电力公司财务内部控制体系分析研究

电力公司财务内部控制体系分析研究

范玉立

国网山东省电力公司平度市供电公司，山东 平度 266700

   摘要：电力资源已经成为了维持我们日常生活的最基础资源，电力资源的供应每时每刻也都和社会发展密切关联。电力公司对于电力供应几乎有着基础和决定性作用，电力公司的运营情况好坏，几乎就能决定供电的可靠性和供电的质量。因此，相关部门就需要对于电力公司的财务风险进行有效控制，优化电力公司内部的结构，进行公司资金的合理调配，让公司各部门各项工作都能有条不紊地向前发展，避免因为资金链断裂引发各种问题。

关键词：内部控制；企业；财务风险

引言： 随着我国不断深化对电力系统的改革，使得电力系统在人们生产生活中的作用也日益突出，对促进各个领域的发展起着积极的作用。供电企业作为国民经济发展的支柱型产业，其运行稳定与否会影响着国家的经济发展水平，这就需要电力企业建立一个合理的财务内部控制体系，对企业运行状况及经济效益展开合理的分析，使各项财务工作都能符合符合相关法律的需要，为公司经济的长久稳定运行奠定重要的经济基础。当下，我国多数供电公司没有建立一个完整的财务内部控制体系，需要进一步调整和优化，这有这样才能促进供电企业的长就稳定发展。

1企业财务风险概述
       企业的财务风险即指在企业的具体财务工作中，由于生产与生活中所存在的不可预估以及无法确认等客观因素的影响，导致企业可能面临的经济损失总和。由于经济全球化导致的企业之间交流与活动日益密切，目前多数企业在进行财务风险预估工作时，往往将其延伸至经营管理过程，相较于传统的财务风险工作，其具有一定广泛性与深入性。一般情况下，企业的财务活动多指其所进行的带有经济意义的多种形式活动，如投资活动、筹资活动、现金流管理等等，而其中的不确定因素则是财务风险。所以，对于企业的良好、健康运行而言，财务风险的广泛性与深入性发展是毋容置疑的。但是，在此种发展情况下，一方面为企业的良性发展提供了便利，另一方面，也为企业的财务风险管理工作增加了难度，并且这种情况将随着时代与企业的发展持续增加。
       2影响电力企业财务风险控制的原因
      2.1企业财务控制人才匮乏
       随着现代科学技术的发展，越来越多的新技术应用到实际的工作生活中，提高了人们的生活质量和工作效率。在电力企业的财务管理工作中，积极采用新技术也成为当下发展趋势，自动化与系统化办公方式，是新时期电力企业管理工作的发展方向。电力企业的财务工作人员不仅要学习相关财务知识和经济法律法规相关专业知识，了解现行国家政策，还要自行学习和使用计算机软件知识，熟练应用信息系统软件设备进行相关的财务控制与管理。但目前电力企业缺乏综合掌握这些技术的全能型人才，无法负责较为复杂的财务管理工作。
       2.2企业内控系统建设不完善
       从总体看，目前我国电力企业内部控制不完善主要表现在控制制度、控制措施不健全，控制手段单一，导致电力企业应对各项财务风险的能力不足。由于内部控制建设上的不完善，也会导致电力企业融资水平下滑，再加上若无相对应惩罚制度约束，电力企业内部管理失控情况会越发严重。另外内部控制制度的不完善，在电力企业进行资金交易与资产管理的时候，非常容易出现营私舞弊情况，这样不但会严重影响电力企业的财务管理效果，同时还会对电力企业的市场竞争力产生不良影响，从而对电力企业经济造成不可挽回的损失。
       2.3电力企业财务控制预算的不规范
       电力企业的财务控制预算不规范会引起财务管理工作的疏忽，在很大程度上降低电力企业应有的财务管理效率。某些电力企业在财务控制与财务管理过程中，会计核算制度不规范，财务预算不合理，各部门仅考虑本部门利益而忽略全局，造成电力企业没有能力统筹兼顾，在实际的执行预算时不能够很好的发挥全面预算在财务控制中的应有作用。企业的财务预算不科学、不规范就会导致预算支出也不能够实现审核科学化;在具体的财务预算的编制方面，往往会由于时间仓促，预算编制工作人员不能够详细的做出判断，所得出的全面预算编制不完全的准确、真实、详细，导致预算内容覆盖不全面。

 3供电公司财务内部控制体系构建的策略
       在电力企业财务风险控制的过程中，需要完善内部控制要点，要从财务管理目标与风险控制等方面入手采取有效的措施进行控制。
       3.1进行财务管理目标明确化与其执行体系的完善化
       即将电力企业财务风险管理工作的目标明确化，作为其具体管理工作的前提，包括以时间为衡量到位、以数据为具体工作目的的准确、深入、广泛性目的明确活动，杜绝含糊其辞的“降低”或者“提升”等模糊性目的活动，从而保证电力企业的相关管理活动以突出的目的性特征为准，促进其具体管理工作的效率与质量等。同时，以相关目的的具体化作为基础，电力企业也必须进行其目的执行过程中的制度完善工作，即保证其相关体系的科学性、完整性、合理性等，从而大幅度提升各环节的工作效率与质量，有效把握电力企业财务风险管理工作的整体质量。

       3.2完善公司相关财务数据，使公司财务更加公开透明
       电力公司由于体系较为庞大，业务较为复杂，给财务数据的搜集和筛选带来了极大的不便，也使一些会计信息掌握不及时。因此，电力公司应该加强这方面的控制，对会计信息进行及时的传达，设置专业的部门，研究相关法律政策并制定适应于企业的规定，避免因为会计信息不及时对企业造成的损失。公司应该设立专门的审计稽查部门，对个财务各部门进行不定时的抽查，并在年底进行全面的检查，查缺补漏，及时发现财务问题，对相关的责任人进行惩处，规范财务管理。同时，还应该建立健全财务审批流程，对于财务报告的审批规范化正规化，责任分配到个人，防止出现工作中相互推诿的现象。对于工作岗位的责任进行明确，相互之间的权利进行制衡，不能出现权利过于集中的情况，财务直接会牵扯到资金等重要的方面，如果权利过于集中极易出现问题，因而应加强这方面的控制，保证财务的内部控制有利实施，规避相应的风险。电力公司也应该积极公开公司的财务状况，让广大公民参与其中，对于不足及时改进，更加有益于公司自身发展。

       3.3以行业角度进行财务风险管理工作的完善
       在电力企业财务风险管理的体系建立完成后，其自身的逐渐完善过程也需要以行业自身的风险特性进行一定的完善。即要求电力企业必须进行自身行业属性的深入探索与研究，从而以行业财务风险衡量自身，以此保证其财务风险管理工作的客观性，所以，其具体的行业财务风险针对性研究对于电力企业而言，至关重要。同时，不同行业的电力企业也能以外行业的具体财务风险管理制度为参考对象，将其中适合自身行业发展的部分可用性特征进行优化，从而满足自身的发展需要。这种跨行业的体系优化活动不仅有利于电力企业自身的财务风险管理工作发展，更有利于为其所属行业的具体发展起到促进作用。
       4结束语
       科学技术的发展与进步促使人们的工作效率不断提高，电力企业财务管理方式与能力也更加的多样与强大。在新时期，电力企业的财务风险管理仍需要不断完善，我们应从内部控制角度不断完善电力企业财务风险管控，提高电力企业的财务管理工作质量。
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