“青春橙长”等栏目，包含“每日一题”、“阳光讲堂”、“橙长活动”和“电改前沿观察”等多个版块，鼓励青年员工提出生产技术上的思考与疑问，每日汇总解答一题，积少成多，渐次消除专业盲区；发动成长导师每周撰写热机、电气、化学等各专业专题文章，帮助新员工快速、深入地了解工作内容、进入工作角色；取得南方电网旗下媒体《南方能源观察》，以及知名能源信息新媒体“壹条能”的文章转载授权，第一时间跟进当前电力改革信息，解读国家政策，展望行业前景，帮助青年员工开拓视野、增长学识。

三、“阳光青橙”计划服务青年成长成才的初步成效分析

为了研究“阳光青橙”计划实施以来，在服务青年成才成才方面的成效，课题组以试点单位为样本，有针对性地设计了两份调查问卷，问卷1面向试点单位的公司领导和中层干部，问卷2面向试点单位35岁以下青年员工，重点对4个关键指标进行统计和分析，调查结果如下：

（一）“阳光青橙”计划试点单位职能部门对青年员工的评价指标分析

问卷1的调查对象主要为4个试点单位的公司领导人员、人资部门管理人员及其他职能部门管理人员，共回收有效问卷39份。其中，试点单位管理人员对于本部门或本单位青年员工的工作态度、工作积极性的满意率分别为100%和94.87%，说明试点单位管理人员对于青年员工的工作热情是较为认可的，也进一步说明“阳光青橙”计划对于激发试点单位青年员工的工作热情和活力是有效的。试点单位管理人员对于本部门或本单位青年员工待人处事的方式满意率为97.43%，对青年员工敢于担当和求真务实的做法满意率为97.43%，对青年员工爱岗敬业、顾全大局的做法满意率为94.87%，说明“阳光青橙”计划在提升青年员工的待人处世能力，增强大局意识、核心意识方面发挥了积极的作用。此外，试点单位管理人员对青年员工的事业观和业绩观、与工作的匹配程度、学习创新能力、协作配合能力、工作能力与水平的满意率分别为94.87%、97.43%、87.18%、97.44%、97.44%，说明“阳光青橙”计划有助于提升试点单位青年员工的学习能力、工作能力以及企业认可度。

（二）“阳光青橙”计划试点单位的青年员工职称率和

岗位变化分析

问卷2的调查对象主要为4个试点单位35岁以下青年员工，共回收有效问卷421份。调查结果显示，只有24.94%的青年员工职称得到了提高，大部分青年员工职称并未有变化，超过半数的青年员工岗位、岗级得到了提升，说明“阳光青橙”计划开展取得了一定成效，但仍需要加大力度和深度，进一步提升青年员工的岗位技能水平，从体制机制上保障青年员工的晋升通道，推动青年员工在岗位工作中实现稳步增长，形成落地生根的良好局面。

2. “阳光青橙”计划试点单位青年党员比例变化分析

在421个调查样本中，只有22名青年员工是在实施“阳光青橙”计划之后加入中国共产党的，占比为5.23%，青年党员比例较低，说明“阳光青橙”计划对推动试点单位青年加入中国共产党的作用还不明显。

参考文献

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