市政基础设施建设工程施工现场管理探讨

市政基础设施建设工程施工现场管理探讨

徐涛

长兴县住房和城乡建设局 浙江湖州 313100

摘要：当前市政建设事业的快速发展，对与之相关的工程建设产生了积极的影响。在市政基础设施建设工程施工过程中，为了满足施工现场不同工序高效实施要求，实现对丰富施工资源的整合利用，则需要注重管理工作的及时开展，找出切实有效的管理策略并进行科学使用，避免工程施工效果、建设质量等受到不利影响，从而实现对完善的市政基础设施的高效利用，更好地体现出施工现场管理的重要性。基于此，本文将对市政基础设施建设工程施工现场管理进行系统阐述。

关键词：市政基础设施；建设工程；施工现场；管理；策略

根据市政基础设施的功能特性及建设工程施工状况，充分考虑施工现场管理，落实好针对性强的管理工作，可使工程施工更加高效，保持丰富施工资源良好的整合利用状况，避免引发工程施工问题。因此，在实现市政基础设施建设工程施工目标、按期完成施工计划的过程中，需要分析并总结好相关的存在问题，运用针对性强的策略加以处理，促使工程施工效果更加显著，最大限度地发挥出施工现场管理的实际作用。在此基础上，可使市政基础设施建设工程处于良好的发展状态，丰富施工现场管理方面的实践经验。

1市政基础设施建设工程施工概述

为了使市政基础设施建设工程施工作业开展能够达到预期效果，满足施工企业科学发展要求，则需要制定并实施好施工现场管理计划，注重管理理念的及时更新及管理效果评估等，避免工程施工安全、施工质量等受到不利影响。与此同时，需要对高素质施工队伍的打造、健全施工管理体系等进行深入思考，从而降低工程现场施工风险发生的概率，逐渐实现市政基础设施建设事业的可持续发展，保持施工现场管理活动良好的开展状况。

2市政基础设施建设工程施工现场管理中的存在问题分析

2.1合同管理状况不佳

在工程项目建设及发展过程中，合同的签订及高效执行，可为各参建方的合法权益提供科学保障。实践中由于部分市政基础设施建设工程施工中的合同管理重视程度不够，对具体的条款细节缺乏科学阜南县，加上制度建设状况不佳的影响，使得合同管理问题发生率有所加大，间接地降低了施工现场管理工作水平，影响着项目合同的应用效果。同时，由于部分施工管理人员缺乏良好的专业素质，对合同管理的重要性存在一定的认知偏差，未能根据工程施工现场的实际情况开展合同管理工作，导致市政基础设施建设工程施工效率、合同的应用效果等受到了不同程度的影响。

2.2成本管理缺乏重视

在市政基础设施建设工程施工计划制定与实施的过程中，由于对成本管理缺乏足够的重视，使得项目资金利用效率有所降低，对工程施工效益产生了不利影响。具体表现为：（1）由于对成本管理的功能特性、管理状况分析等考虑不全面，使得工程施工中的资金高效利用缺乏科学保障，间接地加大了成本管理问题发生的概率，影响着市政基础设施建设工程高效施工及建设事业的可持续发展；（2）由于成本管理方式缺乏有效性、管理效果的科学评估考虑少，使得工程施工现场作业计划实施中面临着一定的成本问题，管理工作开展未能达到预期效果，限制了成本管理的实际作用发挥。

2.3其它方面的存在问题

基于市政基础设施建设工程的研究，在对施工现场管理进行探讨时，也需要了解这些方面的存在问题：（1）由于既有的管理机制不够完善，管理人员的综合素质有待提高，使得工程施工安全、施工质量管理效果不显著，具体的管理工作开展缺乏科学性，与市政基础设施建设工程施工要求不相符，施工现场作业开展中面临的管理问题有所增多；（2）因施工现场管理体系不健全，应用过程中的作用效果不显著，使得工程施工进度管理状况不佳，管理计划制定与实施中缺乏科学指导，从而降低了工程施工效率，给市政基础设施建设事业发展中带来了阻碍作用。

3加强市政基础设施建设工程施工现场管理的相关策略

3.1注重合同管理

为了增强项目合同应用效果，细化市政基础设施建设工程施工管理内容，保持现场作业计划良好的实施状况，则需要注重合同管理。在此期间，应做到：（1）加强合同管理制度建设，了解项目合同的功能特性及利用价值，认真分析合同条款细节，对其签订、审核、授权、执行等过程进行严格监督，应以法律法规为基础，积极开展具体的管理工作，确保工程施工现场合同管理有效性；（2）管理人员在实践中需要强化自身的责任意识，为工程施工现场合同管理提供专业支持，了解合同索赔过程中监督工作落实情况，避免工程各参建方的合法权益受到不利影响，逐渐提升市政基础设施建设工程的施工及发展水平。

3.2重视成本管理

通过对市政基础设施建设工程自身情况及现场管理要求的综合考虑，给予成本管理足够的重视，可为工程施工效益的增加提供专业支持。具体表现为：（1）管理人员应强化工程施工现场的成本管理意识，提高对其重要性的正确认识，将专业性强的管理计划实施到位，并在成本管理体系的科学指导下，实现相应的工作目标，从而提升工程施工中的效益水平，保持良好的成本管理状况；（2）以定额为基础，开展好不同子项目的成本管理活动，充分发挥综合素质良好的管理人员的专业优势，促使市政基础设施建设工程成本管理更具专业性，避免影响现场施工作业完成中的资金利用效率，为施工企业科学发展中提供更多的参考依据。

3.3其它方面的管理策略

在推动市政基础设施建设事业发展、提升工程建设水平的过程中，为了实现对施工现场管理问题的科学应对，也需要重视这些方面的策略使用：（1）将精细化管理与创新理念融入到施工现场管理机制形成中，开展好人员专业培训活动，实施好责任与激励机制，为工程施工安全及质量管理效果的增强提供科学保障，避免给市政基础设施建设工程施工及应用中埋下隐患；（2）健全施工现场管理体系，为影响施工进度管理效果的因素进行及时处理，编制好进度计划，将管理效果评估工作落实到位，促使市政基础设施建设工程现场施工更加高效，逐渐提升施工进度管理水平。与此同时，需要考虑功能强大的管理系统的构建与科学应用，实现对工程施工现场的信息化管理，增加市政基础设施建设工程现场管理活动开展中的技术优势。

结束语

综上所述，通过对不同管理策略配合使用的思考，有利于提高工程施工现场管理效率，高效地完成好市政基础设施建设工程施工作业，为施工企业的长效发展提供支持。因此，未来在提升市政基础设施建设工程施工水平、改善现场施工状况的过程中，需要开展好专业性强的管理活动，加深对管理策略合理选择及使用的重视程度，确保工程施工及应用状况良好性。

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