建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略研究

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略研究

曹继梁

枣庄市锦泰置业有限公司 277100

摘要：在一个项目的建设过程中关于项目工程施工进度的安排和项目质量管理与质量控制是一门比较深的管理体系。安全的项目施工可以使工程施工进度有序的进行工作，在保证项目安全风险可控的顺序下进行施工，对项目的进度管理和风险控制是保证项目如期交付的前提条件。本文将从项目施工质量风险控制和项目进度管理这两个方面进行阐述，分析它们对于整个项目的影响。最后给出建立安全的管理规章制度，加强学习和培训安全知识，建立项目进度控制计划等策略建议。

关键词：建筑工程；施工进度；风险；质量控制

0引言

一个项目如果能够有科学有效的管理，不仅可以使项目在施工安全方面得到很大得提升，而且科学合理的项目进度管理可以很好的保证项目在合同周期内按时按质的完成并且得到交付。在现在的项目建设过程中要根据情况而制定采用当下相应的科学的先进的完善的管理体系，以便有效的预防项目在施工期间的出现的安全质量问题，有效对项目施工安全质量进度进行科学有效的管理，保证项目最终顺利交付。

1建筑工程施工质量与项目进度控制存在的问题

1.1施工进度控制目标确定不明确

在现行的我国建筑管理规范下，很多的建筑工程企业已经具备了很好的管理水平，但是时代的进步很多企业没有及时的更新管理理念，也就无法在项目施工中形成一套科学的管理体系。主要的突出点就是施工进度控制的核心点不够明确，导致这一问题的出现很大程度上是与管理人员对相关的管理规范落实不到位引起的，项目管理人员就项目的施工进度管理没有一个大局观，只是单纯的从工程工期上考虑问题，对于诸多的施工分项没有做到统筹安排，对项目的工序也没有进行细微的微观管理，诸多因素导致了建筑工程施工中的管理不规范，施工人员在施工期间的工作热情不高，进而影响到工程的施工进度。

1.2施工进度控制管理方式不合理

现代建筑工程在有较多相关机械帮助下，建造过程仍然复杂多变。为了保证建造施工的高效率，施工质量的高品质就需要采用先进合理的管理手段来保证。由于在实际的施工作业中，很多的管理人员专业知识不完备，对建造施工环节的进度不重视，从而出现了很多的施工管理不到为，管理水平粗糙简单，不能对很多的出发事情进行相应的处理。

1.3施工进度控制管理制的缺失

完善的施工进度控制管理制度可以很好的对项目的各项施工内容以及施工的进度进行高效的统筹安排，极大的提高项目在建造时的工作效率和建造项目的质量。确保不会发生因施工进度而影响交付推迟交付的行为发生。完善的管理制度在管理人员开展管理工作的时候也可以有法可依，对项目的管理公平公正。现在很多的施工单位在施工过程中对工期的进度比较重视，对于相关的制度建设实施管理条例方面不太认真贯彻，导致很多的管理人员在进行项目进度管理时不能严格的按照相关的管理条例进行管理。

2建筑工程施工质量控制和项目进度管理优化的措施

2.1完善施工前的准备工作

在项目施工之前，务必要做好项目施工前的准备工作。首先对工程设计方案进行进一步的审核，对施工场地进行实地勘察，对施工图纸进行比对修正，对于施工设计方案中不合理的地方进行修改，保证施工科学有序的进行。其次，要做好合理的施工方案。在工程的建设中，很多不可控的因素都会引发变量因素，导致工程周期的推进缓慢。优秀的施工设计方案会根据不同的要素设计多种应对的方法，满足不同的施工需求，尽可能合理的使用工程人力，物力，财力，为工程的建设带来好的反馈效果。其次还要就施工费用进行合理的安排。在施工开始之前，要组织多方人员进行统筹会议制定工作方案，汇总出一套适用的施工方案，对项目施工细节进行仔细的推敲，从而提升施工的工作效率保证项目的施工进度。

2.2加强进度控制和风险管控工作

①要做好施工材料设备的准备工作。根据不同的施工方案提前准备好相应的施工材料和要用到的施工设备，防止在施工期间出现材料短缺或者没有可用施工设备等情况的发生，从而导致影响工程的施工进度。②做好相应的施工工艺管理。在施工时要对施工人员的施工技术进行一定的指导，规范其操作行为，防止施工期间存在操作失误。③做好施工现场的安全管理工作。对项目施工现场的管理，要安排专业的安全管理人员对项目现场进行动态监督，对于出现的问题及时纠正。如下图1为土建工程进度控制监理管理流程。

图1土建工程进度控制监理管理流程

2.3对主要工期的管理要点进行重点把控

现代的建筑工程相对难度较大，要求的施工技术也比较高，在施工期间存在着许多的施工关键点，在对这些关键点时要做好对应的重视。在施工时要加强这些着重点的管理，对施工人员要进行必要的培训，对施工设备也要进行及时的检查以保证这些关键点的高质量完成。在项目的施工过程中如果出现突发的状况，要及时的做出针对性有效的处理，以保证施工的顺利进行。

3结束语

综上所诉，在建筑工程施工中要充分的做好工程前期和工期的统筹安排工作，充分考虑到可能出现的施工问题，消除对工程不利的影响。建立一套健全的生产安全风险质量管理制度也是每个企业对工程进行风险最低化的规范管理必要条件。所以的保障环节都是为了能让项目施工的顺利进行，保证企业的规范发展。

参考文献

[1]李智勇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].四川水泥,2021(01):137-138.

[2]任广宇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J].砖瓦,2021(01):99-100.

[3]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020(09):141.

[4]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产,2019(36):118.

[5]戴海燕.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):100.

[6]吴金王.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].现代物业(中旬刊),2019(11):20.

[7]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰,2019(17):121-122.