建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

刘冲

身份证号码： 37292319890828****

摘要：建筑行业有着悠久的发展历史，我国作为历史古国，其建筑历史更是源远流长，进入21世纪，我国建筑行业迎来了巨大的发展，建筑工程整体规模不断扩大，但也正是随着过于快速的发展，出现的问题也越来越多，很多问题都还没有得到一个有效的解决。要想推动建筑行业的可持续发展，不仅要有科学技术的引进和应用，更要有高素质人才的支持，要有一套系统性的管理制度，从施工现场管理入手，做好对每个环节的对接工作，保证施工现场的有序性，为建筑工程的质量奠定坚实的基础。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径

在建筑项目工程的管理期间，土建项目施工管理对于整个项目成功有着关键性的影响作用，为了能够保证整体土建施工现场效果达标，可保证项目工期，以确保工程质量达标，要严格去执行项目建设方案。工程人员良好的现场管理思想意识和工作经验，是项目施工作业顺利执行的基础，要想能够最大化获取项目的经济效益。建筑公司就要重视建筑工程项目管理，尤其是要对建设工程人员积极提高自身的技术水平和项目管控水平。

1优化建筑工程土建施工现场控制的重要意义

优化建筑工程土建施工现场管理，有着极其重要的意义，可以从以下几方面来分析。从经济层面来说，对土建施工现场管理的优化，能够对建筑工程的整体造价进行合理控制。施工阶段是建筑工程所有环节中对工程造价影响最大的一个环节，要想有效降低施工中的资源浪费与提升施工效率，必须要对这一环节的工作进行优化，从而实现对成本的管理与控制。从安全层面来说，对土建施工现场进行优化管理能够提升工程施工中的安全性。通过加强对施工现场的管理，能够降低施工过程中安全质量事故发生的概率，营造出更加稳定、更加和谐的施工环境。此外，从环保层面来说，优化建筑工程土建施工现场管理工作，可以有效地提升施工效率，对施工时间进行合理的安排，从而降低对周边居民的噪音污染。而且，加强对施工现场的优化管理，能够对施工过程中所产生的的废渣、废水、粉尘等污染物进行科学有效的处理，避免对施工周围环境所造成的破坏。

2建筑工程土建施工现场管理有效途径

2.1提高技术人员综合素质

土建工程施工的过程中，施工企业应该注重提高技术人员的综合素质。施工企业应结合民用建筑土建施工建设的实际情况，做好技术人员的技术培训工作，保证技术人员的综合素质以及专业技术水平有所提升。施工企业应激发技术人员的创新意识，在原有的施工技术的基础上不断创新与优化。在选拔专业技术人员时，施工企业要制定合理的绩效考核体系，设立奖惩机制，让技术人员能够在规范管理中更加严格要求自己，认真负责地对待工程建设。同时，施工企业也要加强安全意识培训，让技术人员学会预防施工风险，既要认真工作，也要学会保护自身的安全，提高工程的质量与工人的安全系数。建筑管理人员要充分掌握工程施工要求，对技术人员进行相应的岗前工程技术培训，让他们了解土建施工要点，让全体员工都能够形成良好的质量意识与人身安全意识，注意防患工程事故。工程管理人员在拿到施工设计图纸之时，要对建筑现场进行全面考察，根据实地测量的数据核对图纸，确保图纸数据的准确性。现代信息技术在建筑施工中得到广泛应用，能够精准地反馈建筑的各项数据，供技术人员参考对比，让施工方案更严谨。

2.2施工材料整体质量控制

首先，就是材料采购的质量控制。各部门应根据实际的施工情况以及工作内容准确的评估与分析，然后根据施工材料的申请要求，明确施工材料的数量、型号等，之后上传到相关部门进行审核，审核通过之后分别发布到施工部门和采购。一方面是帮助施工部门能够准确掌握采购申请单中的材料审批情况，有利于后续施工阶段对材料的具体使用；另一方面，采购部门能够按照审核单来对施工材料进行价格咨询、采购等工作，根据已经审核通过的采购申请单，就能确保所采购的材料是符合施工要求，加强对施工材料的质量控制。其次，就是材料管理的质量控制。当完成施工材料的采购工作以后，则要加强对材料各项环节的质量检测工作，还要进行入库登记工作，主要包括入库时间、存储位置、数量等。要确保每项施工材料都要具有相应的质量检测合格证书，同时将其上传到档案管理室进行备份存储，便于后续对施工材料的检查与盘点。最后，就是材料应用的质量控制。对于施工材料的应用，要以各施工部门审批合格后的材料采购单为主，相关材料管部也应以此为依据，其目的就是为了降低材料采购成本，避免出现施工材料的浪费现象的发生。同时，还应做好材料的出库登记工作，如申请部门、领取人员、出库种类、数量等。

2.3加强现场安全管理

建筑工程要想顺利地开展，其前提就是安全，因此，施工企业要加强对土建工程现场施工的安全管理工作，在进行管理时，采取动态化模式，将施工中的安全隐患及时消除。首先，要重视对人员的岗前安全培训工作，使其能够熟练地掌握施工要点与技术流程，清楚地认识到安全管理在土建施工中的重要性，在施工中进行规范操作，落实安全管理措施，有效控制土建施工的安全风险。其次，施工企业必须要重视安全管理工作，及时做好水电的安全防护工作；引导现场施工人员做好安全防护工作，根据规范佩戴好安全帽、劳保鞋等安全防护措施；在施工现场做好安全警示标识，并加强安全宣传工作；积极创建安全小组，对于可能发生的安全风险，要及时做好应对措施。最后，施工企业还应建立安全管理监督制度，明确每一位施工人员的职责，积极引导施工人员做好自身职责范围内的工作，确保各道施工工序能够科学的衔接。此外，施工人员还应该要熟练地操作现场的大型机械设备，尽可能避免安全事故的发生。

2.4提高工程质量监理水平

施工质量及管理水平，深深影响着土建总体工程。为有效促进施工建筑发展，作为企业的领导，一定要起到领头的作用，在施工的过程中合理安排和把控每一道施工工序，并在不违背整个工程施工标准的情况下提升施工人员的基本素质。另外，为了确保工程顺利进行，在施工的过程中还需要积极落实监督检查技术，按照国家规定的标准来做好工程验收工作，并做好隐蔽性工程的施工管理，从而为建筑工程土建施工提供更为全面的保障支持。

2.5高度重视环境污染问题的解决

在土建工程过程中应当高度重视采取对当场工程施工自然环境的管理方法，例如在工程施工的过程中，防止出现工程施工噪声和工程施工烟尘等状况，并且工程施工过程中造成的废弃物和空气污染物，能收购利用就开展收购，如果是不可回收利用的污染物必须进行统一的解决。此外，在工程施工基本建设中应当尽量地应用低碳环保的原材料，降低对自然环境的环境污染。

3结语

实施土建工程现场管理，既能有效地保证工程施工质量，又能直接影响施工人员的安全生产，具有一定的经济效益和社会效益。建立完善的施工现场管理体系，是促进中国建筑业健康发展的需要。在现场管理过程中，通过完善的现场管理，及时消除各类隐患。同时，要不断完善管理监控，加强施工管理人员的业务素质，不断提高实践中的管理效率，为社会创造更好的优质工程。

参考文献

[1]李新闻.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑建材装饰，2019（04）：36.

[2]黄细华.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材发展导向，2019（13）：351.

[3]吴佩文.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].环球市场，2017（03）：283.